凡客總裁陳年預(yù)測,2015年留在中國的服裝工廠或不足30%。是品牌的產(chǎn)業(yè)升級,還是低姿態(tài)工廠直營模式推進(jìn)?是品牌戰(zhàn)略還是工廠直營?興衰之際既挑戰(zhàn),既機(jī)遇,滄海橫流,方顯英雄本色。下面就隨小編來了解下鞋服行業(yè)的發(fā)展吧。
生于憂患,死于安樂,是事實和趨勢告訴我們,不戰(zhàn)必亡。悠度服飾母公司飛亞達(dá)制衣廠,在工廠直營模式和品牌戰(zhàn)略中毅然抉擇工廠直營模式,把市場需求直接轉(zhuǎn)化為廠家生產(chǎn)路線,打造網(wǎng)上批發(fā)+網(wǎng)上代銷+廠內(nèi)批發(fā)三維立體式廠家直營服裝批發(fā)平臺,把有限的市場推向無限的市場,來實現(xiàn)工廠直營模式升級。樹立一個行業(yè)的先行者和開拓者!工廠直營屬于自產(chǎn)自銷,無中間轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié),直接廠商供貨,去掉經(jīng)銷商層面,同時擁有有專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊和保障性的生產(chǎn)實力,可以做到常年為各地批發(fā)商供應(yīng)充足爆款貨源,主要以需求量大的衛(wèi)衣、T恤、打底衫、棉衣為主,款式居多而又時尚,價格3.5元-120元之間配合季節(jié)大量生產(chǎn),全部直接供貨給各大批發(fā)商。工廠直營模式為大量批發(fā)商帶來了諸多便利和性價比產(chǎn)品。
2013年起飛亞達(dá)制衣廠負(fù)責(zé)人張百昌先生表示將在未來三年投資10億,加以促進(jìn)工廠直營模式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級,讓更多批發(fā)商,零售商和消費者受益,以線上線下,先鋪貨再付款模式。打造一支特別能沖鋒陷陣的隊伍。工廠直營模式必將成為未來發(fā)展趨勢。預(yù)見中國服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在短期內(nèi)還不會被東南亞取代。而更重要的是中國服裝企業(yè)應(yīng)加速打造自己的品牌,要么工廠直營。
全球環(huán)境導(dǎo)致制衣企業(yè)外遷
阿迪達(dá)斯宣布,“今年晚些時候?qū)㈥P(guān)閉在華**直屬工廠”。實際上,阿迪達(dá)斯并不是撤離的**家,早在2009年,耐克就關(guān)閉了在中國的直營廠,把生產(chǎn)基地移去了成本較低的東南亞。而Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭爭相在越南、印尼增設(shè)生產(chǎn)線。據(jù)日經(jīng)新聞報道,日本大型服裝企業(yè)也正加速將生產(chǎn)重心從中國轉(zhuǎn)向東南亞。
同時,中國制造商也在做相同的選擇。“現(xiàn)在一些同行紛紛將工廠搬遷到東南亞。*主要的原因就是那里的勞動力成本比國內(nèi)低很多,如越南,聘請一個服裝工人只要月薪500元,印度*低250元/人/月,孟加拉則是300元左右/人/月。但在廣州,僅聘請一個車工,每個月*低支付2500元到3000元,一些中高端服裝企業(yè)的更要向工人支付4000元的月薪。”“廣東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西,再到廣西,*后到越南的遷移過程.
區(qū)域品牌提升成當(dāng)務(wù)之急
東莞市私營企業(yè)協(xié)會、虎門政府、虎門服裝商業(yè)協(xié)會和多位服裝商圈資人士呼吁應(yīng)該增強(qiáng)區(qū)域服裝的品牌優(yōu)勢抵抗經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響。在目前經(jīng)濟(jì)下滑階段,服裝企業(yè)和商家應(yīng)該借助政府的平臺形成合力,打造強(qiáng)勢區(qū)域品牌才能增強(qiáng)抗壓力。把加速品牌孵化和培育成為當(dāng)務(wù)之急。為了幫助服裝企業(yè)拓展品牌,虎門積*實施走出去戰(zhàn)略,在北京、新疆、鄭州、株洲、濟(jì)南等市場拓展,并舉辦供需對接活動。
東莞市悠度服飾有限公司負(fù)責(zé)人張百昌認(rèn)為,可見品牌企業(yè)才具有強(qiáng)大的抗壓能力。作為廣東省內(nèi)虎門女裝以及低價服裝批發(fā)商圈目前每天發(fā)往海內(nèi)外各地的服裝達(dá)100噸,年交易額逾300億元,已形成虎門價格優(yōu)勢,虎門商圈的服裝產(chǎn)業(yè)正成為中國服裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。