中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財政收入、維護(hù)社會穩(wěn)定具有重要作用。受國際金融危機沖擊，我國部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，生存壓力增大。溫家寶十分關(guān)心中小企業(yè)發(fā)展，一年來多次就緩解中小企業(yè)當(dāng)前困難、扶持中小企業(yè)發(fā)展作出批示。幾天前，他主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施。

浙江是我國民營經(jīng)濟(jì)*為發(fā)達(dá)的省份之一，中小企業(yè)眾多且富有活力。總理時刻關(guān)注著浙江中小企業(yè)的發(fā)展。8月22日至24日，溫家寶冒著高溫酷暑，一路風(fēng)塵仆仆，一路殷切詢問，他來到浙江就經(jīng)濟(jì)運行尤其是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。

兩天多時間里，溫家寶考察了麗水、溫州等地的企業(yè)。這些企業(yè)有的是服裝、鞋類等勞動密集型企業(yè)，有的是機械制造、電氣設(shè)備類企業(yè)，在應(yīng)對國際金融危機沖擊中，它們迎難而上，面向市場不斷研發(fā)新產(chǎn)品，打造自主品牌，逆勢而上。浙江中小企業(yè)的活力和創(chuàng)造力給總理留下了深刻印象。

“轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方向和出路”

“我們又見面了，今年企業(yè)情況怎么樣？”23日上午，來到溫州民營企業(yè)代表奧康集團(tuán)考察調(diào)研的溫家寶總理，剛一下車，看到等候在門口的王振滔，就了解起企業(yè)的發(fā)展情況來，一句簡短的問候話也迅速拉近了大家的距離。

“對，總理，這是我們的第四次見面，去年在紹興給總理匯報的時候，我提出了‘信心**、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四’的十六字發(fā)展方針，今年，我們的信心非常好，我們重點在發(fā)展上做文章，并提出了‘科技奧康’的戰(zhàn)略，今年銷售同比增長了20%。”

“效益呢？”

“效益增長了30%多。”
“恩，不錯，銷售增長多少并不能說明問題，效益才能反應(yīng)真實情況，特別是在金融危機沖擊下能取得這樣的成績，說明我們企業(yè)效益還是非常不錯的，我們的經(jīng)濟(jì)增長才是高質(zhì)量的增長。”

在生產(chǎn)車間，看到繁忙高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，總理露出滿意的微笑。“總理，您現(xiàn)在看到的是我們出口到北美的外貿(mào)鞋。”

“哦，你們出口比例有多少？這個是不是OEM的？”

“今年20%左右。我們外貿(mào)主要是一種全方位的合作關(guān)系，一種基于技術(shù)、渠道、品牌的全面戰(zhàn)略聯(lián)盟。”

“在大環(huán)境下，出口有沒有受到影響？”

“有點影響，但不是很大。”

“那是怎么實現(xiàn)效益增長的呢？”

“主要有兩方面原因，**是來自團(tuán)購訂單，今年我們團(tuán)購訂單增長非常快，有全國各地政府機關(guān)的，公檢法系統(tǒng)的，航空航海系統(tǒng)的，企事業(yè)單位的。”王振滔引著總理來到了旁邊一條生產(chǎn)線，像現(xiàn)在總理看到的這些鞋子就是我們?yōu)榍嗪Ｊ∩a(chǎn)的警用鞋團(tuán)購訂單。“另外一個就是來自內(nèi)銷，我們主要走連鎖專賣的渠道，就是自己開專賣店，今年公司積*拓市場、保增長，雙管齊下，加大開店力度，現(xiàn)在全國專賣店有3000多家。”

考察中，總理還認(rèn)真地觀看了奧康的科技成果展示，當(dāng)看到呼吸鞋、緩震鞋、計步鞋等眾多的功能鞋后，不斷點頭稱贊，并指著旁邊的量腳訂鞋儀說：“這個很好，這是我第二次見到，能專門為消費者提供個性化服務(wù)。”

當(dāng)了解到奧康擁有自己的鞋類科技研究院，每年投入兩三千萬的科研經(jīng)費，擁有60多項專利產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)正成為企業(yè)順利突圍當(dāng)前金融危機關(guān)鍵所在的時候，溫總理充分肯定了“科技奧康”的戰(zhàn)略定位，稱“要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方向和出路”，并鼓勵奧康要繼續(xù)朝著這個方向堅持走下去。

“責(zé)任是企業(yè)社會公德心的體現(xiàn)”

企業(yè)員工的工作、生活情況也是總理非常關(guān)心的問題。

奧康生產(chǎn)車間二分廠針車線的全體員工，知道總理要來看望他們后，自發(fā)列隊等侯在總理乘坐的電梯外，總理一出電梯，大家熱情地鼓掌并高呼“總理好”。溫總理看到員工列隊歡迎，顯得十分開心，不停地鼓掌、舉手表示謝意。

走到人群前面，他拉住身邊員工的手，親切仔細(xì)地詢問他們的工作和生活情況。“老家在哪里？”“家里情況怎么樣？”“想不想家？”“來奧康多久了？”“一個月工資有多少？”，一個個暖心的問候送到了基層員工的心坎上。

