“擁有寬廣的商業視野、完整的職業化訓練以及良好的職業素養，*好不具備同行業工作經歷”。記者從本地幾家獵頭公司了解到，與以往倚重同行業工作經歷不同，今年以來不少泉州知名企業在招聘中層以上管理人員時，不約而同地采取“跨界尋人”。

據悉，去年下半年以來，受累于經濟整體性低迷，泉州本地不少企業的職業經理人因未能完成當初簽約時的任務，黯然離職的不在少數。一些企業為打破傳統套路，紛紛導入異業人才，寄望他們的新思維、新做法，幫助企業在低迷的經濟環境中尋找新的驅動力。

本地企業流行跨界求才

不久前，從事戶外旅游的陳桂源進入樂登戶外集團，擔任總經理助理。入職前，他操辦的*后一項事務是組織麻省理工學院北京校友會探訪北京胡同藝術。正當業界揣測該企業“找一個‘英語導游’來賣戶外鞋”的意圖時，從事虛擬經濟咨詢的王建源也從新浪網轉入匹克集團。

“有完整的職業成長歷程，但沒有同行業工作經歷的管理人才越來越受企業的青睞。”蓮花房地產開發有限公司行政經理張瑋紅告訴記者，與技術崗位注重經驗的累積性不同，企業在為管理崗位招賢時，越來越注重“人”的創造性而淡化“經驗”的價值性。

“泉州企業家此前也曾有過重用異業人才的先例。”聚成企業管理顧問股份有限公司營運總監洪桐彬稱，比如陳發樹曾豪擲10億轉會費從盛大網絡挖來唐駿，而胡誠初在進入利郎之前在上海華昌鋁廠擔任廠長，“不過這一次更為密集，形成潮流”。

異業人才“不走尋常路”

企業從行業之外延攬人才，其真實意圖又是為何呢?

“許多企業在面臨變革與轉型壓力時，都會不約而同地朝組織外部乃至領域之外的人才招手。”洪桐彬告訴記者，此前臺灣食品行業的泰山企業為了打破保守的文化，從智邦科技找來林子超;燦坤小家電為了拓展事業版圖，從光電企業光寶集團挖來余敬倫當首任執行長，泉州的這一波潮流與當時的臺灣企業有著相似的背景。

在業內人士看來，當企業碰上“轉型變革、起步茁壯、內外危機、突破瓶頸”這四類從“舊”到“新”的典型關卡時，“跨界”人才往往能發揮他們的核心價值，用領域之外的獨到見解幫助企業穿透既有障礙。

“在*短的時間內，達到翻新的目的，跨業借將是條迅速的快捷方式。”獵才顧問公司藝珂公司的協理劉小蕓稱，企業在進行轉型與變革的過程中，需要異業人才輸送新鮮的血液，因為他們要走的是一條過去經驗無法復制的新路，“必須要借助不同領域的做法，得到啟發，進而應用在全新的環境上。