全國(guó)性勞務(wù)資源越來越少，招工越來越難；80后90后逐漸成為產(chǎn)業(yè)工人的主力軍，如何用好留住“新生代農(nóng)民工”成為晉江鞋企面臨的一大考驗(yàn)。

關(guān)注員工的期望值

361°人力資源經(jīng)理肖理生：營(yíng)造一個(gè)好的用工環(huán)境，**需要企業(yè)老板有這個(gè)意識(shí)，三六一度公司的員工之所以能有這么完善的休閑娛樂配套設(shè)施，關(guān)鍵還是因?yàn)?61°老板有這個(gè)意識(shí)，愿意為員工著想。

老板意識(shí)很重要，企業(yè)的制度也很關(guān)鍵。現(xiàn)在80后90后工人越來越多，要用好他們留住他們，企業(yè)還需要做到幾點(diǎn)。**，要讓員工覺得自己受人尊重，特別是老板和管理人員對(duì)他們的尊重；其次，要給員工安全感，讓他們獲得穩(wěn)定的收入；第三，要給員工家的歸屬感，經(jīng)常利用節(jié)假日組織大型的娛樂活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來，給他們家的感覺；第四，要給員工價(jià)值提升的空間和機(jī)會(huì)。很多公司會(huì)忽略員工的個(gè)人發(fā)展的問題，特別是80后90后員工，在公司里待了三五年，如果不能達(dá)到自己的期望值，就會(huì)選擇離開。

目前，361°20年以上的員工不少，10年以上的員工更多，5年以上員工就更不用說了，之所以有這么多老員工，就是因?yàn)槲覀兣ψ龅搅艘陨蠋c(diǎn)。

給一線員工更多休息時(shí)間

喬丹人力行政總監(jiān)詹偉峰：我們公司也很重視員工的福利文化，也正在努力像361°公司一樣，為員工配備很多休閑娛樂的設(shè)備。例如我們也在公司內(nèi)部開展員工交誼舞學(xué)習(xí)互動(dòng)，公司也投入了大量的資源，添置設(shè)備、聘請(qǐng)老師，可是感覺一線員工的參與度和積*性并不高。我們也一直在苦惱要如何提高員工參與的積*性。

貴人鳥人力資源總監(jiān)徐旭珊：貴人鳥也有開設(shè)高管健身房和員工健身房，但是我也同樣發(fā)現(xiàn)，剛開始去健身的人不多。我想，這個(gè)可能需要老板和管理人員來帶動(dòng)，老板帶頭去了，副總裁就會(huì)去，然后總監(jiān)經(jīng)理就會(huì)去，一線員工也是同樣的道理。

另外，現(xiàn)在廣東東莞等地，已經(jīng)開始實(shí)行延長(zhǎng)下午的生產(chǎn)時(shí)間，而晚上不生產(chǎn)的制度，讓80后90后在晚上有更多的休閑娛樂時(shí)間。這點(diǎn)值得晉江鞋企思考借鑒，如果一線員工有更多的休息時(shí)間，相信健身房等休閑娛樂設(shè)施的利用率也會(huì)高很多。