2014年新春佳節來臨之際，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發出一封內部郵件，引發業界廣泛關注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創新改變。

安踏2013尾牙年會上，丁世忠(中)帶領A-Man集體亮相，開啟安踏新征程。

丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發”轉向“品牌零售”的**年，在整個市場面臨巨大挑戰和不確定因素的情況下，安踏積*實施零售轉型戰略，保住了基本盤和江湖地位，并連續2個季度實現訂貨數據正增長，成為中國體育用品行業**復蘇的企業!

“2014年是安踏集團持續零售轉型升級之年，一方面我們要敢于創新改變、敢于‘無中生有’;另一方面，我們更要腳踏實地，實現精細化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的發展方向。

以下是郵件全文：

安踏集團的兄弟姐妹們：

再過幾天就是春節了，提前給大家拜個早年，祝大家新年快樂、合家幸福!

2013年是我們從品牌批發轉向品牌零售的**年。在市場面臨巨大挑戰和不確定因素的情況下，經過全體安踏人的共同努力，我們保住了基本盤和江湖地位，實現了連續2個季度訂貨數據正增長，成為中國體育用品行業**復蘇的企業。

成績用數據說話。2013年我們取得了近幾年來*好的成績，今年公司的獎金總額將比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要經營管理目標的情況下，爭取年終多發1個月獎金。

2014年已經到來，在中國體育用品行業持續調整的大背景下，“強者恒強”是市場經濟的必然規律。作為**轉型變革的行業龍頭企業，安踏必將迎來新一輪的結構性增長。新的一年是安踏集團持續零售轉型升級之年，一方面我們要敢于創新改變、敢于“無中生有”;另一方面，我們更要腳踏實地、精細化管理。

“無中生有”本來是貶義詞，但我*近跟一個北京的朋友聊天時，無意中一個晚上說了200多句“無中生有”。這幾天我一直在悟，我突然發現“無中生有”太好了，“無中生有”其實就是創新和改變，不管是愛迪生發明電燈，還是萊特兄弟造出**架飛機;不管是騰訊的微信，還是我們賣內褲，這些其實都是“無中生有”!

安踏之所以能成為中國體育用品的領軍品牌，也是因為我們做了很多“無中生有”的事。2014年，我們在零售升級、整合營銷、重點品類突破和新業務拓展等方面還要繼續“無中生有”，不斷創新和改變。

如果說“無中生有”是心懷夢想仰望星空，那么精細化管理就是腳踏實地真抓實干。安踏集團在全國有近萬家門店，終端門店的櫥窗清潔、商品陳列、POP張貼，甚至店員一個不經意的表情都影響著消費者的滿意程度，只有爭取讓每一個進店的顧客都滿意，我們才能在市場競爭中處于不敗之地。

除了終端門店的精細化管理，我們在商品開發、加工生產、品牌推廣、物流配送和財務、行政、人力等方方面面、每一個環節都面臨精細化管理的問題。2014年，大家要把精細化管理當成頭等大事，貫穿始終。到2014年度總結的時候，大家都要總結匯報在精細化管理上的改變和提升。