作為勞動密集型行業，近年來工人難招、工資上漲、原材料成本提高等問題成了制約甌海制鞋企業發展壯大的瓶頸。近日，甌海區鞋革行業協會組織了40家制鞋企業共90人前往浙江奧康(專賣店)鞋業股份有限公司“取經”。

　　當天，考察團一行人參觀了奧康一分廠的成型車間、裁斷和針車車間。車間統一的管理，先進的設備，簡約的流水線，讓人眼前一亮。甌海鞋革行業協會秘書長何國良在參觀后表示，奧康是溫州制鞋業的先行者，先進設施、設備以及精細化管理讓諸多鞋企尋找到了發展突破口，與奧康展開的一場關于精細化管理的對話，更是讓企業代表獲益良多。

　　啟示1：家族企業不能是家族式管理

　　“一個企業可以是家族企業，但不能是家族式管理”，作為一個從家族企業成長起來的上市公司，奧康的管理模式也讓溫州市卡努鞋業有限公司董事長龔德池很好奇。

　　浙江奧康鞋業股份有限公司總裁助理周威認為，企業的管理要靠制度而不是人。要脫離家族式管理，**企業負責人要有轉變的個人意識，另外，當家庭成員和職業經理人發生矛盾的時候，決策者應該一碗水端平，同時，內部要建立好完善的管理系統、考核機制、過程管控體系，實行職業化管理。

　　啟示2：人才由自己培養

　　企業基層管理人員流動性大，是影響企業生產的一個重要原因，由企業培養人才，用機會留住人才。奧康的基層管理者都是從普通員工中培養起來的。**，從普通員工中選出較為優秀的五名員工，擔任伍長，再從五名伍長中選出一名班長，班長表現優秀可以提升為車間主任，之后可升為廠長，表現突出的廠長可以晉升為副總經理。此外，奧康還斥資開辦了奧康大學，培養高層管理人才、連鎖專賣精英、市場營銷人才、生產技術骨干以及儲備干部人才。

　　啟示3：人人都是質檢員

　　奧康車間里的返工鞋、返修鞋很少。一方面是因為奧康采用了*新的ERP管理系統，隨時監控生產流程，并對現場員工進行考核。另一方面就在于制鞋流程，公司要求下一道工序的員工要當上一道工序的員工的質檢員，做到人人都是質檢員，及時反饋信息，減少次品鞋的產生。