“誠信溫商杰出代表”余進華的故事
走進吉爾達的產(chǎn)業(yè)基地，映入眼簾就是8個銅鑄大字，“公平、誠信、方正、厚道”。這是吉爾達精神的真實寫照，也是吉爾達董事長余進華的為人處事的基本準則。
早在上世紀八十年代，溫州產(chǎn)品一度聲名狼藉，外地商家不敢經(jīng)營溫州產(chǎn)品，甚至打出“本店無溫州產(chǎn)品”的口號來贏得顧客。當(dāng)時剛起步的溫州制鞋業(yè)工藝水平低、制作技術(shù)差，原材料與配套材料的檔次不高并缺乏有效品牌管理，加之少數(shù)人利欲熏心、質(zhì)量意識差，鞋革質(zhì)量出現(xiàn)重大問題。溫州鞋一度被喻為“晨昏鞋”、“禮拜鞋”，遭受市場否定。
156 0190 2607年杭州武林廣場“火燒溫州鞋”之后，溫州市鹿城區(qū)政府找到當(dāng)時鞋業(yè)界德高望重的吉爾達原董事長、溫州鞋王余阿壽先生，希望他出面聯(lián)絡(luò)同行籌建鞋業(yè)協(xié)會。余阿壽先生對此沒有推托，以*大的社會責(zé)任感投身其中，他積*響應(yīng)政府的號召，放下手中的活計，自籌資金，走訪了溫州數(shù)百家鞋革企業(yè)，積*組織動員。終于在1988年，經(jīng)余阿壽先生的努力，溫州鹿城區(qū)鞋革協(xié)會宣告成立。余阿壽先生本人以其公認的聲望和資歷當(dāng)選為會長，并連任四屆八年，長期協(xié)助政府整頓鞋業(yè)市場秩序，樹立溫州誠信金字招牌，使溫州從此進入了“質(zhì)量立市”和“品牌立市”的發(fā)展新階段，為溫州建成“中國鞋都”，奠定了牢固基礎(chǔ)，作出了重大貢獻。
在父親余阿壽先生的言傳身教下，余進華很早就開始掌舵吉爾達這艘鞋業(yè)航母。在他的努力下，吉爾達連續(xù)五屆獲得“中國真皮鞋王”稱號,獲得過“中國真皮**鞋王”這一國內(nèi)行業(yè)的*高榮譽。吉爾達商標(biāo)獲評“******”，吉爾達皮鞋成為“國家**產(chǎn)品”。
余進華認識到，信用是一項重要的資源和財富，如果能夠進行有效的管理和利用，就能給企業(yè)帶來*大效益和價值。而其中能夠提供滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，就是對顧客講信用。質(zhì)量的管理和提高依賴于生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)的控制和管理。只有實施全面的質(zhì)量管理，才能使企業(yè)的每一道工序都處于受控制狀態(tài)。每一名員工都要成為質(zhì)量管理的監(jiān)督員。為此，吉爾達把全面質(zhì)量管理思想拓展為“以質(zhì)量管理為根本、以信用管理為支柱”的全程信用管理模式。
在實踐中，吉爾達共出臺了《管理評審控制程序》、《合同評審控制程序》、《采購控制程序》等18項文件，一系列的文件規(guī)定確保了信用管理工作覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的每一道工序、每一名員工都參與到信用管理工作中來，從而提高了信用管理水平，增強了信用風(fēng)險的防范能力。
在員工、管理人員的招聘任用上，吉爾達把是否具有“誠實、信用”的品德、素養(yǎng)放在**位。員工的技術(shù)、能力差，可以通過培訓(xùn)、培養(yǎng)來不斷提高，而人的道德品質(zhì)的提升因受各種因素的影響，不是一朝一夕就能夠做得到的。同時，每位員工進廠，公司都要與員工按照《勞動法》的要求及雙方協(xié)商同意簽訂合同，確保公司與員工之間以誠相待有法律保障。公司還通過內(nèi)部培訓(xùn)、引導(dǎo)和獎懲制度的約束來不斷提高全員的誠信意識。
吉爾達實行全面信用管理，使企業(yè)的信用管理水平不斷提高，企業(yè)的資信能力得到了廣泛認可，連續(xù)多年被農(nóng)行、中行和資信評級公司評為AAAAA級信用企業(yè)，在民營企業(yè)貸款普遍較為困難的情況下，吉爾達公司卻憑借自己良好的信譽贏得了金融部門的青睞。企業(yè)的信用建設(shè)實實在在地變成了企業(yè)的價值。
