“美國制造”運動如今在弗吉尼亞州的里士滿(Richmond, Virginia)重現(xiàn)生機且進展順利：安東尼?盧佩索(Anthony Lupesco)與其10人團隊在車間里忙碌地裁剪著牛仔布料。服裝圖紙就堆在一卷卷新染就的靛藍牛仔面料上，每件牛仔裝從頭到尾均由手工縫制而成。

Shockoe Atelier由盧佩索與其父皮埃爾(Pierre)始創(chuàng)于2012年，它是如今在美國本土生產(chǎn)的眾多品牌中的一家（它們通常專門生產(chǎn)結(jié)實耐用的男式工作服）。這是扭轉(zhuǎn)美國制造（近年來，美國90%的服裝業(yè)已移至海外生產(chǎn)）不斷向海外移遷潮流的一部分——服裝業(yè)從業(yè)人數(shù)從156 0190 2607年的94萬人大幅降至2015年的13.6萬人。 如今，美國服裝的進口額遠超其出口額（2016年服裝進出口額分別是1170億美元與220億美元，相差懸殊），特朗普“買美國貨、雇美國人”( “hire American, buy American”)的競選口號讓美國制造業(yè)界出現(xiàn)了政治分化。

但是，上述品牌成為真正的“美國制造”由來已久。如Schott、Filson以及Danner等美國***品牌早已在美國本土設(shè)廠生產(chǎn)，而American Trench等新創(chuàng)品牌則利用美國現(xiàn)有工廠的技藝與員工生產(chǎn)新產(chǎn)品。 特朗普給“美國制造”運動貼上政治標簽，應(yīng)該對這些在美國本土生產(chǎn)的品牌大有裨益。但是很多品牌卻不愿與其“本土主義”計劃掛上鉤。1906年由英國人威廉?賴利(William J Riley)始創(chuàng)于波士頓的運動品牌New Balance去年11月就引發(fā)了公眾抵制：它暗示如果特朗普廢除《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(Trans-Pacific Partnership trade agreement)，事情可能會朝“正確方向”發(fā)展。New Balance隨即遭到憤怒的民主黨人抵制，從此不得不疲于應(yīng)對媒體鋪天蓋地的批評與指謫。

“特朗普政府所謂的‘美國制造’指的是什么？”當Buck Mason聯(lián)合創(chuàng)始人薩沙?科恩(Sasha Koehn)被問及特朗普是否損害了在美國制造的品牌的聲譽時，他這樣反問道。Buck Mason是洛杉磯市區(qū)一家生產(chǎn)簡單實用裝的公司。“在美國制造的品牌被削弱了嗎？它們感覺到了不同待遇了嗎？”特朗普對此一知半解。“考慮此類問題要既全面又慎重。我們對此并不樂觀，我們?nèi)缃裼X得與海外美國公司一樣是受害者。” 在科恩看來（其它諸多品牌持同樣觀點）：美國制造代表質(zhì)量至上。盡管他堅稱創(chuàng)造就業(yè)“刻不容緩”，但對公司來說，更多的是出于自身利益而非政治考量。“我們在美國本土生產(chǎn)是因為我們生于斯長于斯。”他說。聯(lián)合創(chuàng)始人埃里克?艾倫?施納肯伯格(Erik Allen Schnakenberg)也同意其看法：“消費者喜歡的是經(jīng)久耐用的現(xiàn)代經(jīng)典款式。至于產(chǎn)地則只是錦上添花之舉。” 施納肯伯格與科恩2013年投入自己的5000美元私房錢創(chuàng)辦了Buck Mason，他們說：如果當初決定把廠設(shè)在中國，那么這筆錢只夠去中國的路費錢。

