這幾天，一向低調的耀利（中國）有限公司突然高調亮相各種場合，并迅速“躥紅”。原來，該公司剛剛斥資幾百萬元，簽下了動畫片“喜羊羊·灰太狼”的品牌經營權，并預計在今年9月份推出該品牌的產品。前不久，恒人巧借《變形金剛2》熱播之際，簽下《變形金剛》**代動畫片，這也是恒人首次涉足卡通營銷。

其實，匯集著大量拖鞋企業的晉江內坑鎮，早已在危機面前掀起了一股“睿變”風潮，許多拖鞋企業紛紛改變原有的經營理念，大膽創新，不僅對原有單一品種進行擴充延伸，更上演了一場拖鞋品牌的“搶灘登陸戰”，甚至一改原先的商超路線為專賣店體系。

從產品、品牌、渠道入手，晉江拖鞋打響了升級“三大戰役”。

品種升級：加1條皮革 多賣100多元

說起內坑，在許多外人眼中，可能會有這樣一種印象：“這里就只會做EVA一次成型拖鞋”，這在一定程度上映射出內坑拖鞋曾經在品種方面的缺陷。這一缺陷也使其價格低廉，無法跟溫州、廣州一帶產的手工拖鞋相比，按業內人士的說法，“總是有點讓人覺得難登大雅之堂”。

的確，在20世紀80年代中期，因內坑鎮廢塑行業初具雛形，帶動了該鎮EVA一次成型拖鞋產業的發展。但隨著時間的推移，原材料方面卻沒有及時更新換代，制約了內坑拖鞋品類、技術等方面的升級換代。

“事實上，一雙EVA一次成型拖鞋的平均利潤只有幾毛錢，甚至更低，于是只能靠走量和低價維持利潤。但假如將EVA成型后拖鞋進行再加工，多加上幾分錢成本的裝飾，比如皮革條、藤條等，卻很可能賣出更高的價格。”福建多奇鞋業有限公司總經理助理林振順告訴記者，“在EVA成型拖鞋上，多加1塊皮革條，就有可能使產品多賣100多元，這便是對單一品種進行擴充延伸帶來的經濟效益。”

在多奇鞋業有限公司的拖鞋展廳里，記者看見了加上皮革條的人字男款拖鞋，林振順稱，假如沒有這條皮革，這雙拖鞋可能只有一二十元的價格，但多了這條皮革后，便可以賣到100多元。

近兩年來，許多內坑拖鞋企業正是逐漸意識到這些問題，開始不斷謀求在EVA的基礎上開發出更多的產品類別，告別單一的EVA一次成型拖鞋品類，比如進行手工拖制作的嘗試、洞洞鞋的時尚新品開發、甚至棉鞋的補充開發等，不僅帶來了高附加值的利潤，還有利于自營品牌進一步在國內市場打開銷路。

就拿內坑拖鞋龍頭企業恒人拖鞋來說，恒人首創的時尚休閑生活館，一改“拖鞋只能在家里穿”的局限思維，根據時尚潮流開發的各類洞洞鞋，其色彩新鮮、不易褪色，還有專門為秋冬設計的洞洞鞋，不僅*大限度地延伸了產品品類，還擴大了拖鞋的本身涵義，逐漸引導國內消費者在拖鞋消費理念上的轉變。

品牌升級：變形金剛喜羊羊都來了

日前，記者采訪了內坑鎮企業辦主任邱建軍，他在感嘆經濟危機對該鎮帶來不利影響的同時，嘴角仍然掛著一絲欣慰的笑容。“雖然受到全球金融危機影響，內坑原來90%的出口量，在今年縮減到75%。但這場危機，也讓今年的拖鞋市場顯得份外熱鬧，拖鞋企業上演了一場拖鞋品牌的‘搶灘登陸戰’”。

眼下*熱門的，非耀利莫屬，該公司剛剛斥資幾百萬元，拿下了國產熱播動畫片“喜羊羊·灰太狼”的品牌經營權，耀利授權經營的“喜羊羊·灰太狼”拖鞋品牌將于今年9月流通于市場終端。

