在中國，有約65％的皮具來自廣東。據不完全統計，僅在廣州有一定規模的皮具生產廠家就超過1萬家，小廠更多。在產銷兩旺的高峰期，廣州的皮具生產廠家有近3萬家。據《金融界》報道，這些皮具企業90％以上都是中小企業。

“外銷比往年少了60％-70％。現在歐美的廠商即使下了訂單給了訂金，也不提貨，有的廠商雖然訂了貨但要求推遲交貨，還有外商雖看好我們的產品卻遲遲不下訂單。”談起眼下的皮具出口，廣州皮具商會常務副會長、寶鵬皮件（服飾）有限公司總經理武亮鐘直搖頭。

目前，梓元崗皮具商圈出現了新的變化。記者多次在梓元崗多家皮具商城采訪時看到，往日市場中人頭攢動的場景不見了，代替的是稀稀落落的人流。

進退失據的窘境

外銷受阻，轉向內銷成為諸多外銷型皮具廠商的不二選擇。但是，轉型內銷，這些廠商不得不面對客戶分散、庫存壓力大，以及內銷市場退貨、壓款嚴重等問題。更為嚴峻的是，由于國內皮具廠商長期忽視品牌培育，目前國內的中高檔皮具市場絕大部分已被國外品牌占據。

在這種社會公眾消費行為發生質變的過程中，廣東皮具行業的大部分企業沒有及時調整自己的經營戰略，自創品牌的意識不強，他們更關注短期利益，不愿意在培育自有品牌上投入過多，沒有形成一批為社會公眾廣泛認知的**，稍有一些知名度的國內品牌也因為不注意鞏固維護，品牌形象時起時落。與之相反，由于中國市場的巨大吸引力，一些國外品牌或僅僅在國外注冊的品牌紛紛打入國內，占據了國內中高檔皮具產品的絕大部分市場份額。在廣州的天河城、廣百百貨、友誼商店等大賣場銷售的高檔皮具中，90％以上都是國外品牌。

追求眼前利潤、輕視品牌建設的惡果眼下終于顯現：外銷下降、內銷受阻，廣東皮具陷入了進退失據的窘境。

打造自有品牌

據觀察，內銷企業，尤其是那些走時尚化、品牌化道路的企業，受金融危機的沖擊明顯小于外銷企業；在外銷企業中，走高端道路的企業受到的沖擊明顯小于低端企業。

這給皮具行業一個啟示：要真正實現振興，就必須對舊的發展模式進行徹底革新，拿出變革的信心和勇氣來做自己的知名品牌。

“做品牌，賺錢要做，虧本也要做。”武亮鐘這樣描述自己的經營理念。作為廣東*早涉足皮具行業的企業之一，廣州寶鵬皮件（服飾）有限公司早在156 0190 2607年就擁有了“浪臣”等知名品牌。

目前，意識到品牌價值，像武亮鐘這樣致力于打造自己品牌的皮具廠商，在廣東已經開始增多。做外單的開始創品牌啟動國內市場，做國內批發的希望改變經營方式做專賣。

關于如何正確打造自有品牌，業內人士認為，要充分發揮皮具行業商會的作用，制定比較切實可行的戰略計劃，選擇幾家目前做得較好的品牌進行試點，并在資源、人力、物力、宣傳上提供支持，將行業目標一致對外，統一協調；其次是皮具皮革商家內部要實施全員品牌經營戰略，公司從上到下都要對品牌負責，讓每個員工對品牌有認同感；第三是重視消費者價值，尤其是在品牌傳播上；第四是要有創新意識；第五是開設皮具皮革職業經理人培訓班和技術培訓班。

皮具產業期盼整體提升

廣州皮具商會提供的資料顯示，中國每年加工輕革達5億多平方米，居世界首位。皮具產品的出口額連續6年居輕工行業**位，中國正日益成為國際品牌皮具的加工生產基地，生產工藝已完全達到國際先進水平。

但是，綜合記者了解到的情況，由于廣東乃至中國大陸的皮具在品牌培育、市場管理、產品設計、品質監控等方面與世界先進國家存在較大差距，制約了皮具品牌的成長。廣東皮具業急需從以下方面著手，提升行業素質：規范市場秩序，嚴格控制無序競爭；提高整體素質，培養各類人才；提高原材料生產水平和質量。

此外，我國皮具標準陳舊難以適應市場需求，如目前沒有單獨的箱包用皮革標準，只能引用服裝革和鞋面革的標準；五金配件仍采用上世紀90年代初制定的標準……這些都在技術層面制約了皮具產品質量與檔次的提高。

因此，廣東皮具廠商呼吁：打造能與國際知名品牌分庭抗禮、具有中國特色的國際皮具品牌，急需皮具產業整體提升。