前不久公布的名略行世界*具有影響力品牌的年度名單上，很少有品牌價值上升的。

《Fashionista》雜志采訪了名略行的負(fù)責(zé)人皮埃爾·迪普雷勒，他是榜單評選人之一。迪普雷勒解釋，盡管參評的奢侈類產(chǎn)品銷售總體下降了3%，但這個行業(yè)仍然令人興奮。像柏帛莉和普拉達(dá)這樣的品牌，今年雖未進(jìn)入前十，但在數(shù)字營銷上卻進(jìn)了一大步。更值得一提的是，路易·威登和愛馬仕等品牌事實上比上一年賣得更好。

為什么會這樣呢？可以這么說，專注于本身歷史與傳承的品牌比專注于做**時裝的品牌有更好的銷售情況。路易·威登舉行的旅行系列活動，古姿與科視公司的互相評價伙伴關(guān)系，以及愛馬仕對一場巴黎賽馬比賽的贊助，這些活動為他們品牌的發(fā)展帶來了不錯的效益。“他們已經(jīng)能夠迅速做出反應(yīng)，并重新回到品牌定位。”迪普雷勒說。

1.路易·威登（LouisVuitton）

去年排名：**。整體品牌價值：上漲2%，至156 0190 2607.8億美元。路易·威登對其作為旅行品牌傳統(tǒng)的專注，幫助它保留了其核心的顧客群——常乘飛機(jī)旅行的豪富階層。

2.愛馬仕（Hermes）

去年排名：第二。整體品牌價值：上漲8%，至84.6億美元。愛馬仕的大多數(shù)股份都是家族持有（71%家族持有，29%為公眾股），這意味著它具備想要冒險時能夠出手，不想時，能夠保持現(xiàn)狀的優(yōu)勢。舉個例子，愛馬仕選擇了在2009年年末收購一家名為“上下”的中國新品牌，這是個針對中國消費(fèi)者的訂制品牌。盡管在這個舉動之前，愛馬仕已經(jīng)擁有了一個訂制皮鞋的品牌約翰·羅布。除此之外，愛馬仕的手工皮包收費(fèi)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)地貴過它的競爭者，而且還嚴(yán)格控制其銷售點(diǎn)。（這就是為什么你除了在愛馬仕的專賣店買到它的皮革產(chǎn)品外，別無他處。）今年，愛馬仕仍然著重保持它一貫的傳統(tǒng)，在巴黎贊助了一場馬賽。

3.古姿（Gucci）

去年排名：第三。整體品牌價值：上漲2%，至75.9億美元。古姿跟科視公司的合作嚴(yán)格把關(guān)古姿箱包和手袋的質(zhì)量，使得它比其競爭者更勝一籌。現(xiàn)在，這個法國巴黎春天集團(tuán)擁有的奢侈品制造商對它的二級市場加強(qiáng)了嚴(yán)格控制。

4.香奈兒（Chanel）

去年排名：第四。整體品牌價值：下降11%，至55.5億美元。香奈兒品牌價值的下降是一個時代的標(biāo)志，皮埃爾·迪普雷勒這么說。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了更具實用性的產(chǎn)品。雖然香奈兒經(jīng)典的絎縫袋、化妝品及香水仍然吸引著很多顧客，但那些僅僅買幾件作為投資的消費(fèi)者不再青睞香奈兒的成衣了。盡管如此，迪普雷勒認(rèn)為，2010年消費(fèi)者將期待新奇，這正是卡爾·拉格菲爾德經(jīng)常會帶到T臺上的。他預(yù)測，未來的幾年里該時裝屋會迎來春天。

5.軒尼詩（Hennessy）

去年排名：第六。整體品牌價值：下降1%，至53.7億美元。這個LVMH旗下的科涅克白蘭地酒品牌在中國非常受歡迎。

6.勞力士（Rolex）

去年排名：第五。整體品牌價值：下降14%，至47.4億美元。勞力士跟其它很多的高端手表及珠寶制造商一樣，在經(jīng)濟(jì)衰退中遭受了很大打擊。

7.酩悅香檳（Moet&Chandon）

去年排名：第八。整體品牌價值：下降12%，至42.8億美元。即使它已不再像以前那么強(qiáng)勢了，酩悅依然是***的香檳品牌。

8.卡地亞（Cartier）

去年排名：第七。整體品牌價值：下降19%，至39.6億美元。卡地亞銷售量的下降導(dǎo)致了它排名的降低。這個歷峰集團(tuán)旗下品牌報告稱，它們自營店的銷售量減少了的同時，其銷往第三方零售商的數(shù)量遭受了更嚴(yán)重的下滑。

9.芬迪（Fendi）

去年排名：第九。整體品牌價值：下降8%，至32億美元。芬迪，對于美國消費(fèi)者來說，*多只是知道它熱賣的“IT”包的條紋，但在亞洲它是一個令人難以置信的存在。LVMH集團(tuán)目標(biāo)是把這個由卡爾·拉格菲爾德設(shè)計的成衣系列定位為對古姿的回應(yīng)。

10.蒂芙尼（Tiffany&Co.）

去年排名：沒有上榜。整體品牌價值：上漲6%，至23.8億美元。盡管這個品牌去年并沒有進(jìn)入排行，但在2009年，它宣稱，拒絕降價，并且計劃對亞洲及西歐進(jìn)行擴(kuò)張。