“全球每100雙女鞋就有一雙‘成都造’，奧巴馬夫人就穿過成都鞋。”通過整合運營“中國女鞋之都”品牌，“成都女鞋”叫響世界。品牌的重要推動者——四川西部鞋都公司董事長彭軍由于對行業的突出貢獻，入圍“2006年四川十大財經風云人物”。

這幾年，成都女鞋歷經風雨，有人選擇了離開，彭軍依然堅守。他對鞋業有怎樣的情感？3月22日，記者再回訪。

用責任去堅守

記者：通過構建完整產業鏈，2006年成都女鞋迎來產業發展高峰，您也在這一年當選十大財經風云人物。

彭軍：過去十年來，成都武侯區鞋業緊緊抓住西部大開發的歷史機遇，整合運營“中國女鞋之都”品牌，積*承接產業轉移，成為中國制鞋業增長*快的區域。能獲得2006年財經風云人物的殊榮，其實是對我們這個行業的肯定；對我，這是一次偶然，一種幸運。

記者：過去幾年算是鞋業發展的“多事之秋”，能否談談您的心路歷程？

彭軍：先是2008年遭遇金融危機，隨后是2009年俄羅斯切爾基佐夫斯基大市場突然關閉——過去這是成都女鞋外銷的主渠道，近7成銷往俄羅斯。市場關閉后，成都女鞋對俄羅斯出口一度停滯。那時我為了找出路，在俄羅斯、廣東、成都來回跑、成天飛。

2009年底，我們在廣州運作的全國**跨區域產業運營平臺——“成都女鞋（廣州）工廠出口訂貨中心·成都鞋城”成立。為何做這個平臺？鞋企做外貿，若沒有成熟的采購渠道、完善的外貿服務平臺，成長的代價會很高。若將成都的生產優勢、沿海的窗口優勢，以及海外市場整合起來，企業相當于在家門口就把外國人的生意做了，豈不是一件美事？但由于各種復雜因素，廣州項目“流產”了。現在我們計劃再用3-5年來打造四川外銷鞋城，我們希望造成一艘商業“航母”。航母和貨船的根本區別是，航母作為一個戰斗平臺，具有輻射能力、服務能力、全方面的應對市場能力。

記者：您堅守的動力是什么？

彭軍：運營服務商相當于一個施工隊，戰略、藍圖、目標確定后，就必須執行好。我們要用責任去堅守，在困難的時候不能甩“攤子”。

接盤400億需做好10年規劃

記者：成都鞋業有近400億元產值亟須轉移，為何要轉？省內市州如何接盤？

彭軍：勞動密集型產業從高成本地區向低成本地區轉移是規律。成都鞋業要想繼續在市場中占有一席之地，必須轉型，提高產品附加值和競爭力。轉移也能有效降低制造成本，并為成都鞋業從加工制造向研發轉型騰挪空間。川內不少市州積累了豐富的產業鏈元素，成都與三四級市場的勞動力成本差高達40%，因此，省內轉型的空間很大。

但值得注意的是，承接地必須做好產業10年規劃。鞋業是典型的“兩高兩低”產業——兩高：就業率高、勞動力成本高；兩低：附加值低，稅收貢獻低。因此，不能盲目干，一定要想清楚，有沒有為這個行業做好十年付出的準備。另外，還要考慮所在城市的容量。一個產值50億元的勞動密集型產業，能吸納3萬-4萬產業工人。亟待轉移的鞋業體量是400億，且不大可能分散布局，人口突然增長30萬-40萬人，城市是否容納得下？

每一個產業的轉移就是一次“涅槃”，要么重生、要么消亡。一定要有科學、良性的規劃和制度來指導轉移，否則任何產業不可能生長、發育、成熟，甚至會在轉移過程中消亡、消失。

希望評選活動傳遞正能量

記者：重新回顧“中國女鞋之都”走過的這些年，您認為這一行業的發展為社會傳遞了什么正能量？

彭軍：十年來，我們走過一條艱辛的創業路。鞋老板們北上北京，南下廣州，闖蕩俄羅斯……語言不通、不了解國外買家的需求、抗擊國外市場風險能力弱等劣勢，讓成都鞋企交了昂貴的學費；接踵而至的全球金融危機、歐債危機，更是雪上加霜，一些鞋企甚至一夜之間人去樓空。但如今你們看，成都女鞋已遍布俄羅斯、中亞，部分品牌還進入歐美市場。全球每一百雙女鞋中，就有一雙產自成都。成都鞋業風雨屹然不倒，靠的就是堅韌不拔的精神，靠的就是技術研發、經營方式、市場拓展的持續創新。這，就是成都鞋業帶給企業的正能量。

我們行業內部正在尋找榜樣的力量，希望能發揮正能量，形成凝聚力，推動產業轉型升級。相信財經風云人物評選活動能向社會傳遞這樣的正能量。

記者：您認為四川經濟社會發展需要什么樣的榜樣力量？

彭軍：榜樣的力量不僅要推動自身發展，還要推動行業、區域的進步。我認為，榜樣應具備三個“力”：領軍人物有號召力，企業有增長力，品牌有影響力。