魯迅先生寫(xiě)過(guò)，“世界上本來(lái)沒(méi)有路，走的人多了，也就成了路”了。真正懂得路的人，是走出路的人，*懂得路的人，是給走路人做鞋的人，奧康就是這樣一個(gè)二十多年如一日埋首制鞋的企業(yè)，王振滔就是這樣一個(gè)走出中國(guó)鞋業(yè)制造之路的人。

奧康和王振滔的路還沒(méi)有走完，前十年，是“中國(guó)制造”；后十年，是“中國(guó)智造”。

奧康將2011年定義為企業(yè)的“智造元年”，這是一件既順其自然，又高瞻遠(yuǎn)矚的事情，因?yàn)?011年，其實(shí)是中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)歷百年一遇的金融危機(jī)對(duì)出口業(yè)的重大打擊之后企穩(wěn)再起步的一年，2011年，又是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。無(wú)論企業(yè)生存的微觀，還是政治經(jīng)濟(jì)的宏觀，像奧康這樣中國(guó)制造的代表企業(yè)都不得不走一條新路子，也就是王振滔現(xiàn)在要走的從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的路子。難得的是，盡管定位2011年為奧康的“智造元年”，但是王振滔早就在探索這條新路，更早的不說(shuō)，就在2010年，“高科技數(shù)字化研發(fā)中心”和奧康-萬(wàn)利威德國(guó)際研發(fā)中心和采購(gòu)中心，以及召開(kāi)“千人合作商峰會(huì)”整合產(chǎn)業(yè)鏈就奠定了基礎(chǔ)，讓2011年的起步可以有基可循，走得更穩(wěn)。

“中國(guó)制造”要真的成為“中國(guó)智造”，有幾個(gè)元素不可或缺。

**，是原有的制造能力，如何低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)出產(chǎn)品來(lái)，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不可偏廢；第二，是科技創(chuàng)新，是在制造業(yè)的基礎(chǔ)上走科技生產(chǎn)、科技管理之路，讓生產(chǎn)更加高效，物流營(yíng)銷(xiāo)體系更加高效，同時(shí)科技也能為產(chǎn)品增添更多的附加值；第三，是品牌的打造，這是除了生產(chǎn)和科技之外，更多需要包含進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力和文化內(nèi)容的元素。

有幸的是，這三條元素在奧康這里是并行不悖的，制造能力本身就是企業(yè)安身立命的本事；科技創(chuàng)新是王振滔這些年以來(lái)一直的堅(jiān)持，現(xiàn)在，甚至在技術(shù)改造上添加了發(fā)展綠色、低碳可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)；至于品牌，則是需要奧康進(jìn)一步強(qiáng)化的內(nèi)容。

奧康計(jì)劃中的“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”，會(huì)讓奧康這個(gè)品牌不是一時(shí)強(qiáng)大，而是持久的強(qiáng)大下去。王振滔已經(jīng)提出了在“十二五”發(fā)展中，要通過(guò)研發(fā)的強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作商的強(qiáng)大，向發(fā)達(dá)國(guó)家輸入品牌，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立渠道充分利用資源，我認(rèn)為，這一點(diǎn)是具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略高度，因?yàn)闊o(wú)論是對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的總體強(qiáng)大，才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。同時(shí)，王振滔也提到在未來(lái)奧康品牌會(huì)更加注重中國(guó)元素的世界性，讓奧康的品牌更容易讓世界所接受，這些都會(huì)是將來(lái)卓有成效的探索。對(duì)于奧康和王振滔，水皮*后想說(shuō)的是，*讓人感到難得的是，作為一家制造型企業(yè)，已經(jīng)旗幟鮮明地提出了穿新鞋走新路，要將奧康打造成為一個(gè)集研發(fā)、科技、制造和資本等產(chǎn)業(yè)為一體的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)體。能將研發(fā)、制造、科技和資本“四合一體”，這可能就是中國(guó)制造的“**模式”。希望奧康能為中國(guó)由制造到“智造”的轉(zhuǎn)型踏出一條金光大道。