9月10日是，由晉江市委、晉江市政府主辦的“晉江大講堂”—————企業精益管理研討會如期舉行。來自晉江各個街道（鎮）的大小企業的老板、管理人員，先是現場參觀體驗恒安、安踏等標桿企業的精益管理模式，再聆聽兄弟企業、專家的經驗介紹，其參與積*性****。由此，晉江廣大企業對于“精益管理”的重視程度可見一斑。

“晉江產業經歷了30年高速發展的時期，現在已經進入轉型升級的重要關口。面臨著成本提升、資源匱乏的諸多挑戰，尤其是后金融危機時代的到來，競爭日益白熱化，誰能更好地思變、應變、求變，誰就能搶占先機贏得優勢。靠管理控成本，向管理要利潤，晉江推行精益化管理正當時。”主辦方表示。

標桿企業現身說法　打造交流平臺

“這種方法好，每道工序的操作流程都用圖片文字標明，工人一邊看圖一邊操作，效率高又不容易出錯。”“將公司年度預算經營目標分解到廠部、班組、直至每條生產線的每2小時生產目標，建立各級動態管理看板，既能及時有效反饋生產信息，又能確保每日生產目標的達成。”……在“企業精益管理研討會”舉辦之前，近百名企業家、管理人員“浩浩蕩蕩”地參觀了安踏的“6Σ標準化生產線”、恒安公司的“紙尿褲標桿生產線”，這兩家標桿企業在精益管理方面的**做法，讓廣大兄弟企業對于“精益管理”有了直觀的認識，尤其當聽到恒安“一條紙尿褲生產線每年將節約成本156 0190 2607萬元”時，參觀企業更是驚嘆不已。

“如果不是親眼所見，很難想象同在晉江這片土地上發展的企業，我們的管理水平、生產效益和他們兩家相差會如此之大。”參觀完安踏、恒安之后，晉江某傘企老板連連感慨受到的“沖擊”太大了。

緊接著在當天下午的“企業精益管理研討會”上，恒安集團首席執行官許連捷一番關于《推動持續改善和精益化管理 實施目標現代化建設管理變革》的經驗分享，以及安踏副總裁張濤一再強調的“管理創新需要全方位”的觀點，更是讓與會的廣大企業主現場堅定了推行“精益管理”的決心。

晉江市副市長吳清濱表示：“晉江市委、市政府舉辦此次活動，其目的就在于為企業提升管理提供一個學習交流的平臺，營造一個比學趕幫的環境，使企業樹立現代化成本管理的理念。”

專家答疑解惑　鼓勵企業堅定信心

意識有了，“精益管理”如何推行？本報在論壇上進行的隨機調查結果顯示，多數晉江企業對于推行“精益管理”顯現出了有心無力的狀態，人員素質參差不齊，企業老板意識不強，缺乏專業的管理人才等，都成為當前晉江企業推行“精益管理”的障礙。

為此，本次論壇的主辦方邀請來了北大縱橫管理咨詢集團合伙人、制造業運營管理專家鈕黔，深圳市和邦天一企業管理咨詢有限公司董事長兼首席顧問嚴正來到論壇現場為晉江企業答疑解惑。

針對企業人員素質參差不齊，專業管理人才缺乏的現狀，嚴正現場講授了《企業轉型與人才發展管理》，通過生動詳實的案例，向廣大晉江企業闡述了新戰略下企業如何實現人力資源轉型，如何組建人力資源轉型梯隊。

鈕黔則現場傳授了大家一套實行“精益管理”的方式方法。他指出，精益變革不是簡單的形式上的模仿，需要深入研究和理解背后所隱藏的邏輯，創造出一套適合自己的精益管理模式。過程中，消除八大浪費、不斷地改進流程、降低庫存等都是實行“精益管理”的關鍵因素。

“精益變革*大的阻礙就在于高層不支持，中層又不配合，基層還抵制。但只要企業堅定信心，在發現問題后，愿意去逐一攻破，辦法總是比問題多的。”鈕黔表示。