作為中國輕工業的海外淘金者，康奈集團在“中國制造”遭遇質量風暴時采取積*應對、主動出擊的高端產品戰略，在風云變幻的國際市場中屢屢獲得成功。目前，已經在美國、意大利、法國等十幾個國家開設了120多家專賣店，打入了海外主流商圈。在這場中國制造遭遇的品牌攻堅戰中，許多品牌折戟沉沙，這讓我們在對自己取得的成績感到欣慰的同時，也不得不對中國制造進行一些反思，并在反思中提出一些展望。

提升品牌形象是中國制造突圍的良方

中國制造在走向世界的過程中，往往被預設了 “廉價”、“低劣”等品牌先遣印象，也正是由于這個原因，中國制造很難實現品牌突圍。中國制鞋業雖早已聞名世界，但仍處于量大值低的層次。中國鞋年產量占世界年總產量50%以上的份額。與這一重要地位*不相稱的是，中國鞋在國外沒有幾個叫得響的品牌，即使在國內市場，也是主要集中于中低檔市場。由此，改變中國制造品牌的固有印象，提升品牌形象，高端路線成為中國制造品牌實現突圍的一劑良方。

就國內市場而言，**就是要守住市場，必須向高端制造攻堅。回顧本土品牌樂百氏等被國際品牌集團吞噬的事件，不難發現，一線市場已經被國外品牌占據，而且，他們逐步向二三線市場滲透。如果中國品牌再不去向一線市場發展，競爭壓力將會更大。我們早在2001年就在巴黎高調開店，進軍法國市場，并由此快速提升了品牌形象；在2004年，又與沙雀(SATRA)協作在中國建立一個符合沙雀認證的***鞋類設計研發中心。(沙雀是英國的一家全球性權威鞋類認證機構，阿迪達斯、耐克等公司均參考沙雀的技術標準)。從品牌形象到技術實力，我們開始繪制品牌高端制造路線圖。

中國制造的主要問題就是品牌問題。記得日本首相中曾根康宏曾經說，他的左臉是索尼，他的右臉是松下。胡錦濤總書記也曾強調指出，要擁有我們自己的核心技術，要擁有我們民族的世界品牌。所以，具有國際競爭力的民族品牌是一個國家的臉面，也是一個國家的實力體現。而提升品牌必須要提升自己的制造，我們康奈**攻堅高端制造、拉近與國際品牌的距離，根本的動力也就在此。

金融危機是中國制造革新的契機

正如156 0190 2607年亞洲金融風暴給了個機會突顯中國制造一樣，現時的全球金融危機恰是中國制造新一輪革新的契機。對于中國制造而言，中國式營銷擁有的*大機會是：中國是高度“叢林化”的市場。在這樣的市場，可以借鑒中國革命賴以成功的戰略戰術，用速度與規模競爭，用性價比與**附加值競爭。同時，這個不夠成熟的混亂市場，也留給了中國企業足夠多的歷史機遇。

“把終端當熊貓一樣養”

同時，高端路線并不僅僅局限于品牌的定位高端，還需要提升自己的制造力和開發力，這些是品牌根本的生存保證，它們共同為品牌服務；而品牌企業則要提高控制、管理能力。只有整合企業的各項資源，實現優勢互補，才能提升整體中國制鞋業的水平，從而打響中國高端制造戰役。就現實而言，市場經濟條件下，品牌與品牌之間的相拼，拼的不是誰更 “民族化”，而是拼管理、拼技術、拼品牌、拼銷售渠道。打響高端制造，離不開市場。當年，許多企業大力發展外購，在全國市場迅速布局，而我們則一直專注于鞋業的生產、技術、工藝和質量，至今康奈鞋以過硬質量和高舒適度著稱全國。但與同此時，康奈也正在馬不停蹄地致力于市場拓展和提升。有一句形象的話：“要把終端當熊貓一樣養。”

今后幾年，康奈將會加大對終端建設的投入力度。未來學家奈斯比特曾說，成功不是因為解決了問題，而是抓住了機會。而今，在高端制造的道路上，著力進行市場布局，一方面提升原有市場，保持原有大商場的鞏固，另一方面還將面向消費者市場進行滲透，做本土品牌高端制造的試行者和實踐者。在我看來，打響中國高端制造的戰役，并不是某個行業的事情，它需要各個行業的人來提升品牌，需要上下游供應鏈配合，更需要那些提升中國高端制造的引導性力量。