為期三天的世界鞋業論壇上周五在厚街落下帷幕，林毅夫、龍永圖、鄭力、張華榮等業界精英針對東莞乃至全國制鞋業，做出了有前瞻性的預測和判斷，其中不少建議和方案深受這個被稱為傳統制造業末端的行業人士們所贊賞。精通中國制造業的人士們普遍認為，制鞋業必須進行2.5時代即就地產業升級的探索與嘗試，否則，這個曾經為東莞經濟做出不可磨滅貢獻的產業將在新一輪的經濟競爭中遭遇如玩具也一樣的淘汰。

記者調查了解到，實際上，為了扭轉鞋業制造的成本上升壓力下的被動局面，東莞部分制造業正在努力往著產業升級的道路上挺進。

制鞋產業就地升級 創新經營模式找出路

就產業升級探索而言，主辦本次世界鞋業論壇的世界鞋業總部基地本身就是千萬鞋企為了擺脫貼牌生產、扭轉為國外品牌從事低端加工業的一個例子。2008年該基地總裁張華榮認識到產業升級的重要性。他聯合一些制造企業的同行們，開始運作世界鞋業總部基地，同時，**屆世界鞋業發展論壇也在應運而生。

“我們舉辦這個論壇的目的，就是要向全世界的同行宣布，東莞和中國的制鞋業一定要循序發展，從制造到研發，再到未來統領世界制鞋業的高端市場，這些都是我們的目標。”張華榮說，籌備世界鞋業總部基地，就是鞋業轉型升級的*好路徑。

世界鞋業總部基地的發展目標可謂包括了鞋業產業的所有產業鏈條。“這樣的經營模式就是為了直接從貼牌生產、靠勞動力賺取加工費的模式過渡到更多利潤的產銷研一攬子服務里面。”張華榮說。

與張華榮等人籌備總部基地的做法不同，更多的制鞋廠則開始走見效快、投資小的品牌創建、電子商務之路。另外，也有一些制鞋廠老板通過采購機械化生產設備來升級，并借此解決勞動力不足、招工難的問題。

增加企業科技含量、引入精細化管理模式才是長久之計

與上述企業家們就地升級的做法不同，近年來，東莞鞋企還有相當一部分將工廠部分或者整體遷出東莞。

然而由于存在當地政策、宗教信仰以及交通物流成本等方面的變數，不少東莞鞋業制造老板們的外遷并非一片坦途。美國零售業協會前主席皮特在論壇中透露，越南等國的勞動力相對來說較為豐富，但是經不起近年來各國企業的蜂擁而入。據他了解，近五年搬遷到越南的制鞋廠，基本上沒有成功的。“那些站住腳跟的都是歐美知名大企業，他們去得早、財力雄厚、懂得精細化管理。”

皮特說，目前越南胡志明市的土地價格已經和東莞相差不大，同時勞動力成本也開始進入上漲的快車道。作為一名采購業的中國通，他告誡內地的企業家，不要輕易丟掉現有企業的環境優勢，盡力在管理上、品牌上和綜合發展上下功夫。這樣有助于規避風險，帶來更穩定的發展。

“企業外遷根本就不是一個企業的長久發展之際，要適應新的環境，還要丟掉在東莞多年的基礎，更為重要的是，去了之后，很快又要面臨成本上漲的競爭。”原外經貿部副部長、世貿組織首席談判代表龍永圖建議企業家留在國內。

同時，清華大學工業工程系教授鄭力也認為，企業在缺工時代，真正該做的是購置自動化設備、增加企業的科技化、同時引入精細化管理模式。

抱團取暖 擦亮“鞋都”招牌

據本屆世界鞋業論壇組委會統計，參與本屆論壇的嘉賓來自16個國家和地區；14個國際行業協會、45個國內行業協會，以及525家鞋業企業，總計逾700位的嘉賓。論壇更邀請到全球*大的鞋業貿易公司布朗鞋業、派諾蒙以及迪寶·阿治奧、達芙妮等國際知名貿易商和品牌商出席。

當前，東莞以及沿海一帶，制鞋業企業在市場壓力下，都面臨縮小生產線，提高產能和產品升級的問題，在論壇舉辦前組委會組織了工作人員對珠三角、長三角一帶的鞋業企業老板進行了走訪，并了解他們目前急需解決的問題和市場需求，一個不可避免的現實是，這些鞋企在今后的發展中，多數都抱著悲觀的心態。為此，如何利用行業信息，抱團取暖，將東莞“鞋都”這一**行業號召力的品牌發揚光大，力求今后在世界鞋業經貿長期具有號召力，是一個值得嚴肅對待的話題。