至此，耀利在原有兩大自主品牌的基礎上，進一步拉動品牌產值鏈，推動品牌升級，形成了“耀利”、“海鯊”和“喜羊羊·灰太狼”三大品牌并駕齊驅的格局。

無獨有偶，皇寶拖鞋也悄悄獲取了NBA拖鞋授權生產，還有此前恒人簽下《變形金剛》**代動畫片，兩者花費的代價同樣不菲，其目的同樣是為了在各自領域樹立品牌形象。

在這場國內品牌的搶灘戰中，耀利、皇寶等僅僅是卡通路線的代表，瞄準的就是兒童拖鞋領域；華龍則將目光投向了20-55歲上班族，主打時尚經典、舒適健康的商務休閑系列、納米抗菌系列、防滑防劃系列、運動拖鞋系列和保健功能系列等；同時還有主推商務男拖或走女裝鞋路線的，從一開始的品牌差異化路線，這些拖鞋品牌就為各自找尋細分市場的藍海突圍。

在打造品牌方面，恒人拖鞋似乎還有著更高的目的，“以前，恒人的品牌主張的是舒適、休閑、美觀、動感，但這些僅僅局限在拖鞋上；如今，我們提出的時尚休閑生活用品，從人字拖到各類鞋品，不僅容納拖鞋，更包含沙灘鞋、花園鞋、布鞋、棉鞋。”晉江恒人鞋業有限公司董事長張應文認為，此舉是為了進一步品牌升級。

“日后，我們還將成立專門的恒人體育用品公司，專門生產運動沙灘涼鞋。”張應文透露，“恒人已逐漸滲透體育產業，要打造一個多元化發展的品牌。我們在拖鞋行業做到了一個好品牌，因此我們品牌的發展要超越拖鞋領域，**在生活時尚EVA花園鞋、涼鞋、沙灘鞋、布鞋這類休閑鞋領域主動出擊，再搶占行業先機。”

渠道升級： 拖鞋也有自己的專賣店

目前，近十家“恒人時尚休閑生活用品”專賣店、專柜、零售點已在國內大中城市鋪開，一種“買拖鞋到專賣”的生活方式，正在潛移默化向消費者傳遞。

早在2005年，恒人召開了首場訂貨會，開始為進軍國內市場做好準備，內坑拖鞋企業的訂貨會之勢也由此打開。邱建軍回憶說，當年僅僅只有恒人1家，到了2006年，開訂貨會的增至3家，到2009年這一數字已是七八家。

如今，恒人國內的渠道布局升級已迫在眉睫。據透露，今年年底，恒人將計劃開出80家恒人時尚生活休閑用品店，雖然這是內坑拖鞋在謀求渠道體系升級的一枝獨秀，但是這次積*探索，未來的帶動作用不可小覬。

在此之前，拖鞋一直處在被“邊緣化”的地位，在市場上默默生存，不曾見到單門獨戶的拖鞋專賣店。這也正如早在８０年代的內衣、泳裝一樣，國內絕少見到有獨立的專賣店鋪。但到了９０年代，獨立的內衣和泳裝專賣店逐漸出現在人們的視野，各類不同風格、個性的品牌次第涌現，比如三槍、丁家宜、洲克、浩沙等等，石獅就曾經有個“愛華”牌胸衣遠近聞名。

“因此，拖鞋也不會例外，同樣可以創立個性化的品牌、生存獨立的專賣網絡。”資深實戰派營銷企劃專家胡寶明談道。

“特別是現在，從目前國內拖鞋市場的品牌格局來看，暫時還沒有一個可以稱其為‘**’的品牌，目前還完全是一個初始的混沌狀態。如果能在渠道上搶得先發優勢，就有可能成為取得成為市場霸主的*大籌碼。所以，改變流通的傳統渠道，恒人時尚生活休閑用品才能真正從恒人拖鞋里延伸并獨立出來。”張應文有著自己的見解。

胡寶明建議，在專賣店產品規劃的時候，要從功能性上大做文章，既要分清楚季節，還要分清楚不同場合、不同環境、不同角色、不同情趣喜好的創意設計；在品牌塑造和推廣時，卻要弱化季節性，不要以為拖鞋只是夏季的產品，要特別引導“每個季節都是穿拖鞋的好季節”。

“穿拖鞋是一種文化、一種生活方式、一種人生態度、一種難得的心態，與季節無關！要從文化、生活方式的角度，將拖鞋品牌豐滿起來！”