隨著人民幣升值，成本上漲等諸多因素導致今年鞋服產業并沒有出現往年的“金三銀四”，市場成交量一路快速下滑的慘狀令人始料未及，更有不少中小型鞋服企業不得不關門停產，并且知名品牌在央視黃金時段的廣告投放也嘎然而止。對于國內整體鞋服市場銷售出現群體性下滑的現象，行業觀察專家各抒己見，言人人殊。

仔細分析發現，制鞋企業的無奈主要來自內外兩個方面。企業的外部環境是油價高漲，80%鞋材成本與石油下游產品有關,引起鞋材成本上升；物價上漲，企業的經營成本提高；人民幣升值導致匯率波動；國際貿易壁壘、技術壁壘重重；制鞋行業的銷售渠道重新洗牌；制鞋行業掀起技術革命。企業的內部環境是：用人成本大幅上升，員工流動率加大，企業的管理難度加大，企業的綜合成本上升；與此同時，跨地區、跨國管理，對于企業的管理人才提出更新的管理素質要求。

大量事實和現狀表明，中國制鞋業不能靠廉價來生存了，科技研發是制鞋業發展的必然趨勢，也將是制鞋企業未來參與市場競爭的重要籌碼。可喜的是，很多制鞋企業經歷了風雨之后，認識到了這一點，勇走科技興企之路。

奧康：以科技創新走在制鞋行業的前列

在一般人的眼里，做鞋的就是干粗活的，跟高科技實在難以搭上邊，而奧康集團在做鞋時，不單跟高科技搭上了邊，建立了全國**鞋類企業綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院，并且還研究出包括國內**步行科技與人體工程**結合的“氧循環呼吸”鞋、折疊高跟鞋、按摩減壓高跟鞋及**瘦身計步鞋。
早在2006年9月4日，奧康集團就投資300多萬元，與浙江大學聯合完成了中國第1個具有自主知識產權的要決技術創新商機——腳型丈量儀。該機器的成功研發，預示著奧康集團為中國的制鞋行業帶來一場新的“數字化”產業革命，并將**國內鞋類消費進入個性化定制的新時代。

隨后，奧康集團在鞋業科技創新方面四處出擊，先后跟陜西科技大學、中國皮革和制鞋工業研究院等聯合，利用自身對市場前沿的研究，產學研結合走出一條自己科技創新之路。僅2007年一年，奧康集團申報的產品技術專利就多達50項，包括發明、實用新型和外觀設計等。而這些技術專利目前已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

對于鞋企來說，增加產品的科技含量，不單可以為消費者提供*舒適、***的產品，更重要的是企業在科技創新后，還可以加大申請專利的力度，這樣不單可以有效防止“抄襲”，還可以改變目前市場上“款式雷同”局面，獨享一定的市場空間。

奧康鞋類科技研究院副院長徐建亮告訴記者，奧康鞋類科技研究院現有鞋類開發設計人員300多人，其中不乏從意大利、西班牙等國家引進的設計大師，年投入研發資金約3000萬元。以科技產品研發為主要導向，涵蓋了新材料、新產品研究開發，新技術、新工藝推廣應用以及標準化工程、知識產權保護、時尚流行研究、產業發展規律研討等軟科學領域內容。

并且，為實現技術突破，奧康集團曾先后投入2億多元引進30條國際**生產流水線，在總部、東莞及意大利米蘭設立了三個鞋樣研發中心，瞄準鞋業*新時尚，開發新產品。目前，奧康鞋類科技研究院已申請發明專利8項、新型專利31項、外觀設計24項，共計63項。

雙星：科技創新是其快速發展的“殺手锏”

雙星集團總裁汪海早在十五年前就提出：創新是企業發展不竭的動力，只有不斷創新，才能使雙星永遠充滿生機和活力，才能永遠立于競爭的不敗之地。在全球經濟一體化的今天，汪海又說：今天已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代；今天不創新，明天就落后；明天不創新，后天就淘汰。只有具備持續自主的創新能力才是成長為快魚的“殺手锏”。

在技術創新上，汪海始終堅持破壞性的創新，他突破小改小革、小修小補的局限性，在雙星發動了一場人人參與的創新的“人民戰爭”，從工藝、技術、設備等各方面進行全方位的創新，雙星的創新能力和創新力度都明顯增強。

雙星以自主技術的研制和自主產品的開發為己任，創造性地提出運動鞋類積*動力效率理論，形成雙星專業運動產品的系列化，特別是在以專業運動鞋為代表的高檔鞋的開發上了取得了突破性進展，獲得了與任何世界**鞋都可以媲美的技術質量實力，目前已和國際**全面接軌；而根據生產實際需要，自主創新改造的冷粘鞋生產線，是目前世界上用人*少、效率*高、產量*大的生產線，這在世界制鞋業都是****的突破。

