溫州又一次成為焦點。
　　后天，溫州的中瑞財團控股有限公司將正式掛牌。這并非一家普通公司：它是我國**無地域限制，并以“財團”命名的公司；它的九個股東無一不是各自行業內呼風喚雨的人物。中瑞財團副董事長、新聞發言人王振滔侃侃而談：“我們是在探索溫州民營企業運作模式脫胎換骨之路。”
　　來自民間的掌聲，也異乎尋常的熱烈。許多關注溫州的經濟學家說：“民營經濟要繼續發展壯大，聯合是一個有效途徑，這是對傳統溫州模式的突破。”
　　“九九八十一”
　　“九個大腕兒穿著清一色的法派西服和奧康皮鞋，手拉手一字排開向大家致意”，在日前舉行的新聞發布會上，中瑞財團9個股東的亮相方式，暗示了他們“合九為一”的堅定信心。
　　這的確是一個超級航母。在當地頗有實力的神力集團、奧康集團、法派集團、國光房產、耀華集團、泰力實業、星際實業、新雅集團和遠洋眼鏡等9家民營企業，共同發起設立了中瑞財團。根據公司章程，中瑞財團將適時不斷按需增加股本，9家股東均以貨幣方式增加相同的出資額，以確保9家股東股權平等。所以，雖然公司的創始資金僅為5580萬元，但王振滔的話卻底氣十足：“我們可運作的資金將超過100億元。”
　　9個行業**捆綁成一個利益共同體，絕非心血來潮。據了解，早在醞釀之初，股東們就聘請了國內知名學者組成“中瑞財團戰略發展委員會”，就中國民營經濟的歷史、現狀、發展和制度創新等設立課題研究小組，完成了一批專題研究論文，為中瑞的出世奠定了理論基礎。
　　作為股東之一，王振滔對中瑞寄予厚望。在他看來，9家企業的聯手不是“聯合艦隊”，而是“艦隊的聯合”，“中瑞財團將放大9家企業的品牌效應，這不是簡單的一九得九，而是九九八十一。”話里話外豪情滿懷，的確代表了不少溫州老板的心態———單槍匹馬縱橫江湖的時代已是明日黃花。
　　據了解，中瑞將集9家民企的有形和無形資產，以實業運營和資本運營為主要方式，積*參與國家重點建設、企業并購和轉股改制。而財團運作的敏感性，也引起了有關部門的注意。有關人士透露，8日，銀監會、工商局等部門專門召集了中瑞的相關負責人開會。
　　“合”流洶涌
　　無獨有偶，就在中瑞財團大賺媒體“眼球”同時，又一家溫州財團———中馳財團也悄然浮出水面。據了解，中馳由溫州柳市的長城集團、華通集團、民揚集團、永固金具等7家企業組成，注冊資金1億元，總資產30億元。中瑞、中馳兩大財團僅一字之差，更是引起人們浮想聯翩。
　　電話那頭，傳來中馳財團行政主管魏清宇平靜的聲音：“我們與中瑞沒有任何關系，也并非跟風，在去年3月我們就開始籌劃財團事宜了。”他認為此舉乃水到渠成，溫州資本積累已經達到一定程度，需要聯手創業，需要尋找新的投資領域和利潤空間。“財團成立后，7家企業還將集中精力做主業，而多元化則交由財團來完成。”
　　事實上，這股聯合潮流早在去年就已風生水起。去年3月，溫州五金商會一次例會上，10個鎖業老板愁眉不展———低價競爭只有死路一條，想提升檔次卻又有心無力，怎么辦？兩個月后他們似乎找到了出路。5月23日，溫州8家制鎖企業合成一家，新公司名稱頗具深意，叫“強強集團”。
　　一向挾財自重的溫州老板們，怎肯舍棄“雞頭”地位？強強集團董事長黃聰弟舉例說道，上世紀90年代，溫州燈具業由于沒有及時提升產業層次，很快在與外地燈具業的競爭中全軍覆沒了，“若不聯合，必然重蹈燈具業覆轍，到時恐怕連‘雞頭’也做不成。”
　　眼下，溫州行業內的整合和民間資本的自發整合蔚然成風：60多家家具企業組建起“家具航母”，統一品牌經營、統一市場服務、統一興建生產基地；40家拉鏈企業投資3.5億元，扛起了聯合大旗；模具業也籌劃組建溫州模具實業總公司，聯手進行技術攻關……
　　突破商業傳統
　　在溫州，“人人當老板”是*大的經濟文化傳統，過去幾十年里，溫州人憑借這種獨立、勤奮、拼搏的文化資源，創造了帶有傳奇色彩的“溫州模式”。但在這種經濟文化傳統中，同時也蘊涵著“寧為雞頭，不做鳳尾”的商業心理，隨著市場經濟環境的成熟發展，正面臨越來越多的挑戰。
　　浙江大學經濟學院副院長史晉川認為，溫州人的生意集中在溫州人的商業網絡里，集中在低端制造業，而一旦需要產業升級或進入其他產業，溫州人就缺乏力量。有人比喻，一個家庭中老大做布料，老二做紐扣，老三做服裝，妹妹管銷售，每天接觸的購銷網絡也大多是溫州人，他們自成體系并傳給下一代。這樣的商業模式，已經無法適應日漸成熟的市場經濟。史晉川認為，這逼迫我們反思溫州經濟和溫州文化，反思結果是，在現代市場經濟條件下，我們固然需要獨立的精神，但更需要整合的力量。
　　中瑞和中馳的成立，無疑是這種整合的一個風向標。溫州經濟學會會長馬津龍評價說，就資本運作而言，陣容強大的多家企業共同投資組建財團，可以突破單個企業資本薄弱的局限，從而有助于溫州民營經濟進入一些資本密集型行業。這對溫州企業的整體形象和溫州經濟的綜合實力，都將是一次較好的提升。
　　不過，史晉川教授也同時表達了自己的兩點憂慮，其一，財團股東都是溫州人，出資企業也都是溫州企業，這雖然有利于培育統一的企業文化，但無疑打上了“人格化交易”的深刻烙印；其二，出資企業當中，沒有一家來自于IT等高新技術產業，這使財團可以獲得的高端支持相當有限。