經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理一直是困擾我國經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的一大瓶頸。雖然在體制和政策的雙重作用下，皮革行業(yè)沒有在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，甚至**出現(xiàn)了企穩(wěn)向好的局面。但是，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾也在金融危機(jī)中暴露得更加充分、更加突出。

作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國皮革行業(yè)涵蓋了制革、制鞋、皮衣、皮具、毛皮及制品等主體行業(yè)以及皮革化工、皮革五金、皮革機(jī)械、輔料等配套行業(yè)，上下游關(guān)聯(lián)度高，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國已經(jīng)成為世界上名副其實的皮革生產(chǎn)大國，但遠(yuǎn)不是皮革強(qiáng)國。我國皮革產(chǎn)業(yè)是憑借低成本、出口數(shù)量增長拉動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在自主品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方面尚缺乏競爭能力。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種低水平的競爭優(yōu)勢也逐漸喪失。當(dāng)國際金融危機(jī)襲來時，行業(yè)發(fā)展就遭遇了****的挑戰(zhàn)：出口下降、生產(chǎn)增速下滑，許多企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，全行業(yè)抵御風(fēng)險的能力亟待提高。國際金融危機(jī)像一面鏡子，使國內(nèi)皮革業(yè)更加清醒地認(rèn)識到了自身的不足和發(fā)展方向。當(dāng)前皮革業(yè)行業(yè)面臨一系列不利因素。

*近，圍繞皮革業(yè)的各項成本都是一個齊聲的大大的“漲”字，可是銷售價格，卻是一個小小的漲，小漲沖銷不了大漲，企業(yè)窘境立現(xiàn)。

原材料價格上揚

2009年以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，石油價格不斷攀升，帶動了主要原材料價格上漲，使得皮革產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)幾乎都受到波及。據(jù)測算，2009年年底以來，一雙鞋僅原材料價格漲價造成的成本上升就高達(dá)5%以上，制革行業(yè)在這一輪原材料上漲中受到的沖擊更大。一些業(yè)內(nèi)人士感慨的說：“現(xiàn)在很多制革企業(yè)都處于微利或零利潤的狀態(tài)，表面上看著訂單不錯，做得風(fēng)風(fēng)火火，但實際上利潤已經(jīng)被壓到*低的狀態(tài)，非常艱難”。

以豬皮企業(yè)為例，2009年以來，由于豬肉價格上漲，豬皮開剝率大幅下降，豬皮皮源緊張。“2009年年初的時候，一張原皮60元左右，下半年*高漲到100元，而且價格上漲的趨勢似乎并沒有停止。”成本上漲*大地擠壓了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)紛紛減產(chǎn)，甚至有一定規(guī)模的制革企業(yè)也不例外。與2009年相比，2010年四川制革業(yè)的產(chǎn)能降低20%～30%。

牛羊皮生產(chǎn)企業(yè)受到的影響更大。因為中國高質(zhì)量的可用作皮革材料的牛、羊養(yǎng)殖量少，原料皮大量依賴進(jìn)口，而國際原料皮價格一路飆升，從2008年底的20美元一張上漲到80美元一張，速度之快讓制革企業(yè)措手不及。下游制品企業(yè)自全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來訂單回升，對成品革需求量大，但是受到議價能力、市場等因素影響，價格又漲不上去，制革企業(yè)夾在中間，兩頭受制，苦不堪言。

勞動力成本飛漲

2010年，企業(yè)的招工難以富士康事件為引線，各大城市上調(diào)*低工資標(biāo)準(zhǔn)，使皮革行業(yè)的企業(yè)，不得不承受勞動力成本飛漲帶來的巨大打擊。但今年的勢頭*為強(qiáng)勁。*近三年，廣州、上海周邊地區(qū)的制造企業(yè)員工工資提升比較慢，基本每年人均工資上漲100元，而2010年一下子就上漲20%～30%，基本都已達(dá)到2,000元/月的平均工資。據(jù)了解，在勞動力成本相對較低的西部地區(qū)如成都等地，勞動力成本也從三年前的600元～700元/月攀升到現(xiàn)在的1,600元/月左右。受此影響，許多制品企業(yè)的總成本上升8%～20%左右。

勞動力成本上漲必然蠶食企業(yè)的利潤。但經(jīng)過多年的發(fā)展，皮革業(yè)企業(yè)家們也日益成熟，能夠正確的對待勞動力成本上漲。很多企業(yè)家表示，這輪工資上漲潮雖然來得有點過于兇猛，但都能夠客觀對待，大家認(rèn)為通過工資上漲，員工的利益得到了很大的滿足，合理的勞工價值得到體現(xiàn)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是好事。

