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康奈實(shí)現(xiàn)“俄國(guó)制造” 譜寫走出去三部曲

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)

日前,康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康在接受《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》**專訪時(shí)坦言,康奈在中國(guó)華南地區(qū)的市場(chǎng)并沒有拓展開來。在“走出去”的戰(zhàn)略中大有斬獲。令鄭秀康感到欣慰的是在烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的順利推進(jìn),從之前產(chǎn)品、品牌走出去,如今進(jìn)一步把生產(chǎn)也搬出去,實(shí)現(xiàn)了“Made in Russia”的夢(mèng)想。

3月20日,中國(guó)國(guó)家副主席習(xí)近平一行訪俄**站就來到海參崴,到達(dá)當(dāng)晚就召集鄭秀康等人,聽他們匯報(bào)關(guān)于中俄烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的運(yùn)營(yíng)情況。從海參崴出發(fā)大約2個(gè)小時(shí)車程,就到了俄濱海邊疆區(qū)第二大城市烏蘇里斯克市,距離黑龍江省東寧口岸僅53公里,由康奈集團(tuán)、吉信工貿(mào)集團(tuán)、華潤(rùn)公司等牽頭共建的烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)就在這里,規(guī)劃占地228萬平方米,建筑面積156 0190 2607萬平方米,總投資將超過20億元。

“投資7億多元的**期園區(qū)已在運(yùn)行,2009年多家在園區(qū)的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額1.58億美元,為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)稅收2780萬美元。我們嚴(yán)格遵守當(dāng)時(shí)在俄羅斯所簽下的協(xié)議,員工中俄籍的至少占20%,不僅雇用俄籍工人,連財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一些重要的崗位也用到俄羅斯本地人。”鄭秀康在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說,目前雙方的合作開展得挺順利。他承認(rèn)俄羅斯制造成本明顯比中國(guó)制造高,但認(rèn)為這代價(jià)是值得付出的。

有人曾算過,以正規(guī)通關(guān)計(jì)算,一雙半成品皮鞋出口關(guān)稅僅5%,而成品鞋關(guān)稅高達(dá)15%,如果以“灰色清關(guān)”進(jìn)入俄羅斯,從溫州到圣彼得堡要3個(gè)月以上,而且可能面臨被稅警強(qiáng)制拉貨的可能。假如企業(yè)將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區(qū)內(nèi)完成組裝,不僅可以安全地在俄羅斯境內(nèi)銷售,還可以發(fā)往歐盟各主要市場(chǎng)銷售,既降低關(guān)稅成本,也不必?fù)?dān)心“反傾銷”諸類問題。國(guó)內(nèi)只能賣幾十元的成品鞋,假如是以半成品到俄羅斯加工后再貼上“Made in Russia”的標(biāo)簽,交到消費(fèi)者手中時(shí)價(jià)格或許能翻10倍,這令他有些吃驚。

鄭秀康說,從減少出入關(guān)稅成本、中間采購(gòu)環(huán)節(jié),以及“Made in Russia”產(chǎn)品售價(jià)相對(duì)提高等方面綜合考慮,是可以消化掉俄羅斯制造高出的成本。作為一個(gè)商人,從出口產(chǎn)品、到海外開專賣店再到在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)園區(qū),鄭秀康一步步推進(jìn)“走出去”三部曲時(shí),也一直在精打細(xì)算地核算著利潤(rùn)和發(fā)展前景。

今年來,國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)重現(xiàn)民工荒,勞動(dòng)力成本快速上漲,此外人民幣升值等壓力,再次考驗(yàn)著中國(guó)勞動(dòng)密集型出口企業(yè)的承受能力,對(duì)于早已在國(guó)際市場(chǎng)另辟蹊徑的鄭秀康來說,則受這些因素影響小許多。康奈集團(tuán)自2001年在法國(guó)開出**家專賣店起,目前在法國(guó)、美國(guó)、意大利、西班牙、越南等20多個(gè)國(guó)家開設(shè)了專賣店,貼著康奈自主品牌的皮鞋在海外的售價(jià)達(dá)到70歐元一雙。

康奈集團(tuán)原計(jì)劃到2010年要在海外開到1000家專賣店。不過,國(guó)際化道路并沒有鄭秀康預(yù)期中那么順利。“因貿(mào)易不平等以及金融危機(jī)等影響,我們目前在海外的店還保持在200多家。”鄭秀康告訴記者,戰(zhàn)略有所調(diào)整,今年無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo),海外市場(chǎng)的空間有限,先在原有的基礎(chǔ)上站穩(wěn),采取精耕模式,把海外消費(fèi)習(xí)慣、法律法規(guī)摸得更透,讓中國(guó)品牌更深入地滲透到當(dāng)?shù)?俄羅斯制造對(duì)規(guī)避貿(mào)易壁壘和品牌提升將發(fā)揮一定作用。

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