2011年國內市場份額超越阿迪達斯是安踏的愿望。安踏毛利已增長至42.8％，凈利連續超過李寧，計劃到今年底門店數突破一萬家。
　　
5月13日成都體博會期間，安踏品牌總裁鄭捷接受專訪時表示，在成本控制方面，安踏已經有一套完整的成本管理體制，比如招投標的競標機制，以及把生產轉移到成本更低的地區。同**，安踏集團副總裁賴世賢到安徽省安豐鎮考察，了解了安豐鎮的工業園區，以及安豐職業中專學校。這些都可能為成本更低的生產提供保障。
　　
安踏體育副總裁張濤表示，安踏在安徽已經有工廠，正因為自己做工廠，做企業需要的“手感”會非常的豐富，知道這個地方現在已經怎么樣了，勞動力工資究竟上漲多少，材料真實上漲了幾個點。除了安徽之外，安踏考慮的地區還包括河南等地。
　　
鄭捷表示，代工的份額比安踏自有工廠要大一些，也在幫助引導供應商向平均勞工成本較低地區轉移。這是安踏加強控制成本及供應鏈管理的一個部分，其它內容還包括進行策略性采購等等。對于轉移生產，鄭捷表示到明年應該是可以看到一些初步的效果出來。
　　
應對通脹壓力，安踏產品相較去年價格上漲幅度達到10％。安踏體育董事長兼首席執行官丁世忠4月6日表示，今年通脹壓力依然很大，從去年到現在，原材料的猛漲成為不確定因素，并對行業都形成挑戰，而勞工緊張也是一個不容忽視的影響因素。
　　
丁世忠表示，今年安踏在國內市場占有率有望超過阿迪達斯，晉升為在中國僅次于耐克的第二大體育用品品牌，但他不予透露今年預期的銷售額。