2013年，作為全球*大的鞋類制造基地和鞋類出口國，中國的鞋業(yè)市場經(jīng)歷了不平凡的一年。本土鞋品牌銷售增長緩慢、利潤下滑;傳統(tǒng)品牌進軍電商，探索新模式;人力成本上升，代工鞋企紛紛外遷……不禁讓人聯(lián)想到：中國鞋業(yè)的寒冬已經(jīng)提前到來。

以2013年中國女鞋市場為例，百麗第三季度鞋類業(yè)務的同店銷售增長僅有1.3%;千百度上半年同店銷售增長同比下降5.1%;星期六上半年同店銷售額同比下降約5.1%;達芙妮第三季度同店銷售更是下跌18%。銷售增長緩慢甚至下滑的現(xiàn)象背后還有利潤的大幅下滑更為嚴峻的考驗，今年上半年，百麗凈利同比下滑3.35%;千百度凈利較去年同期下滑13.3%;星期六凈利潤同比下降34.78%;達芙妮的凈利潤大幅下滑35.68%，這些企業(yè)還只是中國鞋企的冰山一角。面對低迷的業(yè)績這些鞋企采取了打折促銷、大量關(guān)閉線下門店以及進軍電商領(lǐng)域的措施，但是銷售單價下降、人力成本、財務費用同比上升、電商營銷費用大幅上升等因素預計將持續(xù)拉低公司凈利潤水平。另一方面國際高端品牌今年在華的業(yè)績也漸漸褪去光環(huán)，據(jù)酩悅軒尼詩-路易威登集團在10月電話會議上向分析師表示，第三季度在中國大陸銷量“平平”。業(yè)內(nèi)更是有不少人驚呼，中國鞋業(yè)市場的寒冬已經(jīng)提前到來。

中國鞋企面臨諸多行業(yè)困難，傳統(tǒng)的品牌大賣場模式與單店專賣等模式已被眾多電商圍剿，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商都不賺錢，消費者又買不到性價比超高的鞋產(chǎn)品。而純電商的運作模式又包含諸多的信任危機與物流困難。借用習主席說“鞋子合不合腳穿了才知道”這樣接地氣的話語，鞋類網(wǎng)購必然會迎接O2O時代的到來。當傳統(tǒng)模式與新型模式的問題成為行業(yè)難題，必將催生行業(yè)大變革。變革之下，萬鞋商城應劫而生。

福建恒信創(chuàng)投旗下的萬鞋商城定于2014年初上線，上線后的萬鞋商城將以線上消費，線下服務的經(jīng)營模式，自上而下進行全面打通，為消費者帶來*優(yōu)購物體驗。據(jù)萬鞋商城工作人員介紹，萬鞋商城首批將上線一百多個鞋品牌，這些鞋品牌從品牌、設計、生產(chǎn)、營銷到銷售終端全部是萬鞋商城自主運營，將徹底改變以廉價競爭為主要競爭的方式，更多的是品牌帶動。萬鞋商城除了自有品牌外，同時在全國市場大舉并購、控股已有、成熟的鞋類品牌。恒信創(chuàng)投總經(jīng)理黃天允表示，兩年時間內(nèi)萬鞋商城必將占據(jù)中國鞋類市場超過10%的份額，萬鞋商城將成為全球*大的鞋類O2O商城。