港股升幅之*

中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)深圳百麗鞋業(yè)正式納入香港恒生指數(shù)成份股,成為該基準(zhǔn)指數(shù)成份股中45只中的一只,市值權(quán)重占比0.99%,以超過(guò)156 0190 2607億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列?

百麗國(guó)際是中國(guó)*大的女鞋零售商,在全球上市鞋類公司中市值排名第二位(**是耐克公司,市值為358.6億美元;第三是阿迪達(dá)斯,市值是111.5億美元),該鞋業(yè)巨頭列入港股藍(lán)籌,再一次書(shū)寫(xiě)了中國(guó)鞋業(yè)新的里程碑?

9月6日,百麗國(guó)際收市報(bào)14.8元,漲0.9元,升幅超過(guò)6%,成為當(dāng)天表現(xiàn)*好的藍(lán)籌股?記者觀察盤(pán)面發(fā)現(xiàn),一開(kāi)盤(pán),百麗國(guó)際即被大單用巨額資金拉起,隨后盤(pán)旋走高,以一條大陽(yáng)線收市,*高報(bào)價(jià)14.8元,這也是百麗國(guó)際上市以來(lái)的*高價(jià)?

晉身恒指占比不低

香港恒指公司董事兼總經(jīng)理關(guān)永盛表示,今次調(diào)整是考慮到百麗長(zhǎng)時(shí)間符合成為恒指成份股的準(zhǔn)則,兼且入選后所占比重不低,備考數(shù)字達(dá)0.99%,比不少現(xiàn)有成份股還要高;而且百麗更是成份股中較欠缺的內(nèi)需股,納入后將令恒指的市場(chǎng)代表性增加?

目前恒指成份股中,消費(fèi)主題股不多,所以百麗納入恒指具有重要意義?據(jù)了解,作為資本市場(chǎng)重要參考指標(biāo)的恒生指數(shù),其揀選成份股的準(zhǔn)則,除市值之外,還要參考股份的自由流通量,以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和行業(yè)代表性?短短3年時(shí)間即被納入恒指成份股,百麗為資本市場(chǎng)交上了一份滿意答卷?

據(jù)百麗國(guó)際發(fā)布的截至2010年6月30日的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,百麗國(guó)際上半年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收111.5億人民幣,相比去年同期增長(zhǎng)19.7%;上半年凈利潤(rùn)15.56億人民幣,相比去年同期增長(zhǎng)36.9%?

業(yè)績(jī)驕人投行看好

從2007年百麗國(guó)際登陸香港聯(lián)交所主板市場(chǎng)到今天,該公司銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)翻番達(dá)到200億人民幣,全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1萬(wàn)家,經(jīng)營(yíng)鞋服品牌總數(shù)近30個(gè);按銷(xiāo)售額計(jì),中國(guó)女鞋品牌前十名中,百麗占到六個(gè)?此外,百麗鞋業(yè)還是全球**運(yùn)動(dòng)品牌耐克及阿迪達(dá)斯在中國(guó)*大的分銷(xiāo)商?歷經(jīng)幾十年勤奮開(kāi)拓,從深圳走出的百麗鞋業(yè)取得了令同行望其項(xiàng)背的驕人成就?

記者搜羅資料發(fā)現(xiàn),8月以來(lái),連續(xù)多家投行對(duì)百麗進(jìn)行了*新投資評(píng)級(jí),其中有7間大行上調(diào)其目標(biāo)價(jià),目標(biāo)價(jià)大約介于12.7元至16元之間,其中有7間大行看好其發(fā)展前景?

與眾多品牌選擇加盟為主不同,百麗在連鎖經(jīng)營(yíng)上選擇的是自營(yíng)為主的管理方式,這意味著百麗必然要面對(duì)中國(guó)廣大市場(chǎng)的差異化矛盾!百麗在人員管理上面對(duì)的是分散在全國(guó)300多個(gè)城市(含港澳)的近8萬(wàn)名員工,不可能用軍事化的集中管理保證企業(yè)運(yùn)作步調(diào)一致,那該如何管理?用投行人士的話說(shuō),百麗雖身處門(mén)檻不高的零售業(yè),但卻樹(shù)立了很高的管理門(mén)檻,百麗模式非一般企業(yè)能夠復(fù)制,這也正是挑剔的資本市場(chǎng)給予百麗40多倍高市盈率的原因?

控制供應(yīng)鏈?zhǔn)浅晒﹃P(guān)鍵

“百麗上市3年即獲納入恒指藍(lán)籌成份股之列,這反映百麗已贏得香港及國(guó)際投資者的廣泛認(rèn)同?”深圳市皮革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳中華表示?

吳中華認(rèn)為,百麗這輝煌3年,離不開(kāi)百麗創(chuàng)始人及管理者幾十年的努力和堅(jiān)持?無(wú)論是鞋業(yè)還是零售業(yè),進(jìn)入門(mén)檻均不高,這決定了百麗一開(kāi)始就處在競(jìng)爭(zhēng)較充分的行業(yè),憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,百麗連續(xù)超越同行?

她表示,百麗上市后,國(guó)際國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)紛紛從各方面解讀百麗的成功,尤其熱衷于經(jīng)營(yíng)模式的宏觀研究,但實(shí)際上都很少真正從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作去尋求答案?

正所謂內(nèi)行看門(mén)道,業(yè)界更關(guān)注的是百麗供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜,覆蓋從設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)?采購(gòu)?生產(chǎn)?營(yíng)銷(xiāo)?分銷(xiāo)以及零售的全過(guò)程,但卻又要快速滿足女性為主體的消費(fèi)者穿著上求新求變的苛刻需求,如何做到?供應(yīng)鏈控制*大化,供應(yīng)鏈運(yùn)行快速化是百麗成功的關(guān)鍵?