近年來，由于同質(zhì)化發(fā)展趨勢愈演愈烈，制鞋行業(yè)已經(jīng)到了一個生死存亡的緊要關(guān)頭。為了突出重圍，為行業(yè)的發(fā)展做出表率，使傳統(tǒng)民族工業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，通過科技創(chuàng)新使其獲得新的生命力，再現(xiàn)昔日風(fēng)采。吉爾達努力提高應(yīng)變能力，大膽開拓，與時俱進，堅持體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。余進華親自參與開發(fā)出了具有20多項專利技術(shù)的納米功能空調(diào)鞋，提升了公司產(chǎn)品的核心競爭力，使公司在差異化的發(fā)展之路上邁出了一大步。2008年11月8日中央電視臺《新聞聯(lián)播》播出了《溫州鞋業(yè)新觀察：高附加值自主品牌成為拉動出口新動力》的專題報道，其中對吉爾達鞋業(yè)自主創(chuàng)新開發(fā)納米功能空調(diào)鞋進行了長達1分鐘的報道，2009年吉爾達納米功能鞋榮獲有皮革行業(yè)“奧斯卡”之稱的“段鎮(zhèn)基科學(xué)技術(shù)獎”。
在注重科技創(chuàng)新的同時吉爾達長期堅持兩條腿走路的方針，充分利用品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷拓展國內(nèi)外市場。在國內(nèi)，設(shè)立了28個省級分公司（辦事處），實行區(qū)域總代理制和總代理區(qū)域內(nèi)的專賣制，截至今年底將達到2600多家專賣店；在國外，美國、俄羅斯、西班牙、波蘭、意大利、羅馬尼亞、中東等國家和地區(qū)，先后建立了10多個自營分公司，掌握了外貿(mào)經(jīng)營的主動權(quán)。又通過參加國際會展等形式，不斷提升品牌形象，成功拓展了西歐、中東、南非和南北美洲廣闊的市場，形成了內(nèi)外經(jīng)營并駕齊驅(qū)，大步邁向世界的良好經(jīng)營格局。
作為一位企業(yè)家，余進華深知自己肩負著企業(yè)的發(fā)展和社會責(zé)任的雙重壓力。他知道一名企業(yè)家不但要辦好自己的企業(yè)，更應(yīng)該的是要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，所以平時他總是主動參與各種社會活動，傾注高度的熱情和社會責(zé)任心積*地參政議政。余進華現(xiàn)為溫州市人大代表、浙江省政協(xié)委員、中國皮革工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、浙江省工商聯(lián)執(zhí)委、溫州新生代企業(yè)家協(xié)會會長、溫州市鞋革協(xié)會副會長。他在俯首服務(wù)于社會的同時也得到了各級主管部門的認可和社會各界的好評。在力促企業(yè)發(fā)展的同時，他飲水思源時刻不忘報效社會、報效人民，先后累計為扶貧、救災(zāi)、解困、助教、幫殘、申奧及軍民共建、社區(qū)共建等慈善公益事業(yè)捐款2000多萬元。
余進華以獨到的眼光、放眼全球的視野高瞻遠矚，以一種辦好社會企業(yè)的高度責(zé)任心帶領(lǐng)吉爾達在鞋業(yè)同行中，以誠實做人，誠信立業(yè)的獨特魅力，矢志締造民族優(yōu)秀品牌。以堅定的步伐向世界鞋業(yè)**的目標(biāo)邁進，不斷實現(xiàn)新的輝煌，以達到振興民族工業(yè)，更好服務(wù)于社會的*終目標(biāo)。
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