過往的終結，正是成長的契機，關鍵不是變化，而是如何應變

近日，富士康集團在中國內地的工廠暫停招工被媒體熱炒，這是2009年金融危機以來富士康**次如此大規模的招工凍結行為。

富士康，可以說是多年來輝煌的中國制造業的見證者和受益者，這次暫停招工事件讓我們警醒是的，代孕，始終孕不出**的中國制造業。

雖然當前發生的“回遷”和“外流”現象，還不足以動搖中國服裝制造業在全球的地位，但這些跡象也在提醒我們，中國服裝制造業轉型升級的急迫性和重要性。

而要掌握全球制造業話語權，就需要不斷尋找、培植、提升制造業的“新比較優勢”。

急需塑造新優勢

中國服裝制造業今天面臨的困難和壓力，表面上看是外部環境的惡化造成的，其實，揭示的是中國制造業自身實力的不足，只是在外部環境的推動下，提早暴露而已。

目前，過剩已經成為中國服裝制造業的普遍現狀。

而導致產能過剩的原因是，中國制造企業偏好引進技術然后，采取“總成本**”戰略進行“價格戰”戰，對差異化戰略和集聚認識不足，對技術創新缺乏積*性。

其實近年來，國家一直講結構調整、產業鏈升級，“從中國制造到中國創造”也喊了許多年，但結果大部門企業還是把中心放在制造上，而且非常害怕人家不讓我們制造，搶我們的制造。

之前是因為經濟倒逼機制沒有形成，而現在不同，中國服裝制造業長期以來依賴的低成本優勢已經逐步喪失，倒逼機制已經形成，轉型升級已經迫在眉睫。

所以我們在強調中國制造仍具有較強競爭優勢并不是要盲目樂觀，尚存的某些競爭優勢也不可能成為一勞永逸的“殺手锏”。

*近一段時間，《時代》等刊物做了幾期富士康的封面，從“工作倫理”的角度對“血汗工場”加以批評。具有戲劇意味的是，與此同時郭臺銘對外聲稱的卻是在設想如何“創造中國中產階級”。

連一個投資商都把“漲薪創造中產階級，然后吃內需商機”當作了自己下一步產業轉移和升級的戰略，中國服裝制造企業再終日戚戚于成本的上升而不思在應變中成長突破，就真地是奇恥大辱了。

向產業鏈高端延伸

全球性的代工產業鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國、香港、臺灣，*后再經過中國大陸，如今又逐步轉向了印度、越南、柬埔寨這些東南亞國家。

這是全球代工鏈條利益分配的宿命。

“過往的終結，正是成長的契機。關鍵不是變化，而是如何應變。”北京工商大學產業經濟研究所所長陳及表示，我們要冷靜看待這一變化，其實并非所有的結束都是壞事，有些東西就該結束，有些階段必須跨越，中國不能靠“低成本”過一輩子。

在如今制造業的國際分工中，各國的比較優勢既體現在不同產業上，又反映在同一產業價值鏈的不同環節上。跨國公司正是利用各國在價值鏈環節上的差異，通過價值鏈拆分，把各個環節配置到能夠滿足其全球戰略的*佳區位。

中國服裝制造業要做的就是從這個分工的“微笑曲線”的底部向上延伸。

加州大學河濱分校教授Vicior.Lippit 指出，現在中國的勞動力成本也越來越高，所以中國必須轉型，從生產初級產品、出口初級產品再到生產和出口更復雜和**的產品。“這是所有制造國家的必經之路。”

據了解，美國當初就是把許多勞動密集型產業淘汰或轉移到勞動成本更低的國家，目前又重新重視制造業，加快推動先進制造技術的創新。

“品牌影響力是許多中國企業走出**遇到的*大問題。”Vicior.Lippit說，我對中國產品很熟，但真不知道中國有哪些品牌。

2012年倫敦奧運會從吉祥物到官方指定紀念品，大部分帶有中國制造的標簽。美國更曾經為運動員服裝由中國制造，掀起一陣政治風波。可是，這些中國制品，絕大部分都寄生于歐美的品牌籬下。

中國廠商能夠制造這些產品，顯示中國在技術上完全能夠去到歐美品牌要求的水準。偏偏中國卻鮮有品牌能夠俘虜歐美大眾消費者的心。

明明賺錢*多的是歐美品牌持有人，中國產品卻成為國際貿易糾紛的磨心。發展自主創新及自身品牌，已經成為中國服裝制造業轉型的目標。

假若如一些學者所言，21世紀是亞太世紀，乃至于是中國世紀，那么“中國制造”必須升華為“中國創造”，才能符合歷史所賦予的使命。

然而，《世界經理人》的一項調查顯示，87%的中國公司已經在考慮產業升級的問題。然而尷尬的是，僅有20.5%的公司有著明確的升級思路，更多的公司還處在想要升級，但尚未找準升級切入口的境地。

因此，選擇什么空間進行升級、如何升級并建立品牌已經成為中國廣大的制造型公司不得不思考的問題。

產品**價值

蘋果公司的成功處就在于產品，它之所以能夠高價出售，正是因為人們都希望擁有它。同樣，服裝企業能否成功，取決于設計部能否設計出吸引人的產品，能夠吸引更多的人們去購買，這樣的設計投資才會有回報。

如果一家企業僅僅靠不斷降低產品的生產成本的話，那它就很難在研究和開發方面有很多的提升空間。企業能夠致力于產品的提升，來吸引人們來購買才是王道。

只有不斷提高生產技術，通過科技創新和專利布局，依靠品牌的力量牢牢掌握著引導消費的主動權，這才是真正強大的“比較優勢”。

就像蘋果公司的產品基本上不在美國制造，但其美國公司卻掌握全球蘋果產品產業鏈的命脈，它們不直接從事制造業，卻通過其在科技創新領域的優勢，**著這個領域制造業的發展。

這是中國制造業升級和轉型的方向。

日本機械產業紀念事業財團會長福川伸次認為，中國制造企業要不斷增加產業創新的因素，減少“產業跟隨”的因素，“只有成為全球的行業***，才能從根本上占據發展的主動。”

中國航空工業集團公司總經理林左鳴則認為，中國制造企業要做大做強，一定要培育核心技術和新的產品創意，要學會在全球采購與全球營銷的過程中，逐步培養品牌和文化競爭力。

當然中國制造企業的轉型升級離不開各方的支持。

深圳市連鎖經營與零售商業行業協會的秘書長于健呼吁，中國大眾應走出所謂產地等于品質的消費的誤區，商業渠道應該為中國制造感到驕傲，給予更多的支持和優惠，而不是淺顯的認為中國制造就是低檔。

同時，政府有關部門也應該給予中國品牌更多的政策支持，新聞媒體應該在更深的了解中國品牌、中國企業的基礎上理性思考和正面引導，保護中國制造和支持中國品牌的發展壯大。

在全球金融危機的大背景下，中國制造亟待走出困境，走向世界。“**夫人”彭麗媛身著“中國制造”，力挺國產品牌，向世界傳遞出兩個強烈的信號，那就是對中國制造有信心，對中國文化很自信。作為中國服裝制造業，尤其應抓住這次民眾重燃激情的機會，鍛造品質，重塑“比較優勢”。