“大家來自五湖四海，有湖南的、四川的、安徽的、河南的，非常不容易。我剛問了一位員工，她叫康昭華，來自四川巴東，剛來一年，一個月就能領(lǐng)到2000多塊工資，一年還能給家里寄不少錢。在這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多地方出現(xiàn)返工潮，你們有這樣的待遇，一定要珍惜這樣的機會，把奧康當(dāng)成大家庭，把心放在這里，努力愛惜本職工作。同時也希望奧康繼續(xù)做強做大，承擔(dān)更大的社會責(zé)任，解決更多的就業(yè)崗位，讓更多的人賺更多的錢去回報家人。”總理語重心長地說到，頓時整個車間里響起了雷鳴的掌聲。末了，總理還提議跟員工們合影，閃光燈下，是員工們一顆顆激動的心和一張張燦爛的笑臉。

據(jù)了解，自去年金融危機發(fā)生以來，奧康承諾不減薪、不裁員。事實上，奧康已用行動兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾：企業(yè)與員工共進(jìn)退，今年奧康員工非常穩(wěn)定，還在長沙、武漢等全國一些高校開展專場招聘會，新增上千名員工；不降薪，員工工資水平非但沒有降，反而有所上升，員工積*性、凝聚力**提高。

在參觀企業(yè)文化展廳過程中，當(dāng)看到旁邊“王振滔慈善基金會辦公室”的門匾和里面的基金會工作人員時，總理特意提議要進(jìn)去看看。

“這是我們的慈善基金會，我們的基金會不是簡單捐款，而是‘愛心接力’，倡導(dǎo)一種愛心傳遞的過程，培養(yǎng)更多具有愛心、樂于奉獻(xiàn)愛心的人。”當(dāng)總理與基金會工作人員一一握手問候時，王振滔給溫總理簡要介紹起基金會的有關(guān)情況。

當(dāng)了解到王振滔基金會在短短兩年時間內(nèi)已湖北黃岡、四川成都、安徽滁州等全國九個地方開展了“愛心接力”，捐助了2000多名貧困大學(xué)生，讓他們得以繼續(xù)學(xué)業(yè)的時候，總理臉上露出了燦爛的笑容。他說：“不錯，不錯，做慈善是一件非常有意義*能體現(xiàn)社會責(zé)任的事情，企業(yè)要樂于做慈善，這是一種社會公德心的體現(xiàn)，你們的‘愛心接力’，是對慈善的一種創(chuàng)新，希望繼續(xù)發(fā)揚。”

“我期待著我們第五次握手”

他鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理、技術(shù)和道德三個方面下功夫，企業(yè)就能立于不敗之地，永遠(yuǎn)前進(jìn)在康莊大道上。

去過奧康參觀的人，都有一點深刻的體會，那就是奧康無處不在的企業(yè)文化。除了致力于建三星級生活小區(qū)、為每個員工宿舍安裝空調(diào)電視、包機送員工回家、免費讓員工旅游、舉辦集體婚禮和分歲酒等物質(zhì)文化的建設(shè)外，還逐步形成了較為系統(tǒng)而獨特的文化理念。

除《商海王道》、《自由引導(dǎo)奧康》等*富經(jīng)管管理智慧的企業(yè)文化專著外，200條奧康精選提煉出來的中英文對照的文化理念，更是以短信、標(biāo)語、條幅、漫畫等形式出現(xiàn)在辦公室、車間、專賣店、生活小區(qū)等地，以潛移默化的方式，自然地營造出和諧文化的氛圍。

樓梯間墻上的“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品”等標(biāo)語格外醒目，看到這些經(jīng)營理念，溫總理認(rèn)為這些很有意義和哲理，手指著“一年之計在于冬，**之計在于晚”，闡釋到，簡單變動兩個字，帶來的意義完全不一樣，給人耳目一新的感覺，這就是想告訴大家要早行動，凡事提前規(guī)劃，不能等待。不錯！

“除了這些標(biāo)語，我們還有很多企業(yè)文化的書籍、報刊、漫畫、小冊子等，這些不僅可以時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的氛圍里邊，還可讓大家知道奧康不僅賣鞋子，還賣文化，提高企業(yè)在人們心目中的整體形象。”王振滔邊走邊介紹。

總理不停點頭，表達(dá)地企業(yè)文化建設(shè)的贊許，并鼓勵企業(yè)要繼續(xù)在管理、技術(shù)、思想等方面下足功夫，永遠(yuǎn)立于市場競爭的潮頭。

總理在參觀完奧康名品空間即將離開企業(yè)時，一位銷售終端導(dǎo)購員怯怯地說出了自己的愿望：“溫爺爺，我們能跟你合個影嗎？”慈祥和藹的溫總理全然不顧風(fēng)塵仆仆的辛勞和仲夏八月的烈日驕陽，一口應(yīng)承下來，來到室外的廣場與導(dǎo)購員以及趕來送別的車間員工一起合影留念。

“企業(yè)的事，就是我們的事，希望你們企業(yè)越辦越好，我期待著我們第五次握手，再次見面。”臨上車前，溫家寶總理仍不忘跟王振滔打招呼。這聲招呼，是*****對一位民營企業(yè)家乃至所有中國企業(yè)家的鄭重囑托與殷切期盼；這聲招呼，相信也將成為是奧康乃至民營企業(yè)發(fā)展中的一段佳話。

兩天多的時間，溫家寶總理還來到納愛斯集團(tuán)、正泰集團(tuán)、伯特利閥門集團(tuán)等11家企業(yè)進(jìn)行考察，并于22日、23日晚兩次主持召開會議，分別聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人意見和浙江省委、省政府的工作匯報。浙江人面對金融危機表現(xiàn)出的拼搏創(chuàng)新精神，使總理頗有感觸，堅信事在人為，認(rèn)為浙江人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服，一定能把事業(yè)做得更好。