特許經營就是特許經營盟主通過簽定特許合同將自己所擁有的品牌有償轉讓給加盟者使用，使加盟者能夠借助該品牌的優勢而迅速建立一份屬于自己的事業。與其他經營模式比較而言，特許經營具有風險低、發展快、入行容易等特點，因此備受商界的推崇。

90年代初，一些中國大陸本土的企業開始涉足特許經營。特許經營是企業擴充業務的*快途徑之一。2005年初，中國取消了對外資特許經營的所有限制性規定。加上民營企業實力的逐漸加強，以及大眾消費能力的日益提高，進一步推動了中國特許經營的發展。預計到2010年，特許經營的銷售額將占國內零售總額的30%以上。

這幾年，鞋類品牌也實行了特許經營的銷售模式，以專賣店的形象來展示品牌與產品。在全國同行銷售**的“雙星集團”，從**的初創階段、發展階段到**的**階段，始終將打造自己的營銷網絡體系作為品牌的營銷謀略，大建其連鎖店、專賣店。通過這些有效的通咱，強化了銷售終端，從而使其能有效地占領市場。自156 0190 2607年開始導入連鎖專賣特許經營和奧康集團，開創皮鞋行業實行連鎖專賣制的先河，此后，奧康一發不可收拾，迅速在全國二三級城市鋪開。迄今為止，奧康在全國的專賣店數量已經超過2000家。目前，奧康集團的銷售網點遍布全國各大中城市，形成了南北呼應、東西銜接的營銷格局。奧康這種連鎖專賣特許經營模式，引發了中國皮鞋業實施連鎖專賣的旋風，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑒。

由于我國的特許經營從一開始就是以第二代特許經營即全套經營模式特許為主，而不象國外從**代商品商標型特許經營起步，逐步發展到第二代特許經營。即使在美國，目前**代特許經營仍占整個特許經營的30%-40%。我國的特許經營主要起步于第三產業中的零售業、餐飲業和服務業，相比之下國外的特許經營一般起于制造業，而且至今制造業的特許經營仍占一定比重。可見，我國特許經營的起點比較高。

經濟學家認為一國的特許經營發展要具備3個條件：一是一國在經濟增長過程，有很多可利用的國民收入，產生出很多可用于投資的資本；二是企業期望快速擴張；三是有眾多的中小投資者具有創業的愿望。國內許多專家認為，我國目前的經濟狀況有點類似于50年代的美國，經過20世紀*后10年連鎖經營的大發展，目前已具備進入快速發展階段的條件。

在發展特許經營過程中，各企業根據自己對特許經營的不同理解，以及不同的客觀條件，推出了多種發展形式。一是通過廣告和展覽會，依托企業品牌和管理優勢，向社會招募加盟者。二是在企業內部推出所有權轉讓，特許權授予，即將直營店的所有權轉讓給職工，同時簽訂加盟合同使之成為加盟店。三是在企業內部實行經營權轉讓，特許權授予。即對企業內部一部分所有權無法轉讓，職工無資金實力轉讓或職工無意愿轉讓的直營店，先讓職工拿出一部分資金作為經營權轉讓的抵押，然后簽訂加盟合同，成為公司的加盟店。

近期，各地市場上有關特許經營的展覽、研討會、招商活動更是層出不窮。可以說，國內商界已掀起了一股“特許旋風”。


來源：環球國際鞋業網