管理成本日漸提高

皮革企業(yè)的管理成本在近幾年來大幅提高，由于國家對企業(yè)的社會責(zé)任、工資福利等方面的要求日益規(guī)范，而且現(xiàn)在很多規(guī)模以上企業(yè)用精細(xì)化的管理模式，這些都會帶來管理成本的增加。

2009年以來，受歐元貶值影響，人民幣對歐元實際升值15%以上，令許多對歐出口的企業(yè)損失慘重；2010年年初以來，人民幣對美元升值趨勢走強(qiáng)，央行啟動人民幣匯改，匯率波動相對來說也會給外貿(mào)企業(yè)帶來更多的不確定性，要求管理要跟上市場的變化。很多決策都要建立在市場調(diào)研、精細(xì)化分析等基礎(chǔ)上，而不像以前家族式管理模式中拍腦袋的決策方式，這些投入都必須計入管理成本。

環(huán)保和技術(shù)貿(mào)易壁壘雙重擠壓

皮革行業(yè)必須要搞好環(huán)保，摘掉“重污染”帽子，走符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新型綠色皮革之路，這已經(jīng)成為皮革行業(yè)的共識。近幾年來，為滿足國家的環(huán)保要求和日益提升的消費者需要，皮革企業(yè)近幾年來在環(huán)保方面的投入幅度大增。然而，從國內(nèi)環(huán)境來看，正如一些企業(yè)所反映的情況，由于還存在環(huán)保政策的延續(xù)性不夠、政策執(zhí)行脫節(jié)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不符合實際等問題，確實也使得企業(yè)進(jìn)行了一些重復(fù)性建設(shè)，并進(jìn)行了很多無效的環(huán)保投入，造成了浪費，打擊了企業(yè)在環(huán)保投入方面的積*性，并蠶食了企業(yè)的利潤，消耗了企業(yè)的競爭力。從國際環(huán)境來看，技術(shù)性貿(mào)易壁壘也抬高了出口企業(yè)的成本。歐盟REACH法規(guī)的啟動，以及歐美等國不斷提出限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯的要求，很大程度上也增加了檢測的費用。很多企業(yè)表示，現(xiàn)在很多客戶要求非常苛刻，不僅要求產(chǎn)品送到歐洲實驗室檢測，而且提出每一批產(chǎn)品都要檢測，有些企業(yè)一年的檢測費用就高達(dá)幾十萬。

資源性成本飚升

伴隨土地資源的稀缺，皮革等制作業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢所趨。浙江、廣東等地的企業(yè)，近年來受制于土地資源成本日益上漲，發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，很多企業(yè)家表示，土地資源成本上漲確實讓企業(yè)不堪重負(fù)，其它成本還可以壓縮或控制，土地成本卻沒有消化的出口。與此同時，水、電、煤氣等資源性產(chǎn)品的價格也持續(xù)上漲，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。

人民幣升值沖擊外貿(mào)企業(yè)

通常，外貿(mào)企業(yè)每一筆訂單大致要經(jīng)過這樣幾個流程：**與國外客戶洽談，確認(rèn)價格、交付等來有效規(guī)避匯率風(fēng)險，否則可能擠占企業(yè)利潤。規(guī)模化的品牌企業(yè)多采用匯率鎖定等方式來規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風(fēng)險，但這卻苦了那些議價能力較弱的中小企業(yè)。往往是好不容易接來訂單，但客戶很多不同意接受匯率鎖定，*后只能是賠錢賺吆喝了。

皮革制品漲價應(yīng)對

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在2010年內(nèi)，有87%的中國皮革企業(yè)調(diào)高其產(chǎn)品出口價格。中國皮革協(xié)會負(fù)責(zé)人就此事介紹，這幾年，中國進(jìn)口皮革的原材料成本一直在上漲，再加之人民幣升值，運輸費用不斷提高等因素，出口企業(yè)上調(diào)皮具出口價格完全是意料之中的。但是，具體價格是否上漲以及上漲幅度則是企業(yè)的個別行為，企業(yè)對成本的控制能力是不同的。總體上說，皮具出口價格上調(diào)已成趨勢。

絕大部分接受采訪的皮具制造商對調(diào)價幅度保持謹(jǐn)慎，僅有6%表示將調(diào)價10%~15%；52%預(yù)計產(chǎn)品價格將會上升介于5%至10%；另有42%計劃產(chǎn)品價格的提升將不多于5%。為轉(zhuǎn)嫁人民幣升值以及成本上漲的壓力，受訪的皮革服裝制造商大多采取了將目標(biāo)銷售市場轉(zhuǎn)移至歐盟以及美國等高價位市場的戰(zhàn)略。

有好事者詼諧的編了這么句順口溜：豬肉漲了，豬皮吃了，企業(yè)苦了，利潤沒了。皮革制品即使能夠有一定的漲價幅度，但是，由于成本步步攀升很快，經(jīng)營利潤降到了*低點。

