針對近期對**的青島雙星集團改革的一些負面報道，青島雙星集團站開新聞發布會，意在澄清其改革發展的原因與過程。

　　雙星集團的市場化改革一直在進行，但關鍵點起自156 0190 2607年。

　　156 0190 2607年，雙星集團汪海總裁讓利、給政策，果斷提出的“對市場一線進行賣斷改制”的重大決策，使國有的經營公司從集團的下屬企業改制變成了民營代理。

　　汪海冒著“國有資產流失、坐牢、受處分”的風險主動進行的市場體制改革，成了雙星這個品牌繼續發展的動力，國有資產也形成了保值增值的機制，而且成都公司、濟南公司在內的一大批國有公司經理轉為民營代理后成為百萬、千萬甚至億萬富翁，個人與國家實現了一種雙贏的態勢。

　　但是，在市場賣斷改制促進雙星品牌發展的同時，也出現了一些不利于甚至嚴重損害雙星整體發展的現象：一是有的代理單打獨斗，各自為政，在經營上互相殘殺，在價格上相互壓價，亂加價，亂收費，搞搭配銷售，代賣滯銷產品，也加重了連鎖店的負擔；

　　二是一些代理利用雙星給的政策發財后，又利用雙星的資源經營自己的品牌，如原石家莊代理經營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經營的“五洲馬”品牌(以上兩個代理都已被取消代理資格)，并背著雙星集團私自生產經營了超出集團商標許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。

　　面對這些現象和問題，雙星集團做出過反應，并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團已沒有產權關系，所以雙星集團對這些行為也難以有效約束。

　　為了結束這種混亂的狀況，雙星集團決定采用“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場代理進行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。

　　在大多數下屬代理商順利接受改革方案的同時，代理雙星品牌的成都公司和濟南公司發難，認為“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財產，搶占他們的利益”。

　　對此，汪海認為，在99年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個利益體，而目前的經營方式是由隸屬于集團管理的工廠直接給地區代理所設的平臺鋪貨銷售，地區代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按照工廠在平臺的銷貨額來提成，其中提成比例*高的是成都公司，綜合統計在16%至18%之間，濟南公司也在12%以上，屬于真正的“空手撈銀子”，按照他們自己所講的西南市場年銷售額3億元計算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經集團許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計1000萬元的廣告費和每個連鎖店1萬元的保證金，這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。可以說，成都公司和濟南公司這些年改制后，依靠雙星**，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，這也是成都公司和濟南公司千方百計阻撓集團進行市場改制*重要的原因。

　　成都公司的前身是集團下屬的西南經營總公司。在雙星集團實施的代理體制改革中，全國各大區域的經營公司通過“按年分期償還所欠集團讓利打折的資金”的方式進行了改制，從集團下屬的國有經營公司改制成民營企業代理，和雙星集團不再有投資和所屬關系。

　　從去年4月份開始到今年2月份其間，為了雙星的改革方案，雙星集團與成都公司進行了多次談判，幾經反復，*終談判未果。雙星集團取消了成都公司的代理資格。

　　但早在2006年8月10日，成都公司已經向國家商標局申請注冊了與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標的同時，并且背著雙星集團申請注冊了同樣是25類、能夠生產鞋和服裝產品的“特星”商標。此次雙方翻臉，是一次早有預謀的行為。

　　雙星集團表示，這次更進一步的改革勢在必行，即使遇到地方代理商的“翻盤”的狀況，也不能就此罷手。因為這次改革關乎“雙星”品牌進一步發展的大局。

來源：中國日報