富士康十幾條生命下墜的曲線，引發了席卷全國的加薪潮。社科院專家認為，“中國長期依靠貨幣超發驅動的泡沫經濟，使得勞動力紅利被部分抵消，加薪時代提前到來。”

“你加薪了嗎？”這成為不少工人近來見面的問候語。而“我要加薪嗎？”也成了眾多鞋企老板不得不思考的問題。“現在我們也得多付錢，否則工人就不在我這兒干了。這意味著成本增加。可利潤空間現在已經低得不能再低了”，這就是鞋企的無奈。

制鞋業，一個眾所周知的利潤率已經很低的行業，工資成本增加不僅蠶食利潤，并且減少新增資本流動。面對沖擊，制鞋業必須做點什么去應對這種局面。

全國上下，“漲”聲一片

中國社科院的資料顯示，中國農民工的工資在過去10年的*初幾年增長了2%至5%，在2004-2007年期間增長大約7%。一份面向歐洲企業家的分析手冊指出，2008年至2009年中國的勞動成本已經上漲了10%到15%。但中華全國總工會表示，2009年之前的5年里，近四分之一勞動者的工資沒有增加。

不錯，近幾年工資在上漲，但更要注意到工人的生產力上升得更快，由于前者的加速度小于后者，制造商的單位人工成本實際上未增反降。30年來，中國的工資水平相對于經濟產出一直下滑，工人沒有從經濟繁榮中得到相應的回報。雖然我國的GDP年增長率約為9%，卻沒有哪個省的*低工資標準超過當地平均數的40%，按照世界銀行的劃分，40%屬于較高的比值。

現在，勞動力市場正在發生結構性變化進入嶄新的階段，這個階段是以工人享有更大權利為主要特征的，趨勢是使工資的上漲超出生產力的增長水平，從而導致勞動力成本越來越貴。15-24 歲的人口數已經到達頂峰，將穩步下降，40歲以下的工人供給已經減少了兩成多。工人減少意味著他們的議價能力增強，加薪潮只是其中反映出來的一個側面而已。

但是，如果把加薪潮完全歸咎于勞動力的短缺，那就有點障人耳目。中國制造業勞動力短缺的根本原因在于企業開出的工資水平遠遠落后于生活開支的通脹水平以及飆升的房屋價格，現在的調整只是要還原公平，使得合理的勞動價值得到體現。

加薪，為鞋企關上一扇門,同時為鞋企打開一扇窗

中國的低工資、低成本時代已經結束，一些中小企業的的成功多年來主要依賴廉價勞動力，成本大幅增長可能將這些企業帶到崩潰邊緣。廣州的韓企工商會會長康一植透露，部分韓國玩具企業因頂不住漲薪壓力而被迫關了門。但據摩根士丹利公司的王慶透露，制造業大多數企業的工資成本只有產值的10%，加薪不值得讓人驚慌失措。

當上帝給你關上一扇門的時候，他一定給你打開了一扇窗。有媒體指出，目前支撐中國消費市場的是政府消費和城市白領，中國的普通工人階層在過去的十年中已經悄然從中國的消費群體中淡出。加薪雖然讓鞋企的成本有所上升，但卻也為鞋企打開了更為廣闊的市場。加薪意味著消費者腰包里的錢更多了，這有助于促進需求增長，其總體影響應當會是積*的。

近期國內中低收入群體普遍加薪，必將導致廣大工薪階層對生活品質的追求提高，拉動品牌消費，拉動品牌鞋服持續成長。制鞋是一個市場容量很大、增長很快的行業，尤其是女鞋市場和運動運鞋服市場。本土品牌性價比較高，作為中低檔消費主力品種，有望成為消費提升的主要受益者，在中低收入群體普遍加薪拉動的消費熱潮中發展。

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加薪，誰說了算

對于工資長期被壓低的中國工人來說，現在似乎他們揚眉吐氣的時候了，但搞不清楚自己的勞動力價值，“獅子開大口”只會落得一拍兩散——工廠遷移或倒閉，而工人失業。

加多少才是個合理、可持續的？有工人接受采訪的回答很“簡單”：“聽說深圳富士康的工人加薪加了一倍，有約1000元那么多，我們至少也要加800元……”單以別人加薪幅度來作為自己提出要求的標準是不合情理的，而大幅度的加薪能否持續或讓大多數工人受惠，尚未可知。

從發達國家的經驗來看，勞資雙方進行談判時，若有專家作為第三方參與，達成協議的幾率更高，專家的參與可以幫助協商出合理的加薪幅度。南海本田汽車零部件制造公司罷工后，中國人民大學教授、曾參與起草勞動合同法的常凱建議工人將加薪底目標降在800元以下，雙方*終以每月加薪500元達成協議。

如果雙方能友好地坐在談判桌了，那自然更好不過。裕豪箱包是一家皮革企業，每月發工資的前一晚都召開工資議價會：員工參與工資議價，企業管理層制定基本工價，經過商議確定價格。議價工資實行5年了，本地員工一個都沒有少，企業每年人員流動小于5%。 總經理朱雅萍說，“多勞多得，難做的活兒工價高，干活‘挑肥揀瘦’的情況少了，企業效率提高了。”

治標，更得治本；瞻前，也要顧后

對于鞋企而言，加薪已成必然之勢，也是權宜之計。立足長遠發展而言，鞋企未來的路還很漫長。經濟在不斷增長，但企業卻在壓低對勞動者的分配，這種經營手法已經行不通了。尤其是中國的代工鞋企，承接了鞋業品牌的生產，以廉價勞動力為基礎，投入了巨大的人力物力，卻只享有利潤的10％，這樣的路已經到了盡頭。

鞋企要練好內功，提升創造能力,增強抵抗力，在開發和營銷上下功夫，加強研發創新能力以擴大品牌銷售，全面提速品牌發展步伐。另一方面，鞋企可以搭建網絡營銷平臺，伸展海外觸角，為自己在全球鞋業市場的角逐中謀取有利地位。

設計和銷售是鞋企經營“微笑曲線”的兩端，而在曲線的中間——生產中也有文章可作，比如進行精益化管理，改進工作流程，提高生產自動化水平。畢竟相對日益上漲的工資，機械設備的折舊費用應該更為合算，未嘗不是緩解勞動力成本壓力的有效方式。今年很多鞋廠存在招工難、開工不足的問題，他們希望通過使用能夠減少人工的機器來彌補不足，從而節約勞動力，提高生產效率，業內人士預測這也是鞋機今后發展一個方向。

反觀裕元集團受全國工廠加薪潮影響不大，工人月薪處于同業高位，集團將部分調整生產力分散至越南及印尼，以控制成本。更多的鞋企可能不一定會向外轉移，而是西遷，已經有媒體指出，東部勞動密集型產業組團西遷，使得中西部提前遭遇勞工荒。國家信息中心首席經濟師范劍平預測，未來十年，“西部多數地區將會走承接東部產業轉移的常規路徑”。

產業升級轉型也好，產能區域轉移也罷，鞋企必須高瞻遠矚有所作為，方能占據未來市場競爭的制高點。