在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司的倉(cāng)庫(kù)。在中國(guó)海爾*近掀起了家電行業(yè)管理風(fēng)暴，成為**個(gè)“零庫(kù)存管理模式”的中國(guó)家電企業(yè)，通過(guò)改革，海爾的資金和存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間已經(jīng)下降到3-4天。

在我國(guó)，“零庫(kù)存”的營(yíng)銷管理正在各類行業(yè)中加緊推行，并已取得引人矚目的成效。把庫(kù)存量控制到*佳數(shù)量，盡量少用人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取*大的供給保障，是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，甚至影響到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

豐田、海爾的改革為企業(yè)帶來(lái)一種新的管理模式，然而，也因其這種模式導(dǎo)致了貨品供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)了所謂的“旺季遭遇戰(zhàn)”。吃下這個(gè)“螃蟹”后，能否走好或者走向真正的強(qiáng)者雖還有待觀察，但不可否認(rèn)，此種管理模式已經(jīng)成為眾多行業(yè)關(guān)注的方向。

箱包行業(yè)格局嬗變，C&T古緹**試水“零庫(kù)存”

“零庫(kù)存”從傳統(tǒng)的對(duì)工業(yè)和商業(yè)來(lái)講是個(gè)重要分類概念，發(fā)展至今已廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域，并且賦予不同的新生概念。日前，在箱包領(lǐng)域所推行的“零庫(kù)存”并非意味著沒(méi)有庫(kù)存，而是將庫(kù)存降到*低，是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念。箱包作為生活當(dāng)中的快銷品，推陳出新，似乎更需要“零庫(kù)存”這一種新模式，讓限量成為了大眾唾手可得的個(gè)性時(shí)尚。

作為箱包“零庫(kù)存”先行者之一的C&T古緹女包，采取的“零庫(kù)存”的模式，即全球限量商品發(fā)售，每款箱包不超過(guò)300個(gè)，無(wú)積壓的全貨上架，全線放售。規(guī)避了箱包行業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、款式更新率不高、新款不敢上的行業(yè)問(wèn)題。

C&T古緹女包負(fù)責(zé)人表示：箱包是目前中國(guó)銷售攀升*快的領(lǐng)域之一，作為商家，把握好終端營(yíng)銷是至關(guān)重要的。目前，中國(guó)箱包行業(yè)*急缺的，就是在終端運(yùn)營(yíng)中注入新的血液！以新款帶動(dòng)舊款，從而使整個(gè)貨品流轉(zhuǎn)快速起來(lái)，保持血液常新——這也是C&T古緹經(jīng)營(yíng)箱包數(shù)百年來(lái)始終保持**勢(shì)頭的秘訣所在！

“C&T古緹女包更新時(shí)間堪稱與時(shí)尚賽跑，其中省去了許多倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用。讓廣大愛(ài)美女性，不僅享受到了個(gè)性而又物超所值的箱包，同時(shí)款式更是目不睱接，滿足了不同女性對(duì)于時(shí)尚的追求，這一切都得利于‘零庫(kù)存’的全新模式。”C&T古緹負(fù)責(zé)人如是說(shuō)道，以自身為例，講述“零庫(kù)存”在終端擴(kuò)張上的重要性。

“零庫(kù)存”的誘惑力

“零庫(kù)存”的提出可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金，免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。

庫(kù)存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份，庫(kù)存管理對(duì)物料進(jìn)、存、出進(jìn)行臺(tái)帳管理，也就是管理各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系，既要達(dá)到供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫(kù)存量，因?yàn)樗鼤?huì)占用(積壓)企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。零庫(kù)存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時(shí)間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫(kù)存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等。

C&T古緹特別提醒：企業(yè)慎用“零庫(kù)存”模式

盡管金融危機(jī)襲來(lái)，使得許多企業(yè)的庫(kù)存壓力日益加劇，但“零庫(kù)存”的理想化模式，并不是所有的企業(yè)都可以嘗試的。但在如今庫(kù)存情況如此嚴(yán)峻的情況下，“零庫(kù)存”的模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然是減輕庫(kù)存壓力的有效途徑。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在條件和時(shí)機(jī)還不是很成熟的情況下，而一味地將庫(kù)存負(fù)擔(dān)往自己身上扛的做法，則是不明智的。

對(duì)于新興的品牌或是還不成熟的中小品牌，他們的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，銷售網(wǎng)絡(luò)也還沒(méi)有完全鋪開(kāi)，在處理庫(kù)存方面，可以通過(guò)在一些有針對(duì)性的地區(qū)開(kāi)展折扣活動(dòng)等來(lái)消磨庫(kù)存，而不適合采取“零庫(kù)存”方式。

C&T古緹女包也特別提醒廣大企業(yè)，零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積*地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。