“讓崗位創新人才香起來、得實惠”是雙星實施科技興企戰略的重要舉措。雙星各單位制定了創新獎勵標準，按創新成果創造的效益對創新者進行獎勵，有效地激勵了員工的競賽熱情和創新積*性，員工動腦改造設備、改進操作法等，使高檔KEDS硫化鞋班產達到3000雙，打破了韓國等外資企業保持多年的班產*高2200雙的世界紀錄，被客戶驚嘆為“神奇的雙星效率”。

可以說，雙星發展的歷程，是一段不斷自主創新、開拓超越的歷程，是一段不斷否定自我、改造自我的歷程。自主創新戰略的實施，有效地拓展了雙星品牌的增長空間。在這段歷程中，汪海的自主品牌精神和自主創新意識，為雙星在國外品牌大舉進軍中國市場、競爭越來越白熱化的今天，也為中國制造加工業怎樣應對全球經濟一體化、創中國人自己的民族樹立了成功的典范。

安踏：科技創新，永不止步

安踏總裁丁志忠說：“技術研發是產品的生命線，科技是安踏的命脈。”為此于2005年設立安踏運動科技實驗室”致力于腳型結構、運動工學和新科技的研究。**，在專業籃球鞋的開發，從霸道Ⅰ代、Ⅱ代到CUBA全系列專業體育產品，到2005年CBA全明星戰靴，安踏擁有著多項專利技術，尤其是安踏自主研發的“芯”技術，以其良好的保護、減震、反彈功能滿足了專業運動員的需要。

其次，在跑步鞋的研發，于2006年上半年推出“A-FORM天足”跑鞋系列，這是安踏*新的科研成果。據說，安踏將繼續以大量資金投資到科技研發上。

另外，與比利時RSscan公司和北京體育大學生物力學教研室共同建立的安踏運動力學實驗室，是國內體育用品行業**運動科學實驗室。體驗者只要跑過專業跑道，即刻會得到一張“安踏運動科學實驗室測試報告”，他是目前國內**的損傷性風險測評的報告，可指導測試者怎樣選擇*適合自己的鞋子。

這是目前國內***的運動科技，也是安踏常年堅持科技創新的優秀成果。他將技術直接應用到國內聯賽的發展上，無愧于“中國聯賽發動機”的美譽。

“新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項***專利，并成為體育用品行業標準的制定者之一。正是不斷增加技術研發投入，強化了品牌的科技含量，也確保了安踏強勁的發展勢頭。

鴻星爾克：科技領跑，成就核心競爭力

自建立之初，鴻星爾克就以“科技領跑”作為品牌的發展戰略，并在業界首推運動科技，改變行業中“明星＋央視廣告”的造牌模式，一下子從眾多晉江鞋品牌中鋒芒初現，成為中國鞋品牌中專業運動技術的先行者。

在產品研發上，鴻星爾克不單高薪聘請意大利、上海等地的知名設計師主擔產品研發，準確把握國際流行趨勢，以市場需求為主導，結合人體工程學，美學等原理，突顯每款產品的個性主張，并且又斥巨資組建鞋業研發技術中心，加強產品技術含量，比如在鴻星爾克廈門春夏運動系列產品訂購會上，領跑系列產品在原有優、特點基礎上大量起用新技術和納米材料等進口材料，分別加入“內部循環系統”“高密度獨立抓地系統”“超強避震系統”“包覆式穩定科技”等專業新技術，從而加強鴻星爾克專業運動鞋類產品，在舒適性、耐磨性和透氣性、減震穩震等性能上專業運動要求，得到專業人士、廣大消費者一致好評。

并且，“科技創新”也一直是鴻星爾克的戰略方向：自2002年開始，鴻星爾克就制定了以技術研發為核心的企業戰略，并斥巨資投入；2005年底，鴻星爾克開始與中國科學院攜手進行“智力”合作，由中國科學院為其提供前沿運動裝備的技術研發支持；鴻星爾克采用“特種尼龍網、新型超纖、精電鍍TPU”三種搭載神六成功通過太空檢測的材料制成的“神舟”限量珍藏版運動鞋，更是取得了銷售業績上的突破……

盡管說中國制鞋業困難重重。但是，困境背后也有發展的機遇。誰能在危機中看到制鞋企業的未來發展方向，并**向這個方向轉變，誰就能在危機中找到成功發展的機遇。在如此境遇下，制鞋企業增加科技投入，提高鞋類產品的高附加值，勢在必行。對于制鞋企業來講，必須按市場規律辦事，在考慮提高企業高科技含量時應考慮到市場回報，但是不能只看眼前，特別要著眼于中長期的市場回報。因為，高科技的運用不是一次簡單的資金投入，而是一場思想的轉變，一場投資方式的轉變，一種影響企業命運的企業運營策略的轉變。這種轉變需要制鞋企業真心對待高科技，而不是被迫接受高科技，更不是跟隨潮流的走秀行為。