從生產者到創新者，絕不會僅僅是一項技術的改革；

從中國制造到創造，絕不會只有一步之遙；

從紅海搏殺到藍海，絕不會只需要不斷地轉型……

毫無疑問，改革開放30年以來，中國制造業已經站在了改造升級的關鍵關口，這一步能否跨越，直接決定了未來中國企業在國際上的地位。但遺憾的是，我們還難以尋找到太多**的榜樣，因為創新，對于現代化進程中的中國企業，向來不是件容易的事情。

更何況對于立足于傳統制造業的中國民營企業來說，創新似乎已經成為高科技企業的“專利”，那些我們耳熟能詳的創新榜樣并不足以刺激中國制造業奮起直追：直銷模式的營銷創新來自戴爾，用戶需求的反向創新來自蘋果，第三方兼容的大中華創新來自微軟，軍事化技術的民用創新來自谷歌……，而被中國制造業奉為寶典的“通用模式”、“豐田模式”等成功榜樣，更多依靠與嚴格的管理制度與強悍的資本運作能力，并不能教會中國企業創新的精髓。

但這絕不意味著中國制造尤其是傳統制造業企業，就沒有創新的土壤！

來自中國青島的亨達股份有限公司這些年來迅速走紅，其發展速度固然令人驚訝，更令人側目的是這家創業27載的標準制造業民企，在品牌經營、國際化戰略、技術革命甚至企業文化等多方面的機制化創舉，讓以制度推進制造業創新的課題變得現實起來。

制度創新：內外聯合的民企方略

從一個家庭作坊發展成為目前中國知名的民營企業，中國皮革協會副理事長單位。亨達股份擁有“******”、“中國真皮**鞋王”、“全國消費者滿意產品”、“國家出口商品免驗企業”、“山東省工業設計中心”等眾多榮譽稱號。亨達股份被全國總工會、國家勞動和社會保障部認定為“全國模范勞動關系和諧企業”；公司技術中心被認定為 “國家認定企業技術中心”；公司榮獲“中國專利山東明星企業”、山東省“富民興魯勞動獎狀”，被青島市人民政府評為“青島市百強企業”、“青島市高新技術企業”等榮譽。

這些眾多的榮譽背后，是亨達股份積累的豐富管理經驗和創新能力。在企業發展不同時期，亨達積*進行組織變革與流程優化，并通過ERP、OA等信息化工具的引進，全面提升運行效率。2006年，亨達股份一次性通過ISO9001質量管理體系、ISO156 0190 2607環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系的“三合一體系認證”；2008年，公司又通過“測量管理體系”認證，并堅持做到認證與運營相統一，從而促進了企業的標準化、規范化運作，實現了從以職能為核心的傳統體制向以流程為核心的現代企業管理體制轉變。亨達股份先后榮獲“中國輕工業**績效先進企業”、“山東省標準化良好行為AAA企業”等榮譽。

當公司發展到一定規模時，運作模式尚不成熟和穩定，單純的依靠個人的經驗和能力已不能有效的運作整個企業，急需外部力量來對企業進行把脈出方。2003年，中質協質保中心青島認證分中心及時與亨達股份聯姻，將先進的質量管理體系導入企業運作中，有力地促進和提升了公司綜合管理的規范化、系統化和程序化。作為管理水平相對薄弱的民營企業，質量管理體系的有效運行，為企業的健康發展奠定了堅實的基礎。2009年，亨達股份按照中質協質保中心“五維一體化”的科技成果，再造管理體系，使管理體系與公司的生產經營、戰略規劃、品牌建設、企業文化融為一體。許多國外客戶看好的就是企業健全的管理和良好的發展模式，日本、美國等國際化的大公司相繼與亨達股份進行合作，共謀發展。亨達股份還積*主持和參與國家、行業標準的制定工作，共同主持和參與制定國家、行業標準。亨達股份依靠**于同行業的創新技術，為國家資源充分利用及先進技術的轉化做出楷模。

而亨達這一舉措絕非****，早在2005年，海爾就曾經聯合相關部委，共同制定整套家電的行業標準，并一舉奠定了今天海爾在整套家居產業中的地位，為海爾的服務化轉型提供了堅實的基礎。

