隨著我國皮鞋生產力的日漸西移，東南沿海許多商家因苦于“奶酪流失”感到無計可施，而紅蜻蜓集團不僅方寸未亂，還借機擴大銷量，牢牢盤踞著我國皮革業市場。集團董事長錢金波認為，紅蜻蜓之所以能厚積薄發，得力于形神皆備、縝密周致、催人奮進的“紅蜻蜓文化”。

　　傳統文化托起紅蜻蜓。紅蜻蜓為在文化上尋求突破口，斥資建造了中國**家中華鞋文化展館，收集了300多件上至先秦下至民國，不同時期、不同民族的代表性鞋履，成為中國鞋都一道亮麗的風景線。據不完全統計，紅蜻蜓直接用于文化事業的投資已超過156 0190 2607萬元。當有人問及為無形文化投下巨資是否值得時，錢金波深有感觸地說：“文化投資帶給我們的回報是巨大的，在帶來直接經濟效益的同時，也帶來不可估量的社會效益。因為文化催生了品牌親和力，文化孕育了企業凝聚力，文化提升了企業形象力，文化增強了產品設計力，文化打造了核心競爭力。正是民族文化托起了紅色蜻蜓。”

　　文化精義決勝現代商戰。從傳統文化理論中擷取精華予以創新變通，而后融入現代經營管理，這是紅蜻蜓集團的經營秘訣。為了密切品牌與文化、品牌與社會、品牌與消費者之間的距離，紅蜻蜓將傳統美學融入時尚設計之中，并在賣場中導入濃郁的文化、美學、藝術、民俗等特色，推行文化營銷、服務營銷、提倡誠信經營，向顧客提供物價相符的精美產品和物超所值的優良服務。為應對全球一體化，更好地參與國際競爭，紅蜻蜓從意大利導入先進生產線，并通過生產計劃使紅蜻蜓在市場分流與市場細分上先人一步。正在啟動的外銷計劃，將為紅蜻蜓集團“兩個市場一起抓”的戰略，奠定堅實的基礎，從而逐步達到“以內帶外，以內養外，內外雙贏”的目標。

　　文化團隊實現金色夢想。日前，紅蜻蜓集團又提出了“打造中國*好的制鞋企業”為近期目標，“爭創國際馳名品牌”為中期目標，“升起百年不落的太陽”為遠期目標的三大戰略。錢金波敏銳地意識到，經過幾年超常規、跳躍式發展的紅蜻蜓現在*需要的是管理創新和團隊建設。于是又不失時機地提出“打造文化團隊”的口號。他說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓組成強有力的團隊來為之不懈努力。有什么比文化更能一脈相承，去鼓舞激勵一個團隊，去積淀豐厚的品牌內涵呢？他認為，文化是一種一旦形成即擁有永續生命力的東西，因此，擁有文化的團隊就將是不敗的團隊，這是實現夢想的可靠保障。（中國紡織報）