如今，他們在洛杉磯當?shù)負碛辛?2家工廠。 供貨商近在咫尺大有裨益：Buck Mason售價28美元的T恤一推出，就被《華爾街日報》(Wall Street Journal)評為全美*佳。不到**，這款T恤就賣出了10萬件，Buck Mason的所有庫存很快售罄。“于是我們聯(lián)系生產(chǎn)商并討教應(yīng)對之策。兩周之內(nèi)，我們就備好了5000件貨，并完成了客戶訂單。”科恩說。他們公司如今的周銷售量就有幾萬件。 Buck Mason主要是網(wǎng)售，但在洛杉磯設(shè)有兩家門店，并開設(shè)了一輛流動售貨車“The Open Road”：它由1997年款GMC白色校車改裝而成，車體印有“美國制造”與“美國設(shè)計”的標語。它提供120平方英尺的售貨空間，車里的唱機則播放著歌手威利?尼爾森(Willie Nelson)的老唱片。“它樸實又休閑。”施納肯伯格這樣評價Buck Mason所展現(xiàn)的美國鄉(xiāng)土氣息與天馬行空的美國風情，“穿上加州風情十足——但是升級版的。我們希望消費者對我們的品牌萌生情感依存。” 而在雅各布?赫維茨(Jacob Hurwitz)看來，“美國制造”的核心是就業(yè)。“若不能在美國本土生產(chǎn)，我們就放棄。”他說。2009年，赫維茨在倫敦伯靈頓市場街(Burlington Arcade)買了件雅格獅丹(Aquascutum)雨衣，隨后就與人合創(chuàng)了American Trench品牌。“我們當時正熱聊制造業(yè)與就業(yè)機會的喪失及創(chuàng)造關(guān)系，此時腦海中突然閃現(xiàn)了這樣的問題：美國哪家公司能生產(chǎn)這樣的雨衣？”結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有一家。“因此，我與商業(yè)合作伙伴大衛(wèi)說，‘見鬼 ，咱倆就搞雨衣，’” 在新澤西找到一家工廠愿為其生產(chǎn)外套（零售價835美元）后，American Trench于2013年正式在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上創(chuàng)辦，隨后陸續(xù)向其它品類進軍：襪子（售價11.5美元）、帽子（售價29.5美元）以及運動衫（售價185美元）分別產(chǎn)自北卡羅萊納州、德克薩斯州以及馬薩諸塞州。“我們的宗旨是為美國本土消費者提供*佳產(chǎn)品。”赫維茨說。 Shinola的創(chuàng)辦理念也是大同小異。“我們**創(chuàng)造的是工作機會。”雅克?潘尼斯(Jacques Panis)說，他是總部位于底特律，2013年成立的專門生產(chǎn)腕表與皮革制品的公司總裁。“四年后，創(chuàng)造美國就業(yè)仍是我們*引以為豪的事。”

公司如今在底特律擁有三家工廠，旗下各種產(chǎn)品均在本土生產(chǎn)，并對美國生產(chǎn)基地投以重資：廠房面積特別大、而且采光好，每個技工靠窗做活，從上世紀60年代到拉丁天后碧昂斯(Beyonc?)的樂曲回蕩在整個廠區(qū)。Shinola如今雇有600名員工，2014年產(chǎn)值達6000萬美元。 工廠邀請消費者參觀，展示其企業(yè)文化內(nèi)涵。“消費者實地觀摩我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程后，就會更加認可我們品牌。”生產(chǎn)部副總裁詹?瓜里諾(Jen Guarino)說。Shinola還與全美的制革廠建立了合作關(guān)系（其中就包括佛羅里達州的Roma Industries）：提供源源不斷的生產(chǎn)機會（訂單），從而能讓后者有資金去更新機器設(shè)備與提高員工技能。

“毫無疑問，與Shinola的合作挽救了我們。”Roma Industries總裁保羅?霍羅威茨(Paul Horowitz)說，“Shinola技術(shù)升級改造前，給我打電話，讓我保證有足夠人手完成生產(chǎn)任務(wù)。” 品牌合作可實現(xiàn)互利共贏。老品牌可充分利用與新創(chuàng)品牌合作所造就的、為年輕人認可的街頭信譽，而新創(chuàng)品牌則借力于***品牌的聲譽（以及專業(yè)技能）。American Trench已與Shockoe以及街裝品牌Corridor建立了合作關(guān)系；Buck Mason與Stetson合推了一個帽子系列；而摩托車品牌Schott與原先生產(chǎn)滑板的品牌Supreme也實現(xiàn)了聯(lián)手。 在美國本土生產(chǎn)的品牌有著共同的情感：都專注于功能性。“確保‘美國制造’品牌質(zhì)量至上是我們的職責。”Scott運營總監(jiān)簡森?斯科特(Jason Schott)這樣評說自家品牌的理念。Scott由其高祖父（來自俄羅斯的第二代移民）于1903年始創(chuàng)。公司的新澤西生產(chǎn)基地如今每年生產(chǎn)5萬件夾克。

“美國制造”產(chǎn)品如今享有盛譽，導(dǎo)致Mr Porter與Asos等國際電商紛紛與Golden Bear以及Lot，Stock& Barrel等洛杉磯本地品牌聯(lián)手，把美國制造產(chǎn)品向全球消費者推介。“但美國制造遠非宣傳噱頭與營銷策略。”Shockoe創(chuàng)始人盧佩索說，他的父母上世紀70年代從意大利移居美國，“否則的話，我們就永遠不會對生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)設(shè)施（以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展）進行投資。” 這些美國品牌的莊嚴承諾已讓“美國制造”前途一片光明，而持政治立場無關(guān)緊要。更為重要的是：這些品牌的商業(yè)生存能力都遠超美國總統(tǒng)的四年任期。