“一款基于百度鷹眼技術(shù)的童鞋，不僅能防止孩子走失，還能監(jiān)測(cè)孩子的健康狀況。”日前，由泉州傳統(tǒng)鞋業(yè)361°與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百度聯(lián)合研發(fā)的智能童鞋正式上市，掀起了泉州鞋業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大幕。

據(jù)了解，泉州市運(yùn)動(dòng)鞋約占全國(guó)總產(chǎn)量的80%、世界總產(chǎn)量的20%，誕生了安踏、特步、361°、匹克、鴻星爾克、喬丹、貴人鳥、德爾惠等眾多國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。正如工業(yè)化時(shí)代的“電”一樣，當(dāng)年，油燈+電，有了電燈；扇子+電，有了電風(fēng)扇……現(xiàn)在，集市+互聯(lián)網(wǎng)，有了淘寶；銀行+互聯(lián)網(wǎng)，有了支付寶。那么，鞋業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生什么，已成為泉州鞋業(yè)嘗試的新方向。

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品 賦予鞋子新功能

一雙童鞋能提供什么功能？在傳統(tǒng)的提供足部保護(hù)、保暖、幫助腳型發(fā)育等功能上，361°與百度的合作告訴我們，鞋子不僅僅是鞋子，還可以成為防止孩子走丟的工具，甚至能幫助家長(zhǎng)監(jiān)測(cè)孩子的健康狀況。

據(jù)了解，361°智能童鞋是**款根據(jù)百度鷹眼技術(shù)接入的可穿戴設(shè)備，并享有百度地圖LBS（定位服務(wù)）平臺(tái)的開放服務(wù)，可以和手機(jī)APP結(jié)合。家長(zhǎng)通過手機(jī)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)孩子的位置，一旦定位識(shí)別到鞋子的位置超出安全范圍，APP便發(fā)出警報(bào)，同時(shí)提供手機(jī)定位與芯片定位之間的路線圖。此外，智能鞋還能將孩子每日的運(yùn)動(dòng)量及運(yùn)動(dòng)量消耗數(shù)據(jù)傳到百度云，通過數(shù)據(jù)庫(kù)分析，為孩子量身定制*專業(yè)的健康指導(dǎo)。

在361°品牌傳播中心總經(jīng)理趙峰看來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)必須從市場(chǎng)導(dǎo)向出發(fā)，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維去研發(fā)產(chǎn)品，解決信息不對(duì)稱問題。百度利用自身的優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)注入鞋服產(chǎn)品的研發(fā)，可以幫助361°獲取更多實(shí)時(shí)的、真實(shí)的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)。

“我們也在做智能定位童鞋的研究，目前還在嘗試研發(fā)階段。”匹克體育CEO許志華同樣表示正在進(jìn)行智能童鞋的研發(fā)。此外，特步相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露，將涉足智能可穿戴設(shè)備的研發(fā)，童鞋只是一個(gè)切入點(diǎn)，未來將延伸到成人運(yùn)動(dòng)裝備中。

互聯(lián)網(wǎng)+渠道 直接獲取消費(fèi)需求

“根據(jù)數(shù)據(jù)模型分析消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買的貨品樣式，然后再將貨品加工出來，這是傳統(tǒng)企業(yè)一直沿用的方式。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家可以在產(chǎn)品推出后，根據(jù)消費(fèi)者反應(yīng)，迅速進(jìn)行樣式改良和材料升級(jí)。”安踏電商負(fù)責(zé)人表示，公司已經(jīng)開始這種嘗試。

通過數(shù)據(jù)中心將熱賣的商品信息導(dǎo)出，同時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，讓產(chǎn)品進(jìn)一步改善。據(jù)透露，未來安踏電商將把產(chǎn)品策劃時(shí)間從15個(gè)月縮短到6個(gè)月，然后為消費(fèi)者提供更多新品體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

同樣，在線下渠道，過去的一年中，安踏也一直在做零售轉(zhuǎn)型，要求經(jīng)銷商共同收集顧客反饋的意見，直接獲取消費(fèi)需求，以開發(fā)深受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，并改善企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

匹克則通過O2O的布局來進(jìn)行渠道的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。從匹克目前設(shè)計(jì)的O2O模式來看，將對(duì)訂單、價(jià)格、利益、庫(kù)存商品、服務(wù)、會(huì)員及標(biāo)準(zhǔn)等七個(gè)方面進(jìn)行整合。通過這種整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)輸出的統(tǒng)一。事實(shí)上，在中國(guó)有很多品牌對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)輸出是不統(tǒng)一的。比如說，一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買同樣品牌的東西，他到A店買的東西，如果有質(zhì)量問題，拿到B店去退換就行不通，因?yàn)锽店不認(rèn)可。“我們希望O2O模式運(yùn)轉(zhuǎn)后，能夠達(dá)到一個(gè)*高的境界目標(biāo)——能夠應(yīng)對(duì)零售端未來十多年的變化。”匹克CIO賓壽成接受媒體采訪時(shí)表示。