安踏上半年財報顯示，銷售額達到44.51億元人民幣，品牌的總店面數年底有望突破1萬家；361°今年年底店面總數將達到8000家，明年也將突破1萬家；特步與匹克去年的門店總數已超7000家……泉州體育用品正高速迎來“萬店時代”，緊隨安踏之后，特步、361°、匹克等4個百億大戶也呼之欲出。正如安踏總結出的靈活的供應鏈及高效的執行能力是其一大秘訣一樣，業界認為，龐大的數字背后，隱藏著對泉州鞋企駕馭市場和企業管控能力的*大考驗，其中供應鏈的管理至關重要。

門店擴張倒逼供應鏈改造

如今，安踏通過約60家區域性分銷商共同管理全國性分銷網絡，僅安踏品牌店數目就增至7844家。此外，安踏還計劃在2011年年底把安踏店鋪、運動生活系列店鋪、兒童系列店及旗下FILA店分別增至8200家、1100家、600家、300家，由此其總店鋪數量將突破10000家，**進入體育品牌的萬店運營時代。觸角不斷向下延伸，也讓各大品牌不得不重新審視供應鏈。龍頭老大安踏也不例外，今年就強化了對生產供應鏈的審視與改造，推動精細化管理。

匹克也在渠道精細化方面邁出大步。2011年是匹克新五年計劃的**年，匹克的**個精細化渠道已經在寧波成立。此前，短短兩年時間，匹克分銷商就由30個增加到了近50個，并經歷著從“省代”(省級代理)向“市代”(地市級代理)延伸趨勢，其中僅浙江就由一個省級代理商，發展到5個代理商。

“現在企業的競爭是系統化競爭。”談到當前泉州品牌的生態，七匹狼周少雄說，目前企業所面對的國內外經濟形勢愈加復雜，而很多國際大品牌在國內攻城略地，靠的就是供應鏈競爭。或許，國際知名品牌ZARA運作模式給泉州體育鞋 服等用品品牌帶來不少啟示。觀察人士認為，ZARA的成功得益于出色的服裝行業的全程供應鏈管理，以及支撐供應鏈快速反應的IT系統應用。

統一分銷系統產能增2倍多

改造供應鏈，從“一單**一結”向“集中采購、共享庫存、分單發料”轉變，讓泉州多個體育用品品牌嘗到甜頭。

“員工個人生產力提高2倍多，排單崗位人均處理120萬雙/年提高到人均處理400萬雙/年。”從2005年開始使用用友系統，特步踏上了供應鏈管理的“二萬五千里長征”。期間，相繼啟動了“連接行動”、“春風行動”、“飛鷹行動”等一系列行動，將原來全國各地分公司、加盟商所使用的不同的分銷系統逐步統一，結束“軍閥割據”實現“一統江山”。 如今，特步分銷系統已經覆蓋約7000家門店，并全面啟動優化供應鏈管理系統的應用價值。

目前，泉州體育用品品牌業務總體上依然是以產品季為主導的期貨運作模式，在以前供應鏈水平不太穩定的情況下，生產訂單調整非常頻繁，如果每一單都缺那么一兩個物料，100張訂單里面，可能就只有50多個單子能投產。“由于生產都是按單的，又不能隨意調配原材料，否則倉庫就亂了，所以寧可等待，也不輕易在訂單之間調整物料。”

此外，各體育用品“品牌商品”概念越來越強，在訂貨會上成系列的鞋、服飾等商品看著都很漂亮，但生產完成之后到總代都變成亂七八糟的一堆貨，總代發給經銷商就再亂一次，經銷商對新到的貨又胡亂搭配。“要想在品牌陣營中實現異軍突起，供應鏈的流程改造是關鍵。”正大體育總經理郭敬清介紹，該企業與維濤軟件簽訂品牌分銷管理系統，涉及倉儲、銷售、往來、訂單、生產計劃、訂貨會管理以及零售POS系統等，通過系統，讓貨物在總倉發出去的時候，能夠保持一盤貨的概念。