當前，我國經濟發展已經迎來了“新常態”，這對位于我國服裝產業鏈上游的縫制設備制造行業來說影響也是巨大的。如何在經濟新常態下謀求企業的穩定發展，是行業內每一個企業家都需要慎重考慮的問題。

如今，出現在紡織服裝產業鏈中*多的詞匯，莫過于“工業4.0”、“互聯網+”、“中國制造2025”，與這些詞匯關聯*緊密的無疑是紡織服裝產業鏈中的制造業轉型、智能制造，以及企業的快速反應等方面，而信息技術下的產業模式也在進行著潛移默化的轉變，作為紡織服裝產業鏈中的一環，縫制機械制造行業也毫不例外地呈現出新的特點和趨勢。

縫機行業進入調整期

伴隨著中國服裝產業的發展以及WTO的加入，我國的縫制設備行業也在逐步發展壯大，工業縫紉機從無到有，滿足了市場飛速發展的需求，在這個階段，我國的縫制機械工業可以說打了一個漂亮的翻身仗。也就是在這樣的市場機會下，依靠縫制機械企業的努力，使我國的縫制機械形成了目前門類齊全、相對完善的生產體系，在相當大程度上滿足了服裝產業相對粗放的市場需求。

“從幾年前的金融危機開始到現在，我國服裝行業進入了一個調整期，我們的縫制設備行業也因為下游產業的調整進入了一個全面結構調整的階段，從原來的跟隨式發展，調整到現在很多品牌企業開始逐步關注用戶的需求，并根據需求對自己的產品進行研發，提高產品的自動化和智能化水平，從簡單的單機到提供完善的智能化縫制單元解決方案，滿足了服裝企業現階段提升效率、降低成本的個性化需求。在這期間我們可以看到，以杰克縫紉機為代表的品牌已經在很多方面做得十分出色。在這個階段，我們的縫制設備企業做了很多努力和探索，中國的縫制機械工業已經開始具有了自己的知識產權，具備了一定的自主研發的能力。”在不久前舉辦的主題為“打造智慧杰克，提升快速服務”縫制設備高峰論壇上，中國縫制機械協會理事長何燁談道，“在將來，我們的縫制設備制造行業需要向智能化和智慧服務進行轉型。”

在何燁看來，縫制設備制造業如何從生產型向智慧型和服務型轉變，可以說是目前熱議的話題之一，而縫制設備制造業的發展該朝著什么樣的方向，更是整個行業關注的焦點。

“早在2003年，杰克就提出了‘快速服務***’的口號，這也讓杰克成為當時縫制設備行業發展速度*快的企業。” 杰克公司創始人、總裁阮積祥在接受《服裝時報》記者專訪的時候談道，“我們從*初的營銷驅動、到研發驅動、到品牌驅動，一步一步實現了杰克的健康穩定發展。”

“從宏觀上說，中國經濟正在從低成本擴張的‘西部牛仔時代’進入研發驅動的企業家創新的時代，我們現在正處于這樣一個轉折點上，既有各種各樣的挑戰，也有各種各樣的機會。過去的擴張模式存在的基礎正在迅速消失，低成本已經不是中國企業的優勢了，成本上升正在成為企業發展的不利因素。無論是勞動力成本、土地成本、還是資金成本、環境成本都在迅速上升，過去依靠低成本、低價格參與市場競爭的思維方式基本上走到了它的歷史盡頭。”在經濟學家許小年看來，傳統制造業的產品和生產能力都已經飽和，很多產業都出現了過剩產能，“包括今天我們比較熟悉的縫制設備行業、服裝行業，都出現了相當數量的產業擴張現象。在不能擴張產能的情況下，過去這種跑馬圈地的行為方式已經不可取了，雖然還在跑，但是已經無地可圈了，于是企業就進入了打架和占地的雙輸的競爭格局，導致的結果就是企業的利潤不斷受到擠壓。”

