隨著低端產能的轉移，生產成本、渠道下沉等因素的影響，我國鞋服企業原有的價格優勢盡失，為了改變發展困境，不少企業開始通過提高產品附加值、品牌附加值等做法來提高利潤，提高銷量。

提升產品附加值

中國鞋服企業亟待改變傳統代工與低價子的出口發展模式，轉向于內需為主，追求品牌與個性化的利潤型企業。

以回力帆布鞋為主的傳統品牌在設計上較為保守，隨著消費者消費需求的轉變，目前市場上取而代之的是各種設計精美，添加不少時尚元素的新式鞋款，并且出現了像思加圖、百麗等針對女性消費者的鞋品牌企業。不少企業每年都會推出超過千款以上的新鞋款，并與國外設計團隊合作，設計出更時尚的服飾。

從生產制造積*向設計師品牌轉型，打造快時尚的鞋市場新銳，注重設計與創意。隨著“快時尚”概念盛行并進入中國市場，本土鞋服品牌木林森品牌、鴻星爾克等許多企業推出全新的時尚產品，更有老牌勁旅的華麗轉身。以前有很多企業利潤的訴求主要是通過訂貨會，然而這與創意轉化為產能相矛盾。

業內人士認為，供應鏈和商業模式整合問題是企業快時尚轉型面臨的一大挑戰。361度、安踏等、雙星等企業不斷改變訂貨會周期、組建買手團隊等，從適合創新的局部入手變革。并且有接吻貓女鞋、達芙妮等品牌的品質越來越好，材質和設計更加精致。

與國外動不動高達上千元的品牌相比，這些品牌的價格更合理，更注重注重品質和設計的性價比。那一雙哈森男鞋來說，外形時尚，性價比高，或許只需200元即可購得，但是與同類型的彪馬鞋來說，在彪馬官方旗艦店需要賣到的價格可能是翻倍，這就是品牌溢價的差別所以。所以越來越多的國內鞋企業將品牌附加值的提升作為重要戰略。

品牌附加值的提升

中國的市場有自身特殊性，傳統文脈、審美特性都與國外大不相同，在品牌的建設上，一味模仿所作出的判斷是不準確的，只會造成品牌迷失。面對時尚、高品質、高附加值的全方位競爭，不管是走高端路線的紅蜻蜓、奧康，還是定位于大眾的貴人鳥 、喬丹等，品牌附加值的提升對于鞋企業的發展都至關重要。

對于國產鞋企業來說，將產品建設提升到哪個高度，直接關系其品牌化建設的步伐。在產品跟風現象越來越嚴重的今天，只有打造品牌的核心文化，才能獲得更高的品牌附加值，提升企業的利潤。

目前我國體育用品業發展較為迅速，銷售具有一定規模，增長速度也比較快，但是與耐克、阿迪達斯等國外知名品牌的相比上。缺少品牌的影響力，雖具有價格優勢，但是在高端運動品牌市場尚有待提升。

在品牌價值的提升上，只要讓消費者體會到服務的完善，通過口碑營銷，靠超值的產品體驗贏得消費者的長久光顧，爭取顧客的眼球，通過銷量與服務來捧起品牌的知名度。舉個例子，剛上市的涉趣品牌，在品牌知名度還未打開的時候，消費者往往會問涉趣鞋子怎么樣這樣的問題，在這個時候就要把產品的質量放在*重要的位置，在產品質量受到消費者的肯定后，在從營銷方式上提升品牌的知名度，產品才能真正上升為品牌。

深度挖掘國外市場

隨著耐克、匡威、pepsi等國外品牌對中國市場的擴張，原本市場就受限制的鞋業市場更是陷入發展瓶頸。在這種情況下，我國鞋企業就通過挖掘國內市場進行自救。富貴鳥鞋業就通過與俄羅斯當地品牌公司的深入合作，已成功打入俄羅斯中高端市場。尤其是富貴鳥男鞋與部分當地合作商共同開發品牌產品已經贏得了當地消費者的信賴。

業內人士認為，要真正搶占國外市場，必須走品牌經營之路，否則*終還是將被外國品牌的擠壓。如森達女鞋欲開拓歐美市場，如能加大對歐美人的產品設計投入等不斷提升區域市場的產品附加值，不僅可以提高品牌知名度，同時還能減少新的貿易摩擦，在與匡威的鞋品牌、耐克等國外品牌的競爭中才能具備有利因素，走以質取勝的長遠之路。