2013年，在行業整體低迷的大背景下，轉型變革成為貫穿鞋業發展整年的關鍵詞，變革的范圍很廣，包括渠道、商業模式、產品等。

“我們正在進行第二場戰爭。”安踏（中國）有限公司董事局主席丁世忠在今年全國兩會期間接受媒體采訪時說。丁世忠所說的第二場戰爭，是市場整合，即從過去高度依賴的批發業務模式，向以零售和消費者為導向的零售業務模式轉變，這也是泉州鞋業尋求突圍的共同方向。

幾個月后，在安踏公布的2013年半年報中，零售轉型初見成效。安踏2014年**季度訂貨會數據實現2012年第三季度以來首次正增長，而且是高個位數的增長。匹克也提出要從傳統的批發型企業向零售型企業轉型，通過銷售區域細分，經銷機構垂直化改革，鼓勵分銷商及零售網點營運商開設面積更大的零售網點和直營網點等。

更加清晰的產品定位也是2013年泉州鞋業變革的方向之一。今年9月，安踏發布了第四代簽名球鞋—KG4代，售價為399元，并提出“國民球鞋”的概念。與之形成鮮明對比的是，從KG1到KG3，加內特前三代球鞋的定價均為699元。在業內人士看來，安踏有意放棄中高端領域而轉型平價路線，清晰的產品定位將有助于品牌在二三線市場站穩腳跟。

在產品上，匹克則增加了科技內涵和時尚元素，并通過NBA明星戰靴，巴蒂爾八代、帕克一代，以及閃電二代、颶風二代等，引發了搶購熱潮。

此外，在國內市場低迷的情況下，泉州鞋業加快了海外市場擴張的業務。361°在中報中表示，將在中國臺灣開設分公司經營海外業務，目標市場包括美國、南美洲、東南亞以及歐洲，計劃以買斷或產品代理的形式快速占領海外市場。在中東地區的**旗艦店在阿聯酋迪拜開張后，安踏在發布的中期財報中稱，通過與海外分銷商合作，將加快在東南亞、東歐及中東市場的發展步伐。

目前，從匹克體育公布的2014年第二季度訂貨會訂單及2013年第三季度同店銷售額來看，均實現增長；安踏體育2014年連續兩個季度的訂貨會訂單也持續穩定增長，鞋業正在傳遞出復蘇的信號。