“大漲”“小漲”后面，深層次的結(jié)構(gòu)不合理才是原因

這些表面讓企業(yè)陷入困境的“大漲”“小漲”后面，深層次的因素卻不是那么簡單。因此，如何應(yīng)對這些“大漲””小漲”，涉及到整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。

2010年春節(jié)過后，東南沿海地區(qū)出現(xiàn)的民工荒也為皮革行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)敲起了警鐘。我國皮革生產(chǎn)區(qū)域多集中于廣東、福建、浙江等地，許多企業(yè)面對訂單卻苦于招不到工人，一個重要原因就是工人工資偏低。而皮革行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)都是為國際品牌加工生產(chǎn)，利潤很薄，就是靠低廉的勞動力成本來支撐。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，勞動力成本提高時，企業(yè)就顯得無能為力。

凡此種種，都說明了一個問題，皮革行業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，必定要改變發(fā)展方式，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

走中國特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，**要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，關(guān)鍵是更新觀念，堅決摒棄數(shù)量堆積、低價取勝的競爭策略，而要向以核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品品牌、標(biāo)準(zhǔn)制訂為核心的高層次競爭優(yōu)勢提升。六個轉(zhuǎn)變或許是調(diào)整中不可或缺的重點：一要切實做到從追求產(chǎn)量、規(guī)模向追求高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值轉(zhuǎn)變；二要切實做到從低價位競爭向高質(zhì)量、名品牌、優(yōu)服務(wù)轉(zhuǎn)變；三要切實做到從重市場開發(fā)向重技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變；四要從重“出口創(chuàng)匯”向“出口創(chuàng)利”、“出口創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)變；五要切實做到從重視單一市場向?qū)崿F(xiàn)國際、國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變；六要切實做到從重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向重社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。

據(jù)國家有關(guān)人士認(rèn)為：“我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變應(yīng)該是包括產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)移和承接三方面在內(nèi)有機(jī)的整合過程”。具體而言，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)包括三個方面：一是沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)和資本密集型的產(chǎn)業(yè)。第二，沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，怎樣正確地把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，同時又不離開中國境內(nèi)，這就需要第三個方面的配合，也就是中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)承接。因此，升級、轉(zhuǎn)移、承接三個過程有機(jī)地結(jié)合到一起，形成了中國特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。

這應(yīng)該也正是皮革行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)應(yīng)走之路。近年來，我國中西部的許多省市積*設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有效接納沿海地區(qū)的皮革企業(yè)，并取得了好的效果。奧康集團(tuán)在重慶璧山投資建立的中國西部鞋都已經(jīng)有156 0190 2607多家企業(yè)和商戶入駐，承接轉(zhuǎn)移——中國制革示范地阜新也在加快建設(shè)力度，積*吸納制革企業(yè)入駐，四川、江西等地也都承載了大量轉(zhuǎn)移企業(yè)。

當(dāng)然，皮革行業(yè)是會產(chǎn)生污染的產(chǎn)業(yè)，特別是制革業(yè)對環(huán)境影響較大。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級發(fā)展的過程中，中西部地區(qū)如何避免走先污染后發(fā)展的是一個重要問題。

同時，在承接沿海地區(qū)皮革企業(yè)時要形成整體轉(zhuǎn)移，企業(yè)扎堆才有效益，需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體轉(zhuǎn)移形成規(guī)模效益。

自主產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新才有活路

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要提高自主創(chuàng)新能力。皮革制品不論是鞋、皮衣還是箱包等都是流行的產(chǎn)品。它的消費群多為年輕人，其消費群的總體特征是追求挑戰(zhàn)、個性獨特、消費超前、推崇時尚。創(chuàng)新是時尚之源，創(chuàng)新才能帶來飛躍。一個企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，不斷充當(dāng)時尚的創(chuàng)造者，才能**時尚，創(chuàng)造市場。

提到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人們往往會想到高科技企業(yè)。

而沿海地區(qū)皮革企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級并非只有轉(zhuǎn)型做高新技術(shù)一條路可走。有專家就指出這些企業(yè)可以從過去的低端制造業(yè)上升到擁有自主品牌、營銷渠道的高端層面，提高產(chǎn)品的附加值。這就要求那些以代工為主的企業(yè)設(shè)立營銷和品牌建設(shè)等部門，同時應(yīng)積*的走出去，拓展海外市場，改變以訂單為主的生存狀況。

可以說，有自主品牌、營銷渠道的企業(yè)無論是面對金融危機(jī)還是民工荒都能從容應(yīng)對，甚至逆勢發(fā)展。百麗、康奈、安踏等品牌企業(yè)長期以來重視品牌建設(shè)，建有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展，具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力。而這應(yīng)該是更多轉(zhuǎn)型升級中的皮革企業(yè)學(xué)習(xí)超越的目標(biāo)。