5年內成功登頂7座8000米以上的高峰的女登山家王靜，王靜眼中的登山既感性又理性，需要綜合經驗，又要懂得放棄，就像創業一樣，登山或探險之于王靜，過程比結果更重要。

王靜

王靜悄悄走進房間的時候，沒有人注意她。直到主持人發現，忙不迭地向大家介紹，人們才略帶驚訝，紛紛起身鼓掌，迎接這位分享登山經歷的演講者。誰能想到，5年內成功登頂7座8000米以上高峰、參與創立一家戶外用品上市公司的“女漢子”，就是眼前這位一襲黑色連衣裙、身材嬌小的女士？要是在20年前，王靜或許自己也想不到，自己可以走這么遠。

去家族化 一種狀態到另一種狀態

從一種狀態切換到另外一種狀態，要學會調整。156 0190 2607年，當王靜日后的登山隊友王石已著手萬科“去多元化”時，“幺妹兒”王靜剛剛出川，初中畢業后生平**次坐上火車，離開資陽山村，在廣西北海一家餐廳做起了服務員。

在北海，端盤子的王靜認識了跑印刷業務的盛發強，嫁給了這個下海創業的踏實小伙。一個偶然的機會，在北海舉行的新技術展覽會上，他們看中了一個折疊式旅游小帳篷的項目，花了5000元買下專利，隨后一起去江蘇用一個月學習帳篷制作。1995年，他們注冊了專門從事帳篷設計的公司——員工只有夫妻兩人，這成為本土戶外用品企業“探路者”的前身。

1999年，王靜夫婦移師北京發展，在香山腳下的巨山農場租了兩排破舊低矮的平房。夫妻倆自己平整院子、粉刷房屋、挖沖水廁所、燒暖氣，在院子用磚砌了簡單的乒乓球臺……

王靜告訴記者，剛到香山，整個公司加上夫婦倆也只有5個人，人人身兼數職。“我負責生產，先生負責品牌營銷。”王靜手繪了公司的**個LOGO，親手縫制了**頂帳篷。從設計到畫版、裁剪到縫紉、印染到組裝、訂單的談判到交貨……整個帳篷的制作流程，王靜親自參與。“當時人手少，接到訂單就要辛苦加班，有時連續一個月每天要加班到很晚，甚至通宵。”2004年，公司在北京宏福創業園修建辦公室和倉庫，走上規模化發展之路。

“夫妻創業的優勢在于，省去了很多‘信任成本’，不用花時間顧忌合作者，而一心一意考慮做好事業就行。”王靜告訴記者。然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶頸。盛發強回憶當時情形：“公司管理開始捉襟見肘，產品設計、品質控制、品牌塑造和市場營銷等各方面挑戰重重。”終于，**晚飯后，他找王靜談心，希望妻子從副總經理的位置退下來，幫助公司完成“去家族化”的轉型。思量幾天，王靜想通了，在2007年退出了公司的日常經營。

談及當時的心境，王靜的回答是三個字——“很自然”，她頓了頓，補充道：“我清楚，公司已經到了何種狀態，需要進什么樣的人，想得很明白。只是，一個人從一種狀態切換到另外一種狀態，一開始可能有點不適應，在內心要努力調整。”

抵達珠峰 人生另外一種體驗

為調整狀態，王靜想出去旅行。2007年春節前夕，王靜偶然聯系了前往非洲乞力馬扎羅的登山隊。“創業這么多年，從來沒有放過超過十天的假，就當是長途旅行去的。”這趟“長途旅行”，成為她用腳步去丈量海拔之路的開始。

**次攀登高峰，王靜吃盡頭疼、惡心的苦頭，又馬上被登頂的喜悅沖淡。“在隊伍里出人意料地**個登頂，讓我有了再次嘗試攀登更高山峰的勇氣。”王靜在自傳《靜靜的山》中寫道，她氣喘吁吁地告訴登山隊長：“隊長，我要跟你去珠峰！”

登頂8844米的世界*高海拔，談何容易？2007年7月，王靜**次嘗試攀登8000米級雪山——世界第六高峰卓奧友的時候，差點出了意外。一進山，她就遭遇嚴重的“高原反應”，一度高燒到39度，血氧含量達到危及生命的42。剛認識的登山隊友王石一點都不看好她能登頂，擔心她會拖累團隊的登頂計劃：“我理所當然地認為，她早已體力透支，無論意志多么堅強，根本不可能繼續攀登。”

在身體很差的狀態下，王靜堅持向山頂進發，天氣惡劣，本無太多攀登經驗的她，生平**次遭遇雪崩和12級大風，寒風裹挾著雪塊打在頭上，吊在雪壁上的她只能下意識緊緊握住主繩，想拉動繩子上去卻沒有力氣，用牙齒咬，唾液因低溫都凍住了。王靜一度感到絕望，“我一定要活著回去”。*終，身材嬌小的她卻**個登上了頂峰。

