蘋果和耐克，一個是電子產品領域的巨頭，一個是運動品牌的先驅，如果我們不再單獨看，而讓兩者碰撞在一起，會產生什么樣的火花呢？

每次把這倆擺在一起，我就一遍一遍想：蘋果干嘛不收了耐克？為什么我手腕上戴的不直接是一個音樂體感計？它可以叫iNike+。

蘋果跟耐克在2006年就有過基于iPod的體育+音樂的合作，推出了一組套件：帶傳感器的Nike+運動鞋，和能對接iPod的無線接收器。iPod據此來記錄佩戴者的跑步和鍛煉體驗。蘋果店現在還在把它們當自家產品的外設來賣。

2011年，耐克推出Nike+Fuelband腕帶。11月，美國、加拿大和英國的蘋果實體店和在線商店開賣FuelBand。雖說，蘋果在線商店也賣飛利浦的智能燈泡Hue，也賣森海塞爾的耳機，也賣迪士尼的觸控筆，但有理由相信，蘋果跟耐克比他們更親密：

2012年7月的太陽谷Allen&Co年度大會上，蘋果CEO庫克被媒體拍到，手上戴著當時還未上市的Nike+FuelBandIce。更遠的是，早在2005年11月，庫克就以蘋果COO的身份加入了耐克董事會，并成為耐克的薪酬委員會成員。穩(wěn)坐至今。

有了這些前緣，我出于憊懶，希望兩家合體的心愿就不是那么脫線了，以下是深度心路歷程：

兩家品牌內涵很合

耐克跟喬布斯時代的蘋果給用戶的印象都是：我行我素、簡潔、酷。在此之外，“運動”這個元素里還有動感、韌性和人文關懷——從這個意義上，耐克的品牌內核豐富過蘋果。

蒂姆·庫克走的是儒雅風，明顯不會延續(xù)喬布斯式的酷拽風格，又趕走了繼承了喬式脾氣的ScottForstall，在硬件之外主推的Siri、地圖、Passbook乃至蘋果電視打的都是服務牌。這就值得把姿態(tài)放低，向耐克請教在品牌營銷上的資源和經驗積累，學學策劃“活出你的偉大”。

兩家都置身窘境，耐克更有變革動能

雖然成了美國歷史上市值*高的公司，但喬布斯去世后，蘋果就創(chuàng)新不力。他在產品上的努力目前看來不過是縫縫補補：拉長iPhone、擠小iPad、削薄iPod。去年Q3蘋果在全球智能手機出貨量中的份額下降到了15%，而去年Q1這數字還是23%。iPad的地盤也被Android平板們侵蝕。剛推個地圖，槽點就完勝亮點；蘋果電視還沒起跑，對手們已經出貨了。

庫克試圖通過iPhone5的新尺寸、新數據接口，來構筑封閉的硬件生態(tài)，并嘗試給用戶提供語音、地圖、支付等服務。但在產品的守成背景下，這只能說明：蘋果還是很強，但是不酷了。你能轉型成另一個亞馬遜嗎？人貝索斯已經為今天布局了15年。

耐克過得也不如意。2013財年，它Q1（2012年6月到8月）、Q2（9月到11月）兩個季度的凈利潤分別下滑了12%和18%。它寄望*高的中國市場也傷它*深，銷售額下滑了11%到5.77億美元。說是歐洲經濟衰退，它的德國的老對手阿迪達斯卻追勢甚猛：Q3（7月至9月）凈利潤同比增長14%至3.44億歐元，預計2013年還將實現雙位數增長。

這也是為什么去年耐克急著求變，先后賣掉了Umbro、ColeHaan等子品牌，決心把精力集中在更有潛力的Nike、Jordan、Converse、Hurley等主線品牌上，又開始試水電商、把社會化媒體營銷業(yè)務從AKQA、W+K、Mindshare與R/GA等代理商手中收回來，自主運營。

窘境歸窘境，我這只運動盲也忍不住贊一下耐克。一家運動服裝和裝備公司，變革起來眼光和速度都絲毫不差于科技公司，它展現出來的品牌精神還是又拽又酷：快速適應，**意識強烈，行動果決靈活。JustDoIt。這種精神，恰恰是現階段的蘋果需要提振、重構的。

可穿戴設備的興起，是它們在一起的良機

有傳聞說，蘋果在研發(fā)iWatch，計劃把藍牙和iOS向更微型產品的移植。而同樣的嘗試，耐克玩得更早更帥：2011年初，耐克就跟GPS和地圖公司TomTom合作推出了一款運動腕表Nike+SportWatchGPS，除了預期內的運動計量、GPS定位，這塊表還能接個外設來查探心率。更妙的是，上個月，荷蘭國際合作銀行發(fā)布的報告稱，蘋果公司近期可能會收購TomTom。

說回“測心率”這件事。這事沒什么難度，已經有APP借助平板的攝像頭就能實現了。但我想說的是，借助隨身傳感器來檢測體能、健康數據，再邁向體感交互智能，這是讓人眼睛一亮的路數。

平板時代之后，人人都知道可穿戴裝備是下一個趨勢，但要是只滿足于把手持設備改成披掛設備，技術還停留在觸摸交互和語音交互層面，未免也太不思進取。在可穿戴技術時代，值得玩的是體感交互智能。在這個方向上，無論是眼鏡、手套、手表、衣鞋，用戶訴求都是給人體開掛，未來甚至是要奔著可嵌入的虛擬器官去的。

說到對人體的探索和服務，這正是耐克的看家本事。在這上面，耐克對產品的創(chuàng)新和技術探索意識絲毫不差于科班科技公司。減震、支撐、助力……做運動服裝和裝備出身的耐克在人體工程學上的技術積累從156 0190 2607年代就開始了，它死磕的就是怎么讓設備適應人、服務人。從1980年代在AirMax系列運動鞋里試加空氣軟墊開始，光是一個氣墊減震，它就搞出了至少7種技術，探索接近**。

耐克還把實驗精神從傳統運動裝備鋪到了數碼外設上：帶體感器的腕帶、鞋、手表。去年6月，它還試著發(fā)布了一款叫做Coach的平板電腦。每一款都很**，不是平庸的跟風之作。當時我在虎嗅文章中調侃說，耐克果然“JustDoIT”。不久前，耐克推過一款高爾夫球桿VR_SCovert一號木，亮點就是通過提升慣性力矩來增加球桿的容錯性。這種帶有*客氣質的技術造詣，眼下的消費電子公司哪里有？

科技正在工具化，而科技找一個落地的實體才是趨勢。蘋果試過了音樂，試過了通訊，跟耐克試過運動，也試過了移動大平臺，但僅僅滿足于娛樂視覺和聽覺、滿足于抓住眼球跟手指太局限了，不妨再做些深度探索。而一直在戶外與競技場挖掘消費需求的耐克，正有這種把技術回歸成工具的能力，讓用戶借助工具來獨處、來感知自我。

*后，蘋果有錢

去年9月iPhone5發(fā)布，蘋果的股價也從那時*高的702美元跌到了527美元，一下去了25%。更愁的是，一邊創(chuàng)新乏力，一邊手里的錢還多的花不出去。庫克去年發(fā)布了400多億美元的派息和股權回購計劃，但蘋果持有的1200多億美元現金，到2013財年末預計還會漲成1500多億。

而耐克，嘖嘖，總市值也不過470億美元。