服務升級與智能升級

從上世紀80年代到本世紀前十年，中國服裝產業一直保持著20%以上甚至更高的增長速度，如今中國的經濟發展步入了新常態，與此同時，中國的服裝行業也進入了一個轉型調整的關鍵時期。“這就要求我們的服裝企業必須從‘不愁賣’的階段逐步過渡進入一個‘緩增長’的時代，在‘緩增長’的背后，是服裝行業人工成本、原材料成本等生產成本的上升。對于服裝企業而言，無論是再造產品的核心競爭力，還是提高企業的運轉效率，都迫切地需要在生產環節引入大量高效、便捷的互聯網技術，以降低企業的生產成本，這就有賴于我們的縫制設備制造企業的支撐與支持。”中國服裝協會專職副會長王茁談道，“俗話說‘工欲善其事，必先利其器’，服裝企業希望縫制設備企業能在基礎設備層次滿足服裝企業自動化、信息化、智能化的需求，滿足服裝企業減少工人、提高效率、單工位多功能的全面智能化需求，而不僅僅是為服裝企業提供簡單用于加工生產的‘單機’。”

服裝產業升級，基礎設備先行，對此，中國縫制機械協會秘書長楊曉京談道：“《中國制造2025》規劃已經為行業發展指明了方向，那就是創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、以人為本。規劃明確提出，引導和支持制造業企業延伸服務鏈條，從主要提供產品制造，向提供產品和服務轉變，鼓勵制造業企業增加服務環節投入，發展個性化定制服務、全生命周期管理、網絡精準營銷和在線支持服務，支持有條件的企業由提供設備向提供系統集成總承包服務轉變，由提供產品向提供整體解決方案轉變，鼓勵優勢制造業企業裂變專業優勢，通過業務流程再造，面向行業提供社會化專業化服務。這無疑為縫制設備行業的發展指明了方向。”

據楊曉京介紹，當前我國的縫制機械工業正處于深度調整時期，從上半年的統計數據來看，行業總產值、銷售收入以及利潤，均有不同幅度下降，行業發展的下行壓力持續加大。但是與此同時，以模板縫紉機、自動縫制單元為代表的新型縫制設備正在用戶行業掀起“機器換人”的熱潮，以釘扣機、鎖眼機、包縫機等為代表的特種機仍然保持持續增長，多功能家用縫紉機正以超過20%的增長速度堅定地邁出縫紉機重返家庭的步伐。由此不難看出，縫制設備制造業升級已經成為新常態下企業尋求突圍的發展方向，而這個突圍的方向就是基于大數據、云計算等信息化基礎上的服務升級與智能升級。

提供個性化智能產品

制造業升級為服務轉型提供了良好的機遇。據楊曉京介紹，十二五期間，我國的縫制機械工業積*加快產業升級的步伐，機電一體化縫制設備占比從十一五末的20%上升到了46.5%，電腦平縫機占平縫機總量的比例由36.5%提升到了64%，規模企業數量比十一五末增長了13.5%，規模企業產值占全行業的比重由十一五末的52%增長到目前的60%。

當前，以信息網絡技術為代表的新一代科技革命顛覆了傳統的制造業生產方式，行業制造模式呈現出數字化、網絡化、智能化、綠色化的發展趨勢，信息通信技術、先進智能控制技術、物聯網、大數據的管理技術在行業內快速應用，縫制機械產品正由自動化向智能化快速升級，一批諸如自動模板機、自動縫制單元等智能化程度較高的縫制設備的成功研制，標志著這個行業正在實現著彎道超車，初步具備**以信息化技術為特征的國際縫機技術發展潮流的能力，自動縫紉機以及自動裁床、自動吊掛系統、熨燙系統等產業鏈延伸設備正逐漸向產業用紡織品、家居裝飾、汽車裝飾、航空航天等高端領域拓展。“由此我們堅信，我國的縫制機械行業完全有能力借助智能化轉型機遇，在技術創新上徹底擺脫跟隨模式，**發展基于互聯網、物聯網的智能縫制機械系統和智能縫制解決方案。在先進制造上積*應用高精度加工機床和以智能機械手、機器人為手段的智能化生產制造技術，不斷提升個性化設計和定制化服務水平，加速推動制造業價值鏈向服務延伸。”楊曉京說。

