大公報訊 (記者 何德花 黃寶儀)“那時我在臺灣聽說大陸滿街都是武警、很恐怖。”全國臺灣同胞投資企業聯誼會首任會長張漢文回憶起28年前投資大陸時心里曾經過一番激烈的掙扎。156 0190 2607年雖然兩岸開放探親，但到大陸的臺灣商人并不多，對曾經隔絕數十年的大陸知之甚少。雖然充滿疑慮，但張漢文經過實地考察后，決定在廣東東莞當“開荒牛”，成為首批登陸投資的臺商。正是由于張漢文眼光獨到、敢為人先，才取得了今天的成功。兩岸交流30年來，臺商足跡幾乎遍布神州大地，兩岸經貿總額也從156 0190 2607年的15億美元上升到去年1796億美元，有力地推動了大陸經濟發展和現代化建設。

1989年臺當局鼓勵發展高新技術，企業面臨轉型升級的挑戰，製造業特別是勞動密集型企業在臺灣已經很難生存。當時，很多臺灣企業家都把工廠遷移到東南亞。張漢文在那一年也到印尼、菲律賓、馬來西亞等地考察，尋找企業轉移的地方，但由于當地工業基礎和物流設施不發達，令從事外貿的張漢文失望而回。于是有香港的朋友建議他到大陸看一看。

張漢文1949年隨母親赴臺，之后再沒踏足大陸，那一次是他離開家鄉江蘇江陰40年后首次回鄉。他發現家鄉與想像中完全不一樣，整個社會都很自由，人民生活也改善了，臺胞回來很受禮遇，買火車票都有特殊窗口。但當時江蘇的工業不發達和物流不便利，于是又在朋友的提議下到廣東東莞考察。

百日建起首條生產線

那時的東莞全是高低不平的丘陵，甚至沒有一條像樣的馬路，但卻有一個獨特的優勢：貨物可以直接運到香港。對于做出口貿易的企業而言運輸方便至關重要，東莞正符合這個條件。另一方面，張漢文感受到東莞當地官員很親切，老百姓思想也開放，當時他就覺得這個地方可以考慮。1990年張漢文決定落戶東莞。其富華鞋廠遂成為**批轉移到大陸的臺灣工廠。

上世紀九十年代，東莞為了吸引海外投資，當地政府已建好了廠房，投資者可以廉價租用，無需為找土地、建廠房而傷腦筋。臺商只要帶著機器、技術、客戶、材料、資金進來，找一個合伙公司幫忙辦好各種手續，幾乎可以馬上開工。

張漢文**條生產線，從落地到正式開工只用了三四個月，一年半以后又建了第二條生產線。在張漢文的企業剛剛落地那五年，臺商在東莞的投資非常便利，一傳十、十傳百，越來越多臺資企業落戶東莞，臺商隊伍也日益壯大。

2000年以前，東莞是舉世聞名的製造名城，“全世界一聽說東莞，都覺得在那里發展會掙很多錢，那時年輕人打工都要到廣東、到東莞”，說起上世紀90年代的輝煌，張漢文一臉自豪，認為臺商對國家的經濟發展、解決就業等都很有貢獻。

傳統行業蘊含高科技

工廠越來越多，需要的工人也越來越多，東莞開始出現缺工人、缺土地的現象，加上后來大環境的影響，大陸方面希望企業轉移到中西部地區。張漢文說如今全國各地發展起來的臺資企業幾乎都與東莞有關系，尤其是製造業，都是東莞分廠分出去的，現在全國各地很多臺協會長也是東莞出去的。

在很多人印象中，製鞋是傳統產業，既是勞動密集型又耗能污染，是要淘汰的行業。然而，記者在參觀位于東莞高埠的富華鞋業時，卻是廠房明亮，每一條流水線上工人各司其職。在產品展示廳，記者還看到一封來自美國的感謝信，寫信的是一位女士，她的丈夫穿了張漢文企業生產的抗電擊靴，在遭遇接觸14000伏電流的意外后，不僅活了下來，并且毫髮無損。

