溫州與晉江同為“中國鞋都”,但內向型的晉江鞋業在品牌和資本市場的影響力已經超過先行者溫州。

“那時候有一個溫州來的嘉賓,給晉江的企業講述溫州鞋如何昂首闊步行走市場,溫州鞋如何具有產業優勢等內容。”156 0190 2607年,浙江溫州人章錦緯在福建晉江開辦了彩印工廠,就近供應晉江制鞋企業。那一年,首屆晉江鞋博會(現中國‘晉江’國際鞋業博覽會)開幕,章錦緯作為為數不多的外地人在會場里“擺攤”。當時,沒有多少人能夠預見,晉江鞋革產業發展的新紀元就此開始。讓章錦緯更沒想到的是,2010年舉行的第十二屆中國(晉江)國際鞋業博覽會期間,已經成為晉江市工商聯溫州商會會長的他,竟然接待了20多位來晉江“取經”的溫州鞋革企業老板。

兩*分化的溫州鞋業

鞋革,是溫州經濟血脈中不可忽視的一股力量。然而,有著“中國鞋都”之稱的溫州,卻在2010年上演了一系列“兩*分化”的劇幕。

當地傳聞,2010年,溫州鞋企關閉、轉產近70余家,5年來,溫州鞋企總數消減2000余個。在消失的企業中,除了倒閉和轉產的,還有很大一部分選擇了外遷。

甌北是溫州的工業重鎮,從溫州出發,一路上除了高樓林立,還有一塊塊光鮮的戶外廣告牌以及各類廠區的巨幅招牌,奧康、紅蜻蜓、康奈等當地鞋業巨頭的身影閃爍其間。在甌北鎮鎮政府門前的轉盤橋口,有八個“走南北路,穿南北鞋”的紅漆大字,因歷時久遠而顯得斑駁。

“南北鞋業”,一個很容易聯想到經營者野心的企業,正是溫州數千家小規模鞋企的代表之一,如今已被市場無情吞沒。

一位業內人士說,競爭激烈,勞動成本提升,原材料漲價,作為勞動密集型產業的鞋企便面臨了一道難以逾越的坎,因此小型鞋企大量“消亡”并不意外。

“市場優勝劣汰很正常,這對整體行業產生不了什么影響。”溫州鞋革行業協會秘書長謝榕芳對《浙商》記者評述著這種變化。她認為,溫州鞋革行業的發展趨勢應該是出現了‘強者恒強、弱者恒弱’的兩*分化。”

2011浙商全國500強榜單記錄著這一變化。

榜單中,溫州5家鞋企入選,新增了一家金帝鞋業。排名座次為:奧康、紅蜻蜓、康奈、巨一、金帝分別以50億元、30億元、26億元、35.9億元、10.1億元列第139名、216名、233名、183名、432名。

2011浙商全國500強榜單中,5家鞋企營業收入總額都較上年有明顯增幅,其中紅蜻蜓鞋業以54.6%的營收年增幅列子榜單增速TOP100榜第84名,其在總榜單的排名也較上年上升71位;巨一鞋業和康奈鞋業也分別依靠15.4%和16.6%的營收年增幅,把自己的排名分別拉升了39位和12位。

溫州市統計局公布的數據顯示,2011年一季度,溫州770家較大規模的鞋企完成了生產總值百億元,產量2億雙,同比增長11.5%

晉江后來居上

在晉江20多年的章錦緯見證了晉江制鞋業的成長和興盛。

目前,晉江是中國內地*大的旅游運動鞋生產基地和世界運動鞋的重要生產基地。該地現有鞋類生產企業3016家,年產鞋9.5億雙、皮革總產量10億英尺,2010年實現鞋類行業總產值超過500億元,運動、旅游鞋產量占全國總產量的40%、世界總產量的20%。

“全球平均每12個人就擁有一雙晉江鞋。”章錦緯告訴《浙商》記者,晉江鞋業擁有12家上市公司和26家上市后備企業,全市鞋業企業累計擁有31枚******、9件中國**產品、36件國家**產品,“國字號”品牌總數占全國運動鞋行業的一半以上。

