作為國內知名的鞋類品牌，奧康、康奈等諸多鞋企，近期加速了國際化的進程。

早在2003年，奧康集團就正式啟動了國際化的進程。03年，奧康與意大利健樂士合作，通過健樂士的全球營銷網絡，在國際市場上銷售自身產品，此外，在國內市場，奧康為健樂士加工全球市場產品，并參與其在亞洲市場銷售產品的設計開發，同時，還負責健樂士在中國的品牌推廣、網絡建設和產品銷售。

在此之前，奧康曾在美國開過國際品牌店，但并不成功。奧康負責人坦言，國內皮鞋廠在國際化道路上，主要采取了純外貿和開設專賣店的做法，而后者在進入外國市場時已凸顯瓶頸，中國的皮鞋缺少被國際審美潮流認可的核心技術。

隨著國際化程度的加深，今年6月18日，奧康集團全球營銷峰會在溫州舉行。奧康集團的美國、印度和中國香港三大國際公司同日正式啟動。作為中國*大的民營制鞋企業，謀劃向高端的美國、人口規模位居世界第二的印度以及代表國際時尚前沿的香港市場，奧康全球營銷攻略開始發力。世界上第二人口大國的印度以及作為主流高端市場的美國市場被奧康囊括后，意味著奧康已經謀劃了世界三分之一以上人口的鞋類市場。而進軍國際時尚前沿的香港市場則是奧康由“傳統制造”向“市場營銷”轉身后，再向“設計研發”發力的有力信號。

康奈，作為溫州另一家知名皮鞋企業，則采取了另一種國際化方式--在俄羅斯建立烏蘇里斯克經貿合作區。據稱，到2009年，園區的中國企業已實現銷售額達1.58億美元。有人曾算過，以正規通關計算，一雙半成品皮鞋出口關稅僅5％，而成品鞋關稅高達15％，如果以“灰色清關”進入俄羅斯，從溫州到圣彼得堡要3個月以上，而且可能面臨被稅警強制拉貨的可能。假如企業將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區內完成組裝，不僅可以安全地在俄羅斯境內銷售，還可以發往歐盟各主要市場銷售，既降低關稅成本，也不必擔心“反傾銷”諸類問題。

康奈集團有關負責人表示，從減少出入關稅成本、中間采購環節，以及“俄羅斯制造”產品售價相對提高等方面綜合考慮，可以消化掉俄羅斯制造高出的成本。

從出口產品、到海外開專賣店再到在國外設立生產園區，康奈集團實現了“走出去”三步曲。康奈集團2001年在法國開出**家專賣店，目前在法國、美國、意大利、西班牙、越南等20多個國家開設了專賣店，貼著康奈自主品牌的皮鞋在海外的售價達到70歐元一雙。

康奈集團原計劃到2010年要在海外開到1000家專賣店。雖然受到貿易不平等及金融危機影響，康奈的國際化道路并沒有預期中那么順利，不過康奈集團有關負責人表示，康奈的國際化之路，仍然會堅定地走下去。