營銷創新：多品牌與國際化相輔相成

走出去與引進來，中國企業在國際化的道路上從來不缺乏嘗試，但成功者卻是寥寥。

然而經過10余年的嘗試，亨達股份卻成功的另辟蹊徑，創新出一種全新的“多品牌+代工”的國際化合作方式，為企業的國際化戰略徹底鋪平了道路。截至目前，亨達已和美國、日本等多個國家建立了貿易合作關系。

在國際市場一體化的背景下，亨達通過整合國際品牌資源，強強聯合，迅速推進企業的全球化品牌戰略。亨達股份先后與世界**服裝女鞋品牌NINE WEST、美國GUESS、世界500強企業日本丸紅、世界快尚模式典范——H&M等國際品牌實施合作，實現了從OEM到ODM的跨越式發展，保持了大幅的增長，更為中國鞋業行業在國際市場的影響力貢獻了力量。

在三大品牌的基礎之上，亨達迅速在全國建立了集自營、加盟、合作，為一體的多角度立體式營銷網絡，并積*學習西班牙ZARA、瑞典H&M等國際品牌，在鞋業行業*先啟動“快尚”模式，形成了以皮鞋品牌為主，涵蓋箱包、腰帶、飾品等的多品牌運營格局。亨達股份以優異的產品質量、前沿的研發設計、優良的信譽博得國際客戶的廣泛認可，也因此被認定為“國家出口商品免驗企業”。

技術創新：以用戶需求為導向

營銷方式與管理模式上的創新能夠將企業帶向更高的發展空間，但這一切仍需要*基礎的技術創新支持。而現代企業的技術創新方略，已經在蘋果帝國的**下，從“唯技術論”的時代，升級為“唯需求論”的新高度。

所以技術創新，已經不再是閉門造車的企業行為，而變成發掘與引導用戶需求、側重消費者體驗的全新創新需求。于是亨達針對消費者追求個性化、舒適化的需求，結合世界鞋業流行元素，亨達推出個性化定制服務：采用“數字化制鞋技術”，通過三維足部激光掃描儀、3D計算機輔助設計系統、電腦皮革切割機等自動化研發設備，結合人體腳型特點，進行“量腳定做”，滿足了部分特殊腳型和高端消費群的需求，受到消費者的青睞和好評，亨達股份“亨通情達”服務品牌也被評為“青島市服務**”。

同時，亨達股份強化產學研合作創新，先后與中國皮革和制鞋工業研究院、北京環境與藝術學校、日照納米科技應用工程研究中心、陜西科技大學、山東絲綢紡織職業學院、煙臺職業學院等科研院校達成戰略合作，成立中國皮革和制鞋工業研究院亨達技術中心、青島亨達皮革研究所等研發平臺。企業正朝著建設有自主知識產權的、知名品牌的、具有國際競爭力的創新型企業穩步發展。

此時亨達股份多年以來積淀形成了以“原始創新、集成創新和引進、吸收再創新”為一體的研發綜合體系開始發揮作用，使得技術創新能夠成為品牌創新與資本運作的堅實基礎，完善而堅固的企業創新模式搭建起來。

傳統制造業需要復制管理模式

這是一個“模式時代”，而不只是“產品時代”。只有成功的模式，才能突破產品本身的局限，讓傳統的制造也走向無限，迸發出永久的活力。亨達股份的企業創新模式是：技術創新是基礎，營銷創新是動力，管理創新是保障，文化創新是靈魂，彼此互相支持、不斷提高、螺旋上升。亨達股份這一創新模式，將成為改變中國傳統制造業競爭力缺乏的一劑良藥。
好的模式將在中國傳統制造業得到廣泛的復制推廣，而后必定產生更多管理模式。正如世界管理大師彼得?德魯克所說：歷史上每一個“世界經濟增長的中心”都會誕生相應的管理理念，相信在中國也將是一種全新的管理模式的發源地。他預言，未來30年、60年或者整個世紀，全世界的企業將與中國企業一起分享管理的奧秘。