美國人薩拉·邦焦爾尼在《離開中國制造的這一年》在2007年底到2008年的今天的幾個月里賣得非常火暴。該書中描述了沒有“中國制造”的煩惱，“孩子們眼巴巴地看著‘鱷魚醫生’、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點過去，他們就可以盡情地買中國的玩具了。

　　較低的價格一直讓中國受益，并使中國經濟崛起，從而也讓美國消費者開始難以放棄中國的進口貨。美國女記者嘗試離開中國制造這一年的經歷讓她重新審視中國與美國之間的距離。

　　在把中國推出美國人生活的同時，她卻得到了一個中國已經深入美國人生活之中的結論?！爸袊圃臁痹诿绹倘皇请S處可見，但它終究是經濟全球化的結果。

優勢變劣勢，中國制造迫切轉身

　核心提示：全球化使得生產要素、產品服務、金融資本、人力資源等可以自由流動，這就意味著，中國制造擁有的低成本優勢也同樣可以被別人獲取，成為別人的優勢。

　　記者：中國制造的優勢主要體現在勞動力、土地資源等方面，那么今天為什么優勢變劣勢了？這深層的原因是什么？

　　王吉萬：優勢成為劣勢這是市場經濟發展的必然規律。以前過度依賴低勞動力成本、低價土地資源等我們只能獲得暫時的增長。當全球化貿易大潮進入以質、以價、以品牌決勝成敗的今天，我們前些年透支的成功必然以今天的失敗作為回報和代價。

　　這其中*深層的原因我認為是企業戰略問題，一個企業、一個行業只看三五年增長，而忽視長期戰略層面的持續增長是走不遠的。意識創新是*根本的創新，我們還有很多企業、行業僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機，這是導致中國制造正在失去優勢的一個重要原因。更為重要的是，隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優勢，而不從根本上的產品創新、商業模式創新、經營管理創新上找短板，我們將面臨更大的產業危機。

　　記者：人民幣升值趨勢進一步提速的可能性正在變為現實，在2008年3月11日創出1美元對人民幣7.1029元匯改以來的歷史新高，對于出口型的中國企業來講，人民幣升值帶來的危機與壓力越來越影響深遠。另外，3月8日，國際石油價格突破每桶105美元大關。人民幣升值和國際石油價格暴漲，對于中國鞋業而言，給我們帶來哪些深遠的影響？

　　王吉萬：資源價格的上升肯定會影響到各個產業發展。當前我國鞋類產品出口凸顯出結構性的矛盾還很突出，主要表現在出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統加工類產品相似，中國制鞋業仍處在產業鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網絡建立也還處在初始階段。

　　油價上升和人民幣升值對單純依賴于出口貿易的鞋企來說無疑是一場成本的災難。由于我們出口鞋品附加值低、單位能耗產生的產值低等都迫使中國制鞋業一定要調整結構，必須改變原有的貿易增長方式，不能躺在某些資源優勢上睡大覺了，中國鞋業要把產業做強做大做深，剩余的機會越來越少了。如果我們不迅速去轉變增長方式，那等待我們的只有死亡。

記者：曾經一度，“中國制造”屢遭誤解和歧視。在西方語境里，“中國制造”是低價、低質、低檔的代名詞。在很長的一段時間里，中國商品輸出海外，為全球經濟貢獻其巨大能量，卻經常得不到應有的尊重和重視。中國品牌也隨之無法獲得與之匹配的競爭力。我們反思一下，為什么？

　　王吉萬：從宏觀上說，調整產業結構，強化與制造業相配套的服務業，擺脫低成本加工貿易的局面，增加中國制造業的附加值，這是中國經濟長遠發展的途徑；從微觀上說，作為制造行業企業積*探尋新的發展方向，通過技術創新、品牌、人才等建設提升制造業的附加值，更是中國制造業企業的**出路。

　中國制造在改革開放的30年時間里，的確靠數量和低價贏得了世界市場，但在資源緊張、競爭轉向品質、品牌競爭的今天，我們的這些優勢就變成了劣勢，要完成從中國制造到中國擁有、中國創造的轉變，我認為應該從企業經營質量、效率、產品品牌力上努力，而不是僅僅停留在價格戰、資源戰上。中國鞋業已經進入品牌制勝的時代，不是廣告表面的符號，而是從產品品質、技術升級、管理創新、健康環保等深層本質上發生質變。這條路今天不走，明天也得走，早晚得跨越。

　　記者：中國制鞋業要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。那么作為亨達來講，這幾年如何**轉身的？

　　王吉萬：這些都是現實和事實。我們早**意識到并不重要，重要的是如何去踐行。

　　亨達持續穩步地做了25年，無論是國際化、全球化發展，還是現在建設中國鞋業的“慧谷”、開啟中國鞋業產業轉型的新篇章，這些都是我們追求有效、質量、健康增長的體現。譬如我們現在就在建設一個依托國家經濟與產業政策優勢、以國際數碼創意工業園區的創意產業和軟件產業為核心、以鞋業為載體、以服務經濟導向，創新和集成國際前沿資訊、研發科技、運營模式、人力資本、知識經濟、資本運營的應用模式，進而**中國乃至世界鞋業發展、創造和滿足國內外市場需求的現代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動亨達和整個行業實現智力型產業升級。這是亨達專注并適應市場發展而理性投資培育主業的“參天大樹”，亨達之所以這么做，就是謀求并力造企業健康持續發展、永續經營的血統和基因，進而在實踐中探索出適合中國民營企業發展的新路子。

　　我們要轉變增長模式，一方面要做基于顧客價值和企業生態鏈的創新，另一方面也勇敢面對并迎接資本創新對傳統制造業的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局，實現你的差異化。

　　沒有科學規范的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。亨達不會去做對自己對顧客對股東對社會不負責任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企業健康成長也不能碰，這是市場“高壓線”。

　　亨達實施智力型經營轉變，研發僅僅是亨達創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，我們就必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略，呵護好企業生存和發展的價值鏈條。

競爭加矛盾，中國鞋業何時結束內戰

　　核心提示：2007年中國鞋業原料進出成本猛增，而出口成品單價卻在探底下滑，整個行業利潤進一步下降，制鞋企業目前的境況顯得舉步維艱。國家政策方面的風云莫測，環保的壓力，市場的困頓，成本的上漲等等因素，都會使制鞋業在困境中左右搖擺。歲末年初，廣東數千家鞋企倒閉、百麗上市融資大舉實施兼并計劃、反傾銷加劇、新《勞動合同法》實施勞動力成本上升等種種跡象是否已經表明中國鞋業正步入冬天。

來源：管理在線