Red Wing Shoe Company Inc.是一家有108年歷史卻對新技術情有獨鐘的鞋類制造商，對從云和移動平臺中產生的“快數據”深信不疑。從縮短銷售周期時間，提高采購系統，到提升客戶關系，總部位于明尼蘇達州的Red Wing已采用快數據節約了費用，增加了收入，并繼續投資用于發展公司業務。

在2013 Global Directions會議中， TechTarget有幸采訪到Red Wing鞋業執行副總裁、首席財務官Ralph Balestriere先生，他分享了就CIO Joe Topinka監管下企業技術創新在廣度上的觀點，以及使用快數據將繼續作為公司的IT化戰略的原因。

問：你提出了從CFO的角度對快數據的觀點。能向我們透露一些你即將與觀眾分享的重點內容嗎？

Ralph Balestriere ：Red Wing鞋業作為，尤其是在中西部地區，的一個標志性公司。它有著悠久的歷史和傳統 - 這是一個有108年歷史的公司。這是一個很好的方面。但壞的方面是一個108歲的公司會有很陳舊的系統，運行著很多舊的流程和程序，這在我們成長為一個組織的過程中已經造成了很多問題。在我的演講中，需要強調的就是，我們采取了我們認為同類*佳的方法，而不是實施一個完整的ERP系統，它會很昂貴，而且費時，并會導致一些*優秀的員工離開組織。

問：對您公司來說，現在大數據重要程度如何，你們打算如何在未來更多地利用到它？

Balestriere ：好吧，我們談談大數據，但它也是快數據。它以更快的速度將信息傳遞給我們的員工，給我們的銷售組織，給我們基礎構架流程中的員工，如需求計劃部門和金融機構中的員工，這樣他們就可以在實時的基礎上迅速反應并作出決定，而不是等待幾個星期或幾個月時間或者依據Excel電子表格提供的數據。這在20年前可能是有用的，但它在當今快速變化的環境中可行不通。因此，為了推動我們的決策過程，我們要獲得能得到的盡可能多的數據，以*快的方式，越多越好。

問：會議的另一個重要主題是技術變革的**速度?？纯词謾C，云計算，社交計算 - 你怎么看待未來5到10年，將發生在您的公司的這些變化？

Balestriere ：我們拿出的解決方案是全部放在云端，并且在移動設備上也可使用。這是我們的CRM [客戶關系管理]解決方案的特別[案例]，銷售人員可以在他們的移動設備上得到線索，獲得銷售線索，去到那個地方，并快速達成交易。因此，我們要充分利用我們的移動設備，并使用云來驅動我們的解決方案。

問：這些IT和業務之間的新技術和新的工作方式的變化， 使您的公司或多或少地依賴于CIO的工作嗎？

Balestriere ：是更多的依賴于CIO。他是我們組織的一個關鍵組成部分。他在整個組織中廣受好評。人們認定該組織是成功的。IT需要一個很大的投資，成為IT組織，但它被證明是物有所值的，我們得到了雙倍于我們曾經預期的回報。

問：你能舉幾個您的公司如何變得更依賴于CIO的例子嗎？

Balestriere ：我們的CIO是一位名為Joe Topinka的紳士。他在IT界非常有名。他是一個非常具有戰略意義的個體，他的組織圍繞戰略而構架，而不是只是過程和編寫代碼。因此，他們的項目管理小組在整個組織的流程和程序開發中對我們非常重要。我們不僅依靠他們的工作成果，還有他們所提供的幫助我們推動更好的業務決策的策略。我們增加了IT支出，大概超過過去三年的支出，超出有50% 。

問：你認為企業在哪些技術領域可以做的比現在更好？

Balestriere ：嗯，這是一個非常好的問題，因為它涉及的各個方面。一個是我們的財務能力。我們正在成長為一個全球性組織。我們已經完成了*近在歐洲的收購。我們在迪拜設有辦事處，還有新加坡和阿姆斯特丹。我們沒有及時的收到良好的財務信息，無論是月結還是分析結果。所以這是此刻我們真正欠缺的一個領域，我們有計劃近期改善這個流程。