盡管富士康正深受“十三連跳”的困擾，但富士康管理人員的受青睞程度，卻絲毫不受影響。兩個多月前，兩名富士康原管理人員空降興業皮革科技股份有限公司，分別正式掛職“人力行政總監”和“IE項目經理”，并著手開始了一系列改革措施。

從臺資企業到閩南民營企業，從世界500強企業到非終端品牌的興業皮革，兩位經理人的到來又將給興業皮革帶來什么？

“人力資源部與工業工程（IE）部是富士康*核心的部門，尤其是IE部，已經成為富士康的一種標簽。這兩位經理人的引進，必定會給興業皮革帶來全新的變化。”興業皮革董事長吳華春對空降的兩位經理人充滿期待。

趙俊華和王佑淞加入興業皮革，*重要的任務莫過于主推IE項目，即工業工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。由于它的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于*佳運行狀態而獲得*高之整體效益。

目前閩南企業中，有推行IE項目的以七匹狼、九牧王等少數終端品牌企業為主，像興業皮革這種中間產品企業推行IE的還未曾聽聞。

趙俊華表示，其實IE的推行與產品、行業是不相關的，它自有其一套程序流程，可以套用在任何一個行業里。趙俊華即將在興業皮革推行的IE項目，將從生產的“人、機、料、法、環”五個方面展開，即“人員、機器設備、物料、方法、環境”五個方面。

以“人”為例，興業皮革的IE部經過細致的觀察發現，車間里工人的操作動作非常不標準，有效動作只有67%，而33%的操作動作是無效勞動。因此，IE部門就會通過科學的測算，制定出一套動作*少又*有效率的操作流程，避免無效勞動；又以“機”為例，皮革企業的生產，90%的工作都是靠機器來完成的，因此機器設備的運行情況對生產至關重要。IE部就會根據設備的特性，制定出一套設備保養計劃，從日、周、月、季和年不同階段定期進行保養，確保設備時時保持*佳的性能，并延長機器的使用壽命。

在富士康有一句話，“IE無所不能無所不在”。趙俊華表示，推行IE，是為了讓所有部門所有環節能夠*好*快地服務于生產。“*保守的估計，推行IE的初級階段，興業皮革的每年的生產成本下降3%不成問題。”

“在未來一段時間內，由于公司迅速發展對高層人才的需求較大，公司人才配備還是會以‘引進’為主，‘調整’較少，堅持穩中求進，不會出現‘大換血’的情況。但隨著時間的推移和內部人力資源開發與培養系統的完善，內部提拔的內生人才模式將會成為主導模式。”王佑淞介紹，接下來他會引進一些優秀的經理人進興業皮革的高層，從而給決策層帶來全新的思維模式和管理理念；而在中層管理方面，會重視關鍵人才的培養，著力提升現有“苗子”的能力；基層員工方面則會借助一些技能比賽或者活動，來發現與提拔一批新的人才。

近期，興業皮革內部正在推行“IE提案大賽”，即比賽哪個員工提出的提案，能更好地改善公司的生產環境，提高生產效率，節約生產成本。

為了鼓勵所有員工乃至文化程度不高的工人都參與到這個活動中，興業皮革規定無論提案是否被采用，但凡有提出提案的人，就能獲得獎勵。

“很多一線工人因為自身素質有限，無法提出完整的提案，我們就要求班組長把這些工人提出的零散的片段整合起來，形成提案上報。”趙俊華說，這種方式讓每一位員工都能感受到他們是興業的一分子，可以為興業出一份力。