“為社會而生存，為行業而努力”——這是贛州華堅國際鞋城有限公司董事長張華榮寫給自己的座右銘。這十二個字，既是張華榮立志行業、心系社會的真實寫照，也是他執著追求人生奮斗目標的巨大動力。上世紀八十年代初，張華榮從部隊轉業回到家鄉，趕上了改革開放的好時機，他從做小生意開始，千辛萬苦掙下4,500元資本，然后創辦了一間家庭作坊式鞋廠，從小到大，櫛風沐雨28年，到現在終于成為擁有五個事業處、25,000名員工、年產值30多億元、年納稅8,000多萬元的大型鞋業集團。在這28年間，張華榮率領團隊艱苦奮斗、一步一個腳印地前進、不失時機地擴張創新，終于將華堅集團打造成為全球*大的中高檔女鞋制造企業。其間經歷的艱辛與汗水，走過的坎坷與曲折，收獲的成功與喜悅，充分表現出一位具有過人膽識與戰略發展眼光的優秀企業家的杰出領導才能。

白手起家 洪城創業

156 0190 2607年，張華榮轉業回到家鄉——江西省南昌縣麻丘鄉厚溪村。他以前從父學過木工，也曾跟大哥后面搞過建筑，后來又在街頭擺地攤賣菜籽，到九江做鞋子零售生意。正如他自己所說，那時只要不種田、能夠吃飽飯和穿上新衣服，除了不做犯法的事，干什么都行。1984年10月，張華榮將自家的農舍騰出一間來做車間，在村里挑選了15個心靈手巧的農家妹，再借來3臺縫紉機，創辦“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”，生產北京布鞋。雖然條件十分簡陋，但張華榮卻把所有精力都花在工廠管理上，生產出價廉物美的鞋子，受到顧客的歡迎。后來，由于鄉下交通不便、信息閉塞，他便把廠子遷到南昌市郊區，改名為南昌市湖坊鞋廠，生產規模和經濟效益與日俱增。1992年10月，公司更名為江西華堅鞋業有限公司，擁有員工360人、生產各類塑料、布面、低檔鞋，年產量達120余萬雙，出口歐洲、美國。

秉承信念 挺過難關

1996年，剛剛有起色的江西華堅鞋業有限公司，由于歐盟反傾銷導致出口訂單只剩下20%，設備閑置，人員流失，面臨倒閉危險。張華榮別無選擇的作出了一個重大決定，帶著30萬元錢，率領80名江西干員，南下廣東東莞，在厚街鎮白濠村成立了東莞華堅鞋業有限公司――華堅集團的前身。

可是，對于一個初來乍到，人生地不熟，一缺資金，二少定單，三無關系，四沒現代化鞋廠管理經驗的企業來說，要站住腳跟，談何容易？不少老員工回憶：那時候真難啊！辛辛苦苦生產的鞋子賣不出去，整天討債的不離門，做夢都擔心公司哪**就倒閉。張華榮也承認說：“那幾年，公司到了山窮水盡的地步，好幾次都差點倒閉了。特別是1998年前后，實在撐不住了，便打算把廠子賣掉，只是苦于找不到買家。那時有人給我出卷款潛逃的主意，但想到廠里那么多員工，和他們眼巴巴盼著養家費的家人，我不忍心。廠子是我開的，我不負責，誰來負責？于是下定決心，一定要堅持下去！”

張華榮豁出去了！他一頭扎進車間，從改善鞋子的質量做起，以質量求生存，靠服務找客戶。張華榮回憶說：“開頭幾年，由于質量上不去，外商派來的QC非常兇，甚至拿楦頭往我身上砸。可看在訂單的份上，我只有眼淚往肚子里吞。后來我想通了，與其像現在這樣求外商，不如讓外商求我們。那就是把鞋子的質量提上去，把服務做好，讓外商想不要我們的鞋子都不行。就這樣，質量上去了，對客人的服務做好了，老外也滿意了，直朝我們豎大拇指，夸中國人了不起，不但大把下訂單，還主動借錢幫我們度過難關。”所以直到今天，“質量是企業的生命線”一直是華堅人堅守的信條。有了這樣一段艱難經歷，華堅逐步步入正軌，并且開始了跳躍式的發展，在短短10年的時間里，以中高檔女鞋制造為中心，先后開設了10余家子公司,客戶遍及歐美數十個國家和地區。

投資贛州 開發紅土

2002年，出于可持續發展和產業梯度轉移的考慮,張華榮帶著對家鄉的深厚感情，先人一步,來到了江西贛州。他與贛州經濟技術開發區正式簽約，興建贛州華堅國際鞋城，投資總額5660萬美元，打造世界**女鞋生產基地。用張華榮的話說，“我是江西人，贛州是革命老區，能為家鄉和老區的發展盡一分心，出一點力，是我*大的心愿。這就是我義無反顧選擇贛州的原因”。贛州華堅國際鞋城于2002年9月開工建設，至2009年,建成廠房及配套宿舍達30萬平方米，年生產各式中高檔女鞋700萬雙，用工達1萬余人，僅2009年便納稅4,406萬元。

“建文明小社會，創高效大集團。”這是張華榮為贛州華堅國際鞋城寫下的題詞，也是華堅人的奮斗目標。張華榮常說：“市場的競爭就是人才的競爭，先有高素質的人才，后有高素質的企業。”因此，他時刻不忘提高員工的綜合素質，他認為員工即財富，培訓不是成本，而是投資。在公司實施以績效考核為原則的內部激勵機制及“相馬為輔、賽馬為主”的用人原則。在他的親自督導下，公司建立了完善的培訓體系，創辦了《華堅之聲》廠報、“華堅之音”廣播站、華堅網站及電視臺，成立了黨支部和工會，為華堅的精神文明建設打下了扎實的基礎。

