生產創新 吸引WORTMANN加盟合作

此前，浙江奧康鞋業股份有限公司千石制造中心一直采用前推式的生產模式：比如劃料時先按2000雙的目標劃好，削削減減到針車那能做156 0190 2607雙，*后成型時只有1000雙。

該制造中心總經理樊曼如表示，這么操作有兩個弊端，一是庫存容易積壓，再者浪費嚴重。為了剔除這個弊端，現在推行后拉式的生產：如果成型時只要1000雙，那倒推至針車，只做1000雙，再推至劃料裁斷，也只劃裁1000雙。

在產量目標的設定方面他們也有創新的舉措。以往，設定產量目標只是憑感覺或經驗，現在改為推行IE（工業工程）后，目標設定的精準度就要高許多。樊曼如進一步介紹說，這個工程就是要將成品前的每道工序所需時間計算出來。

專家指出，由此計算出的人均單位產量和車間單位產量，能夠幫助生產商相對科學而準確地將目標產量設定。這一創新手段，使生產商能夠進行更到位的戰力分析，從而組織安排好生產調度，*大化地為企業創造效益。

“創新不僅可以創造財富，增強競爭力，還可以贏得中國企業和中國人民的尊嚴。”該制造中心的諸多創新舉措贏得了國際**的關注，經過嚴格考察后，更是受到當今世界的**女鞋品牌德國Wortmann的親瞇。Wortmann是歐洲*大的鞋子銷售和生產公司之一，其品牌包括，Tamaris,Marco Tozzi,Caprice,Jana等。據了解，奧康與Wortmann已有生產和技術層面的合作。

據透露，“Wortmann公司確信創新與合作將會導致這個行業復蘇”。業內資深人士評價說，客觀上，這將給中國制造業的轉型和升級帶來新契機，以及新思路和新視野。

運營創新 推出OFFICE時尚達人

奧康集團掌門人王振滔被譽為營銷大師，他的腦子里存有五花八門的營銷手段，千變萬化，創意十足。但他深知，營銷創新的根本，離不開產品和品牌，否則，一切營銷手段都是徒勞的或者短效的。

近期，“奧康Office時尚達人”在全國13個城市的選拔賽正風風火火地進行。王振滔說，這個活動旨在展現奧康產品的新面孔，挖掘品牌文化，并搶占商務時尚的制高點，走營銷的新路子。

有媒體評論稱，奧康推出此項活動，不僅劍指營銷，更有意復制西班牙Inditex集團旗下ZARA的Fast Fashion（快速時尚）運營模式。而奧康集團品牌管理本部總監姜伊涵則稱，Office商務時尚與快速時尚還是有區別的，Office商務時尚相對穩重一些，尤其是男款。

但王振滔坦言，推出Office時尚達人的活動，對外是要傳達給消費者對于奧康產品和品牌的清新理念，對內則要加強運營的組織管理和模式創新，強調運營的速度和靈活性。

據悉，奧康正計劃醞釀一個新動作——構建“銷售行情大盤”。他們設想：將所有的專賣店、店中店等銷售終端通過計算機**編程連為一體，建立能夠即時反應銷售情況的信息系統，通過總部建立的大盤顯示出來，指派專人每天死盯“大盤”，即時分析數據和反饋信息，以此為參照，指導產品開發和物流配送。

有知情人士分析認為，這種運營系統的模式創新，靈感來源于高度靈敏的“股市行情大盤”，假如真正建立起來，既能朝FastFashion邁進一大步，還能為“奧康Office商務時尚”理念訴求和銷售訴求保駕護航。而這些，正是中國制造未來的發展方向

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