2010年，亨達集團董事長王吉萬獲“2009年度山東省有突出貢獻中青年專家”殊榮。

鞋企首份“中國皮革行業環境責任書”，并發布“中國皮革行業青島綠色宣言”，成為全國**與中國皮革協會簽署環境責任書的企業。王吉萬在簽訂儀式上表示，希望通過本次活動，能夠有更多的企業踐行綠色低碳，履行社會責任。

一個成功的企業必定是一個具有公民意識和人文關懷的企業。

什么是“綠公司”？在筆者眼里，所謂的“綠公司”應是通過打造良性生態贏得可持續競爭力的公司，是通過創新和企業內部文化與組織變革實現綠色盈利、保證企業通過自我激勵實施綠色戰略公司，是在綠色價值觀指引下**實踐，并取得實際可見的商業效益的一群領導型企業。

王吉萬有底氣踐行鞋企的綠色使命，也有資本**鞋企實現綠色變革。他帶領的亨達集團在中國鞋業刮起的一場場“綠色”改革風，成功搭上了“低碳經濟”的時代命門，成為中國鞋業走出“被壁壘”的藩籬，勝出世界市場的“絕招”。

26年前，一臺縫紉機，十幾個員工，860元家底，王吉萬帶領亨達起步，26年后，亨達成為******、中國**產品、中國十大真皮**鞋王、國家出口商品免驗企業、全國模范勞動關系和諧企業，中國*大的鞋業集團之一。

一部亨達發展史，能夠再現中國民營企業發展的三個階段，從產品經營階段、到品牌經營直至資本運作。這26年的坎坷風雨歷程，或許有太多打動人心的地方，但在筆者看來，26年間，亨達集團在品牌創建路上對“綠色”的孜孜追求，更值得中國企業家們去解讀和思考。

“綠色”追求是永恒

今年，全球氣候惡化趨勢明顯。王吉萬就此表示，皮革行業是資源利用型行業，在低碳經濟下，大家應責無旁貸，身體力行發展低碳經濟的社會責任，推動低碳社會的發展。

低碳經濟之下，王吉萬要求亨達以彰顯企業社會責任來增強自身軟實力。而基因、戰略變綠成為亨達踐行企業社會責任的關鍵。

設計與研發環節是制造企業的基礎環節，是產品定位的出發點、企業與品牌成長的基因。在盡職社會責任當中，亨達從設計與研發環節出發，給產品賦予“綠色”，這為以后各個環節變“綠”打下了堅實基礎。而亨達在強大的自主創新能力之下研發的“皮革無縫粘接技術”、“防水透氣制鞋技術”、“數字化制鞋技術”實現的個性化訂制等科技成果，使亨達在提供綠色環保產品和服務的同時，能夠很好促進皮革行業對社會資源的節約與環境保護，亨達集團也以綠色研發為依托，走上了一條可持續發展的“低碳”循環經濟。

但在王吉萬看來，綠色不應是一個玄乎其玄的概念，它不僅是產品與品牌價值的呈現，更是一種艱苦卓絕的實踐過程，這個過程從采購到制造*后到銷售，環環相扣，且周而復始，過程當中的關鍵詞就是低碳、環保、健康。只有這樣，才能實現整個產業鏈的變綠。

亨達的“低碳”主要體現在括兩個方面，一方面通過研發低碳的制鞋原料，其中包括環保無公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面將采用低碳的制鞋工藝，提高效率和材料利用率，實現綠色環保生產。付出才有回報，為了打造全綠色產業鏈，亨達每年投入大筆的資金來支持強大的研發平臺，推出的“產品高效、節約型生產”、“快尚營銷模式”等，使亨達的協作者及利益相關者也成為了綠色的實行者、受益者、傳播者，亨達由此形成了一個互為促進、良性循環的綠色產業鏈條。

在全產業鏈的打造過程中，亨達的綠色低碳體現的是與自然的和諧相處，這與老子的處世之道頗為相似。老子認為，人法地，地法天，天法道，道法自然，其含義即“人以順應自然為*高法則”。王吉萬就曾表示，不僅人要以順應自然為*高法則，企業作為社會的公民，更應以順應自然為*高法則，尤其像資源需求型的鞋企。

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“綠色”貫穿始終

“綠色”管理的本質是和諧，是由心到心的共鳴。這是亨達的招牌，也成為亨達創建百年企業、樹世紀品牌這一愿景的支撐。

在王吉萬眼中，“綠色管理”是抓好企業管理、踐行社會責任、實行內方外圓、從員工出發的現代企業文化管理模式、始終貫穿各個環節的綠色價值鏈管理，也是用綠色能源，用新工藝、新技術對抗油價上漲、過度消耗資源、減少10-20%能耗的過程。