張華榮始終堅持“以人為本、服務人類、共同成長、合理分享”的人文理念，公司有了盈利，**用于提高員工福利和改善工作環境。華堅的廠房和員工宿舍等硬件設施在全國是**的，僅鞋城投入綠化建設的資金便有500余萬元，成為名副其實的“都市花園工廠”。員工都自豪地說“華堅是我們的家園”。

投資贛州華堅國際鞋城不僅是企業產業的結構調整，更是由一地經營轉變為多地經營，形成一體雙翼，互聯互動，**在行業內由沿海地區向內陸省份實現產業梯度轉移的戰略轉變。而且由于員工本土化，企業發展穩定性也相對較高。張華榮投資贛州華堅國際鞋城的成功，為華堅創造了一個美好的發展前景，為贛州這塊熱土增添了蓬勃的生機和活力。也為自己的鞋業王國打造了一個堅實的基礎。

轉型升級 逆勢發展

張華榮深知：當企業有了一定的規模和實力，有了成熟的制造水平和技術積累之后，企業也就很容易產生惰性，患上“大公司病”。如果不求創新，不改變經營方式，企業就很難獲得持久的生命力和永續經營。于是，通過有效的轉型升級來打造企業核心競爭力，就成了*重要的工作：

——打造完善的產業鏈。由單純的成品鞋制造，向研發、鞋材、皮革、機械、模具、加工、生產等完善的產業鏈一體化轉型，不僅可以減少中間環節，降低生產成本，還能夠縮短周轉期，提高生產效率，形成多元化、集團化、國際化發展格局。

——加大研發力度,由OEM向ODM轉型。華堅先后成立7個研發團隊，研發人員3,000余人，并直接從意大利、西班牙、巴西等傳統制鞋強國聘請設計師加盟研發團隊，每年研發費用達3,800萬元人民幣。“以前是客人設計，我們加工，現在是我們研發，供客人選擇。”在張華榮看來，沒有夕陽產業，只有夕陽企業，不斷自主創新，提升產品層次，傳統產業就能不斷煥發新的生機。

——科技創新。與清華大學工業工程系合作建立清華華堅工業工程研究所，引入豐田式精益生產管理模式。與瑞士聯邦技術與創新委員會及瑞士南方科技應用大學聯手，通過對超過10萬人的腳型掃描，建立產品個性化定制服務的世界行業標準（百碼標準），搶占該領域制高點。

——建立鞋業高端平臺。2008年，華堅集團投資6億元，著手在東莞厚街打造世界鞋業（亞洲）總部基地，搭建產業升級平臺。該項目首期建設面積20萬平方米，集材料研發、技術創新、產品研發、品牌孵化、國際貿易、物流配送、商務服務、人才培訓、信息發布為一體，為全球鞋業新材料應用、新技術研究、新產品發布、新工藝培訓提供全方位服務，通過建立“為第二產業服務的第三產業集群”，在東莞打造一個承接國際產業轉移和國內產業升級的基地平臺，并*終實現中國由“世界制鞋大國”向“世界鞋業中心”的地位升級。華堅集團還于2007、2008年成功舉辦了首屆和第二屆世界鞋業發展論壇，匯聚世界鞋業巨擘、溝通世界產業經濟智慧，探索轉型升級之路。

2008年, 國際金融風暴愈演愈烈，整個出口加工的勞動密集型企業遇到了****的困難。7月19日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶率領國家10余個部委的領導及廣東省的主要領導一行40余人來到華堅集團東莞總部視察調研。在聽取張華榮董事長關于華堅產業“發展、轉型、升級”的經營思路匯報后，溫總理給予了充分肯定：“發展、轉型、升級,這是‘六字真言’，發展是硬道理，升級是核心，轉型是調整結構。六個字反映了企業所走過的道路，是從實踐中總結出來的經驗。把壓力變成動力，把困難變成機遇，就要靠這六個字”。新華社、中央電視臺、人民日報、經濟日報、廣州日報、東莞日報等主流媒體都對此進行了深度報道。

穩健發展、提前轉型、自主升級，不僅幫助華堅集團成功克服了國際金融危機帶來的困難,而且還為企業化危機為轉機，迎來了新的發展機遇。

播撒愛心 回饋社會

創業不辭辛苦，成功心系紅土。從創業初始,張華榮就積*參與社會各項公益事業，近10年來捐款總額達1,100多萬元。其中2007年5月，向江西省光彩事業促進會捐款600萬元，在贛州市12個縣建設16所華堅光彩小學。汶川地震后，以降低招聘條件、報銷往返車費、兩年免費提供家屬房等優厚待遇安置了阿壩災區員工448人。從2002年開始,張華榮就積*關注,幫助殘疾人的就業和生活,截至2010年初,贛州華堅國際鞋城安置了280余名殘疾人就業，所有殘疾人和普通員工一樣同工同酬,而且為他們建立了特殊的生產車間,為他們安排比較簡單的工種，開辟提前就餐的綠色通道，統一安排在一樓住宿，專用的高低工作凳，專用的衛生間等。張華榮還親自給他們上課，鼓勵他們自立自強。并且親自為他們起了一個響亮的名字，叫自強人；他們工作的車間，叫自強班。因為長期對殘疾人事業的支持和貢獻,張華榮也于2009年榮獲了全國助殘扶殘先進個人的榮譽稱號.

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在榮譽、鮮花和掌聲面前，張華榮并沒有陶醉，強烈的事業心和高度的責任感，激勵他不斷超越自我，開拓進取。如今，張華榮又在運籌帷幄，匠心獨運，把眼光瞄得更遠，他正以大手筆大氣魄描繪著華堅未來更宏偉的畫卷。