張漢文說，由此表明鞋子也可以是科技含量很高的產品。這些年，當缺工在大陸成為常態后，張漢文也在積*設計自動化生產線，但他坦言并不容易，電子類產品實現自動化生產容易，而一隻鞋子的生產要經過十幾道工序，當中大多需要人手操作。

創建全國臺企聯

從當東莞臺協會長開始，張漢文就一直致力于為臺商排憂解難。大家也常請他幫忙解決問題，這讓他堅定了成立全國臺企聯的想法。經過兩年籌備，張漢文于在2007年成立了全國臺灣同胞投資企業聯誼會，并得到大陸方面認可。全國臺企聯將大陸臺商的力量凝聚在一起，成為促進兩岸經貿交流和推動兩岸和平的強大力量。

鼓勵創新 臺企申請商標獲獎四萬

俗話說“英雄所見略同”，與全國臺灣同胞投資企業聯誼會首任會長張漢文一樣，從事燈飾生產的臺商林閩應在27年前也看中了廣東便利的交通位置，但與張漢文落戶東莞不同，他選擇了增城。

初期兩岸人工相差20倍

上世紀90年代，隨著臺灣生活水平提高，許多年輕人不愿加班，島內企業隨之出現“用工荒”。林閩應因此產生了把工廠搬到大陸的想法。當時增城的經濟才剛剛開始起步，各種配套還不完善，土地平整、通水通電等各種問題都需要溝通。林閩應說：“剛開始時以廠為家，停水停電是很正常的事，晚上沒有水洗澡，只好每人發兩瓶礦泉水湊合著擦一下，早上起來沒水刷牙，就拿啤酒來漱口。”

1992年工廠正式投產的時候，員工不過三四百人，月薪才300多元人民幣，但在那時已算是很好的收入，“當年兩岸的人工差距高達20倍，在大陸什么都覺得便宜。”林閩應說，人手充足，訂單也源源不斷，“那年代臺商只要認真經營，沒有不賺錢的。”在2008年金融海嘯之前，他說自己根本沒有感受過什么叫淡季。

當面對金融海嘯的沖擊以及轉型升級的困境，林閩應沒有選擇將工廠搬遷到人力成本更低廉的地方，而是著手提升產能：一方面，實施自動化生產流程，提高生產效率；另一方面，加大新產品的研發投入，開發出多種既節能又環保的新產品。

如今大陸對知識產權保護力度加大，也出資扶持企業創新。林閩應說：“我們成功申請一個商標就可以獲得4萬元人民幣的獎勵，這對減輕企業經營壓力有很大幫助”，也對臺商加大科研投入起了很好的促進作用。

情繫故里 臺胞**回福建興業

1988年7月，國務院頒布了“鼓勵臺灣同胞投資的規定”后，臺商到大陸投資開始合法化。但早在這之前的1981年，祖籍福建的不少臺胞已“偷步”回故里興業了。大陸**家臺商獨資企業便是落戶福州的閩臺行百貨有限公司。

“我父親陳信維也是*早回福州投資的臺商。”福州臺商陳秀容說，父親陳信維祖籍福州長樂市，曾在1982年借由第三地繞回大陸，冒險回了一趟老家，回臺后被“禁足”。兩岸開放交流后，陳信維便迫不及待地跨越海峽，回鄉創業。

陳信維在福州投資創辦了先施企業有限公司，投建先施大廈、先施百貨，與閩臺行一道，成為榕城的地標，**福州商貿業態。1993年陳秀容也來到福州，繼承父親衣缽。

三年前陳秀容當選福州臺商協會會長。不久，大陸推出“大眾創業、萬眾創新”系列政策，鼓勵扶持臺灣青年到大陸創業。在陳秀容看來，臺商協會的角色也應該開始轉變。她開始利用微信群擴大聯誼、服務更多的臺胞，特別是服務到大陸來的臺灣青年群體。“三十年間，臺商群體從製造業轉向商貿服務業，他們（臺青）需要了解政策，作為臺灣娘家人更要做好服務。”陳秀容在任兩年間，福州臺協會會員從200多人增加到400多人，并成立了臺灣青年創業基地。