這時，王石有興趣見見這個女隊友的真容了，他在博客里寫道：“在頂峰，我驚訝地發現，隊伍**的女性隊員竟先我之前到達……說心里話，很驚訝，小王能隨隊伍一起登頂，而且是**個登頂。頑強的女性！人啊，不做*后的努力，怎能發現和發揮你的潛能呢？”后來，王石接受這位女隊友的邀請，成為探路者品牌的形象代言人。

登山的經歷，讓王靜獲益頗多。“一個人一生*恐懼的事，可能是死亡，當你曾臨近死亡過后，心境就非常開闊，面對重任不再糾結，更加珍惜生命，珍惜周圍的人和事。對我來說，登山的過程就是很好的自我學習和自我管理的過程。”慢慢地，她和隊友有了句口頭禪——“多大的事啊”。

擔任公司產品技術總指導的王靜，每次登山時也不忘試用自家產品，以力求改進。“比如說登山的連體羽絨服，平時以為防水透氣就可以。在高海拔狀態下，人會頭暈、乏力，羽絨服更重要是保暖和輕便；羽絨填充量，并非越多保暖效果越好，要根據環境變化進行調整。”王靜告訴記者。

2009年，在王石的推薦下，王靜加入SEE阿拉善生態協會，參與環保工作，目前是協會的監事之一。“我們的隊伍永遠都是‘零垃圾’的概念，登山過程中，即使大便都要帶下山。”王靜同時將環保理念引入到產品設計，“我們的產品選材從不用易產生污染的面料。”后來，探路者成為中國**家加入世界自然基金會（WWF）“綠色辦公室”項目的企業。

反對票 家庭和事業的抉擇？

登山有一定死亡率，你有家庭和事業，為什么還去？

2009年9月末，探路者公司獲準在創業板上市的消息傳來，王靜剛剛登頂海拔8156米的瑪納斯魯峰。“這事兒還是別人告訴我的，在營地里就跟王石他們討論了起來。”一群隊友幫著計算上市后的數億身家，王靜自己挺淡定，“公司籌劃上市已經挺久了，有心理準備，但內心還是有些小驚喜，沒想到這么順利”。

隨著業務的擴大，探路者開始嘗試多元化品牌戰略。2012年12月20日，探路者董事會發布公告，稱《關于投資設立Discovery新品牌合資公司的議案》以4票贊成、1票反對、0票棄權獲得通過。投反對票的正是王靜，持有公司約14%股權的股東。

針對探路者上市以來董事會的**張反對票，王靜公布的解釋是：“**，公司現階段應集中資源專注于探路者品牌業務的建設運營，不斷提升探路者品牌的美譽度和產品的專業性；第二，新公司的全新建立，將使探路者公司高層分散精力。個人意見目前尚不宜大規模投入資源拓展新品牌業務。”

半年多后，王靜不悔初衷，她告訴記者：“我只是董事會的一員，有一個人投反對票，方案也會通過，但我還是要投，這是對公司成員的一種警示。畢竟，一個公司自身的品牌做好才能發展其它。”曾經直面死亡，王靜更加謹慎和務實。

登山或探險充滿著危險。據王靜介紹，海拔8000米以上的高峰，大多有登山死亡率的統計，其中不少高峰的死亡率在10%左右，其中，珠峰的死亡率大概是2%左右。“今年大概有約500人已挑戰珠峰，南坡9人遇難，北坡有4人，今年的遇難人數蠻多的。盡管如此，很多人依然愿意去嘗試。”

王靜眼中的登山既感性又理性。“登山有一定死亡率，你有家庭和事業，為什么還去？這源自興趣，內心的選擇是感性的。登山若遇到生命危險，需要綜合很多經驗判斷形勢，懂得放棄，這又很理性。”今年挑戰珠峰，在海拔7800米處，王靜選擇了放棄，“普通隊員到1300米處就帶上氧氣，我沒有戴，感覺自己可以試一試，當不行的時候，內心會知道，可以放棄。”

就像創業一樣，登山或探險之于王靜，過程比結果更重要。王靜發現一個現象，國內許多登山或探險者只把某個地點作為目的，不少人都是“保姆式登山”——雇人幫自己負重背包，而歐美的探險者更看重過程。

2011年1月，王靜徒步113公里到達南*點，參與的團隊中本來有4人，其中兩人希望只走50公里。“這是不可接受的，我要的是過程，大家開始起爭執，4個人*后分成2隊，他們走他們的50公里，我們走我們的113公里。”同行中有位攝影師，一直讓向導攜帶沉重的相機，自己一次沒有拿過，中途沒有拍過照片，到了*點才拍攝。“我不認可這樣的理念”——王靜對記者說。