對于縫制設備行業而言，服務轉型是制造業升級的必由之路。自156 0190 2607年首臺國產縫紉機誕生至今的近90年來，特別是近20年，我國縫制機械快速發展，已經構建起產銷相互銜接、整零相互配合、產學研協同科技攻關、不同所有制企業共同發展的較為完善的產業格局。同時，高速發展也帶來了企業數量增多、行業產能過剩、產品質量與企業管理水平參差不齊、市場競爭手段不規范等諸多問題。近幾年來，國內服裝、鞋帽、皮革、箱包等傳統下游行業的需求總量萎縮，個性化、定制化需求增長，用戶群體不再滿足于企業提供產品的本身，而是更注重與產品相伴隨的服務與功能。與此同時，人口紅利的消失導致了我國制造業的比較優勢在不斷弱化，行業競爭日益激烈，利潤空間越來越小，也要求企業必須更加重視面向客戶的定制服務、營銷服務、物流服務、培訓服務等價值鏈高端環節，不斷加大服務要素的投入。

加快實現制造業向服務轉型、向智慧轉型，需要形成以政策為指導、行業為紐帶、企業為主體的全方位服務創新體系。而對于行業企業而言，不僅要求企業要從以產品為中心向以客戶為中心的思想轉變，更需要企業加快兩化融合，開展數字化設計、網絡協同研發、個性化定制、柔性制造、遠程診斷和維護、現代供應鏈管理等基于互聯網信息技術的服務功能創新。此外，還需要建立制造業服務標準，對原有的企業流程進行重組與優化，并進一步創新商業服務模式，積*利用云計算、大數據等新一代信息技術開展商業服務模式的創新。“在這些方面，杰克公司已經**邁出了可喜的步伐，在企業信息化建設、構建新型產供銷合作體系、完善服務標準、大力培養人才等方面取得了許多有益的經驗。”楊曉京說。

把行業的微笑曲線拉直

鑒于服裝產業的成本壓力，如今已經開始有部分服裝企業向東南亞一些國家和地區轉移，這就要求我國的服裝產業必須進行升級，打造以智慧型制造為標志的全新的制造體系。一個現代化的以信息化為基礎深度融合的現代化工業甚至會改變中國龐大服裝產業的整體體系，這同時也為縫制設備企業的發展提供了新的機遇。

在愛波瑞管理咨詢有限公司總裁王洪艷看來，在工業4.0、大數據的時代，很多縫制設備企業在精密制造方面還有課需要補，沒有精密制造就不可能有標準化，沒有標準化也不可能會有信息化的高度融合，沒有信息化與管理的高度融合，也就談不上什么數字化和智能化。“由此來看，專注于產品的制造是未來行業發展所必須的基礎。對現在的縫制設備而言，需要以并行的方式進行發展，也就是說精密制造和信息化要同時進行，這樣才能贏得速度，才能為打造智慧產品打好基礎。” 王洪艷說。

她認為，以杰克為代表的縫制設備企業應該提供“產品+服務”的發展模式，要把服務的價值體現出來，也就是說，未來的杰克應該是一個“集成商”。“或許杰克以前的經營業績絕大部分靠的是賣設備，在未來，杰克的經營業績中應該有相當一部分要歸功于其服務。”王洪艷說，“在大數據支持下的服務，可以讓杰克不僅僅是簡單地賣設備，而是通過大數據的‘再加工’為客戶提供更全面的反饋服務，這樣也可以讓杰克擁有更強大的市場競爭力。”

在未來，跨界與多元化，是企業發展的重要模式，對于杰克這樣的縫制設備企業而言，要從產業鏈價值*大化的角度去審視自己的發展與定位，而價值是需要圍繞客戶進行實時響應的，這甚至需要企業能在更高層次上超越客戶所需要的服務。未來縫制設備行業的微笑曲線應該是拉直的，不能只重視微笑曲線上的研發與銷售，而忽視了產品本身。“這樣才能在更大程度上提供附加值*大、*符合客戶個性化需求、品質*高、成本*低、速度*快的產品。也就是說，未來將是一個彼此相互鏈結的時代，你中有我，我中有你。” 王洪艷說。