作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
制鞋業(yè)近兩年經(jīng)歷了新勞動(dòng)法、國(guó)際金融危機(jī)等一系列社會(huì)大環(huán)境的沖擊,經(jīng)營(yíng)每況愈下。持續(xù)降低成本、提高效益,是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題。一方面聘請(qǐng)外部管理顧問、推行新的管理理念來提升競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)用頗高;另一方面由于資金短缺,眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是節(jié)省開支,以謀求度過金融危機(jī)的難關(guān)。所以迪希認(rèn)為,鞋業(yè)的顧問、ERP供應(yīng)商在短期內(nèi)業(yè)務(wù)勢(shì)必受到嚴(yán)重影響。
如何在低成本投入的情況下,獲得綜合管理能力提升的方法,是目前鞋企苦苦尋求的方向?;诘统杀竟芾斫鉀Q方案導(dǎo)入,滿足大市場(chǎng)需求的原則,迪希在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出《鞋業(yè)高績(jī)效管理體系》系列叢書 (簡(jiǎn)稱《叢書》)。
《叢書》的內(nèi)容是迪希公司歷經(jīng)近7年的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累、沉淀的結(jié)果。內(nèi)容包含:1、制鞋業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、基礎(chǔ)制度、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、考核機(jī)制、成本管控制度等全面的鞋業(yè)管理知識(shí)。
2、攬括了工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)(LEAN PRODUCTION)等先進(jìn)的管理理論在制鞋業(yè)中的應(yīng)用及案例。
3、鞋業(yè)信息化(ERP等)的系統(tǒng)分析、實(shí)施過程等具體相關(guān)資料。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用;
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