企業做強做大后靠什么控制，靠人還是靠制度？對此，王吉萬認為一定要靠制度，靠人**不成。*信任的人，也一定要有監察與制衡。

亨達董事會定有不變的董事會管理理念：不搞私利、不講私情，企業運轉靠流程而不靠個人指令，人才任用看能力而不看關系，經營決策靠民主而不靠獨裁。

為了客觀理性地管理企業，王吉萬還建立起了一個外部“綠色懂事會”，定期或不定期請“外部懂事會”成員到他的辦公室座談，傾聽外部“綠色懂事會”的意見，然后拿到公司董事會上做分析、決策、調整。這就*大避免了企業運營中的原則上、戰略上的錯誤。

“綠色管理”是亨達企業文化的基礎，它建立在“家文化”基礎之上，也就是我們通常所說的人性化管理。王吉萬認為，綠色企業文化所體現的企業責任**是對員工的關愛，企業關愛員工、員工才能厚愛企業。

亨達在企業中營造相互關愛的“家”氛圍，將員工看作自己企業的子女，讓員工在企業中感受到家的歸屬感、成就感，從而更好、更多地為企業創造自己的價值。這實現了企業員工自我管理，增強了員工的主人翁意識。

而“綠色”價值鏈是亨達*突出的外部變綠之體現。

王吉萬認為，企業在獲取利潤的同時必須重視環境問題，建立一個人與自然和諧共處的環境，才能實現企業和社會的可持續發展。

從原材料采購、產品開發、生產過程控制、包裝、物流、展示到*后交到消費者手中的產品，發展到現在的回收，形成一個完整的綠色價值鏈，從各個環節入手，倡導環保、節約理念，發展循環經濟。“我們需要真正的行動，企業生存于社會之中，要持續為社會和消費者創造價值。”王吉萬對此解釋說。

快尚模式，是亨達實施向技術密集型時尚產業轉型的新型模式。快尚模式去掉經銷商、代理商等中間環節，以“工廠直銷店”的形式進行銷售，實現了創意、研發、打樣、成品、投產的敏捷式運營，和產品的快速、即時更新，打造了具有亨達特色的典型的快尚新模式。

創建“綠色”品牌

商業的存在，除了創造繁榮和就業機會，*大的作用是滿足人類的需求，在此理念下，王吉萬在集團大會上提出了“為消費者創造優質生活的全新價值主張”。企業本身雖然要為股東謀利潤，但“正直”是企業文化的基礎，也可以視其為經營的一項成本。一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，利基利他，正直賺錢才*好。

王吉萬所提到的“正直賺錢”就是指“綠色”文化打造下的產品與品牌。

王吉萬一直強調的研發、環保、綠色、價值理念，體現在企業經營的一些重要節點上，并為其產品烙上了“綠色”印記。如今亨達依托中國皮鞋行業的**“國家認定企業技術中心”研發平臺，研發出了“皮革無縫粘接技術”，它能充分利用皮料，可使皮革的利用率提高17%，相當于再生了一片沒有草原的牧場。

公司還研發出了抑菌防臭凈化鞋技術、防水透氣技術等多項環保技術，為消費者提供環保、無污染的綠色產品。

如今，不止亨達的產品代表了“綠色”，亨達企業也是“綠色”企業的代表，而王吉萬本人，則完全成為了企業“綠色”品牌的掌門人。

在采訪中，王吉萬一再強調，中國鞋業要贏得全球市場的尊重，擺脫廉價制造、能耗制造的“魔咒”，實現產品和品牌溢價，在探索低碳發展之路的同時，更要盡快完成綠色商業文明的進化和轉變，尊重客觀規律、與自然和諧、與社會和諧，從做產品到做企業再到做事做人，進而做出綠色選擇、留下綠色足跡、創建綠色品牌。

創建綠色亨達后的王吉萬，依然在思索著企業的發展方式與方向。對于目標，王吉萬定位為：將亨達做成受人尊敬的企業，讓亨達實現持續健康成長。而這只有學會放棄自我，融入大我，讓企業懂得狂風暴雨、危機四伏，也讓企業看到春暖花開、春華秋實，大眾的才是永恒的，無畏的才是敬畏的。

現今世界經濟形勢嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的源泉，綠色也將是企業發展的必然趨勢。一個能贏得尊重的企業領導人，必須具有國際視野才能全景思維，具有長遠眼光并能務實創新，掌握*新*準確的資訊，迅速作出正確的決策，然后全力以赴地行動。并且，在此過程中，建立個人和企業良好信譽。

這些，王吉萬做到了。