制鞋和服飾產業已經成了晉江人新的支柱產業。而當2008年的經濟主題變成原材料漲價、通貨膨脹、勞動力成本不斷攀升的時候,他們則樂觀地將其視為“中國制造”的一次“煉獄”。

“晉江制鞋行業中的幾家龍頭企業,目前都集中在國內市場,這種內向型的戰略定位決定了整個產業鏈不會受到國外經濟環境的過多影響。”鴻星爾克副總裁吳榮照說,晉江很多制鞋企業都把戰場設在國內,從原材料到成品都可以在本地生產和供應,從而形成了一個“產業閉環”。

這種不同的產業定位,使得晉江和溫州成為了兩種不同意義上的“鞋都”。

鴻星爾克是晉江*早上市的制鞋企業,之后,同屬晉江系的安踏和特步也先后登陸資本市場。盡管這些企業大多具有典型的家族企業背景,但現在無論是在引進職業經理人,還是借鑒nike/" target="_blank">耐克、阿迪達斯等世界知名企業的先進經驗,都展現了*強的開放性。

當然,在與晉江的PK中,溫州鞋的自信還沒有失去。

2010年12月,晉江市組成了由晉江市副市長吳清濱任團長、包括晉江規模企業負責人、高管及有關政府部門負責人在內50余人的強大陣容,赴溫州實地考察了奧康、紅蜻蜓等企業,向他們學習精益管理方面的經驗。

吳清濱在接受溫州媒體采訪時也表示,晉江與溫州同為中國鞋都,但兩地不存在明顯的競爭,反而逐年在互補映襯。溫州主要以生產皮鞋為主,外銷較多;晉江則主要生產休閑旅游鞋,內銷為主。晉江和溫州作為中國兩大鞋都,產業結構互補性強,都具備雄厚的產業基礎,強大的品牌陣容,在鞋業發展中有很多方面可互相學習借鑒。

知恥而后勇

溫州的鞋企已在努力追趕,行業的“帶頭大哥”們仍存幾分自信。奧康、康奈、紅蜻蜓等溫州鞋業大佬們用行動給出了自己的答案。

奧康的管理層表示,公司當前已完成了2011年首三季的訂貨活動,訂單升幅達50％。“走內需市場是對的。”這位負責人向《浙商》記者表示,國內鞋業市場正處于增長階段,而境外市場由于人民幣升值等因素已開始萎縮,溫州鞋如果和晉江鞋一樣差異化經營以內需為主,便無外貿問題的困擾。

這位負責人認為,今年國內市場迅速成長,消費者要求高,比較注重品牌,高附加值和品牌價值的企業將受青睞。

另一方面,溫州鞋企通過生產基地轉移降低成本。奧康集團在重慶璧山投資10億元建設占地2600畝的“中國西部鞋都工業園區”。與此同時,紅蜻蜓鞋業也注資2億元人民幣,在銅梁打造西部鞋業基地。

在拓展內需的同時,溫州鞋業也沒有忘記賴以起家的外貿,但是,現在的外貿已經是更高層次的做法。

“中國制鞋業雖然產量占了世界的51%,但卻沒有一個在國際上叫得響的品牌,中國鞋企必須走出去。”康奈集團董事長鄭秀康說。

2001年1月,康奈**家海外專賣店在法國巴黎開業,這是中國鞋類品牌在國外開設的**專賣店。同時,經商務部批準,康奈牽頭在俄羅斯烏蘇里斯克組建了投資20億元的中國首批境外經貿合作區。去年,合作區實現銷售1.58億美元、稅金2780萬美元,成為俄羅斯烏蘇里斯克市**納稅大戶。

謝榕芳也認為,溫州鞋業可借機大洗牌,突出大品牌,政府能夠進一步扶強汰弱。“應培育大品牌,占領國際市場。很多企業還是委托外貿出口,僅賺取加工費,對外主動性不夠。其實,對品牌企業來說,境外利潤比境內大。”

事實上,2010年年底,溫州市政府已著手推進溫州鞋革行業轉型升級工作,不久前出臺的《溫州市鞋革行業轉型升級實施方案》,將重新定位溫州鞋革行業發展方向,朝產業鏈優化整合。