據(jù)報道，現(xiàn)在人們出國買東西，翻過商標一看，大多是中國制造。中國的制造能力已經(jīng)為世界所認可。但是一雙溫州的皮鞋，平均出口價10美金，可當它貼上國外**品牌的標簽后，身價馬上變成幾百美金，而且許多又賣給了中國消費者。

這就是中國外貿(mào)企業(yè)的困境所在，辛辛苦苦賺取的加工費，遠遠不及外國企業(yè)獲取的品牌費。沒有自主品牌，中國的企業(yè)就是世界的打工仔，做著*辛苦的工作，賺的卻是*少的錢。沒有自主品牌，改革開放30年，中國出口加工企業(yè)仍然在產(chǎn)業(yè)鏈的*低端掙扎。記者近日深入東南沿海制造業(yè)基地，了解這些*具“中國制造”特征的企業(yè)生存狀態(tài)。

記者調(diào)查溫州多數(shù)制鞋企業(yè)仍為“代工廠”

溫州市雙嶼鎮(zhèn)，是一個并不起眼的小鎮(zhèn)，和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)略顯不同的是，在這里每走幾步，都可以看到或大或小的鞋廠。就是在這里，生產(chǎn)出來的皮鞋，頭尾相連，能繞地球幾十圈。在這里，記者感受著“中國制造”的強大生產(chǎn)能力。溫州巨一集團，是一個日生產(chǎn)3萬雙鞋的企業(yè)，相關負責人介紹說，所有鞋上的飾花打孔流程，只需要十幾個人就能完成。

負責人：這就是說一個上面的裝飾花，比如說我們鞋子上面的一個裝飾片去裝飾它，像這種來說的話，它就只是需要把模板放好，蓋上去，它自動的運行，就直接打的這個，你看它的品質(zhì)，我每一只可以做一樣，如果是以前人工的操作，或許說我要慢慢的這樣一點一點的把它踩過來，現(xiàn)在不需要了。

1個人可以頂原先的8個人，憑借高超的制造技術(shù)，國外各大品牌的企業(yè)紛紛找上門來，要求貼牌代工。

巨一集團公司副總經(jīng)理羅莉：康奈做老頭人是吧，其實我們做世界品牌的ZALA也在我們這里加工，確實是溫州的制鞋業(yè)已經(jīng)在技術(shù)這一塊，達到了一個很高的一個級別了，他們可能會在我們這里加工80塊錢，它可能拿回去賣500塊錢。

豐厚的利潤和中國企業(yè)關系不大。康奈集團周津淼說，外國品牌把的中國代工企業(yè)的利潤計算得清清楚楚。

周津淼：老外給我們算好了，而且老外的技術(shù)，這種算成本的能力，比我們要高一點，多少的針，多少的線，不要多少皮了，都給你算得一清二楚。為一美金，不知道要討論多長時間。所以他把你算得干干凈凈，然后給你打上賺多少錢，你做不做?你不做，我們換一家。

改革開放初期，我們沒有資金、沒有技術(shù)、沒有銷售渠道，賺取加工費是必須的選擇。但是現(xiàn)在30多年過去，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，為什么還是不能建立自己的品牌和渠道?中國企業(yè)，為什么始終不能從打工仔成長為老板?

缺乏自主品牌 國際拓展困難重重

康奈是中國皮鞋*早走出去的品牌，就是這樣一直堅持品牌輸出的企業(yè)，貼牌業(yè)務也超過了一半以上。

周津淼：因為從發(fā)展來講，貼牌是我們只要做得好，老外拿個單子來，我們就增長了，我們要多開一家店，現(xiàn)在壓力都會很大。

說到海外開店的壓力，周津淼透露，他們*早在巴黎開設的專賣店正面臨著一場風波。

周津淼：2010年，我們有一款鞋的鞋底，有一個“V”字形，相似的型在法國有十幾個，*后有一個法國的一個工廠說我們侵他們的專利，他是告到法國的警察局，派的憲兵隊過來，把你的倉庫給你封了，賬戶給你封了，電腦給你搬走了。在中國沒有這樣搞的，你就是合資外資企業(yè)，也是起訴法院、工商局找你商量，沒有這么搞的。而且根據(jù)法國自身的律師講：沒有問題。其實他這樣只有一個目的，把你搞得時間越長，他現(xiàn)在也沒有結(jié)案，早了。整個把你搞掉。

11年前，康奈給自己在海外首次開店定義為“探路者”，11年后，品牌輸出的定位依然是“嘗試”。

周津淼：你發(fā)展好了，你的專賣店離老佛爺?shù)牡暝絹碓浇臅r候，我法國的店就在他旁邊，旁邊只有一條街，都是世界上各個國家的鞋店，他的眼就紅了，還沒有太紅，等你迅速發(fā)展的時候，他感覺到，哎呀不行了。2010年在羅馬開**家店的時候，當?shù)匾患译s志發(fā)表了一篇文章兩個字：警惕。就是我們中國人講的“狼來了”，這篇文章我現(xiàn)在還保留在那里。

也是在11年前，中國皮革協(xié)會向全行業(yè)發(fā)出呼吁，要用5年時間，打造出3到5個國際知名品牌。時至今日，這個目標依然還在前方。一位熟悉溫州企業(yè)的分析人士指出，品牌之路并不平坦。

分析人士：一個品牌，它不是一年、十年的過程，從財力投入也好，還是從其他方面投入也好，它是一個非常長的一個周期，意大利制鞋它也不是近十年，近二十年的，它是幾百年沉淀下來的，另外還有一個文化底蘊在里面，所以這個我覺得是我們的一個方向。

在世界貿(mào)易體系之內(nèi)，**要有一種開放與合作的態(tài)度。同時發(fā)揮各自優(yōu)勢適當?shù)姆止ひ彩潜夭豢缮佟５怯蟹止ぞ陀欣娌顒e，能夠開發(fā)出擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是占據(jù)市場高端的重要手段。

現(xiàn)在中國出口加工企業(yè)缺的不是錢，更多的是缺乏奮斗和開拓精神，按照別人的樣子去做總比自己設計要容易，但是這就注定了永遠跟在別人后面，注定了在世界產(chǎn)業(yè)分工中總是成為打工仔，而不能成為決定利益分配的老板。