編者按：市委十二屆二次全會提出，圍繞“打造‘鐵三角’、再創新輝煌”的總體要求，溫州將系統構建五大發展生態，加快建設國際時尚智城。溫州民營企業，尤其是傳統優勢產業領域中的企業，近年來一直在加快融合智能制造，打破低端鎖定，探索轉型升級之路。記者近日深入企業一線，推出“建設國際時尚智城·溫州民企新動能”專題報道，敬請垂注。

溫州日報記者 柯哲人

一雙鞋的誕生是從皮料裁斷開始的。奧康的鞋業“智造”工藝也從這里起步。

在過去，皮料裁斷是一項完完全全的手工活兒：工人們拿著訂制的鐵質模具，從一整塊皮料上一片片地沖壓切割。

而現在，將皮料放在智能機器上，電腦可以完全代替人工完成這道工序，精準而快速地將所需要的皮料樣式一一裁切。

從裁料開始，到一雙鞋穿到客戶的腳上，其次間要經過一系列冗長的工序。

為了讓每一道工序更精簡，奧康已經在生產、定制、銷售、物流等各個環節，嘗試全方位的“智造”升級。讓制鞋這個傳統產業，增添諸多的科技新元素，實現“互聯網+”時代的更新迭代。

“產品4.0”升級戰略

今年7月11日，奧康成為我省制鞋行業**通過“浙江制造”認證的企業，也是溫州市首批“浙江制造”品牌建設先進企業。獲得認證的企業必須在產品和管理方面具備“先進性、創新性、帶動性、責任性”四大特征，產品質量水平必須達到國內**、國際**，企業管理方面也要具有**的績效管理模式。

對奧康而言，入選“浙江制造”，是對其實力的重要肯定。

多年來，奧康始終秉承產品才是企業靈魂這一信念。產品升級被定性為奧康的“一號工程”。早在2015年10月28日，奧康就啟動了“產品4.0”升級戰略，即產品第四代升級計劃，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創新、智能研發、智能制造，從而不斷實現產品的轉型升級。

記者在奧康生產車間看到，在皮料縫紉工序，電腦羅拉車已經代替了傳統縫紉機，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫制工作。

這讓一線工人們感嘆，比過去輕松多了。在夾包環節，鞋子只用放在智能設備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒就可以完成過去一個工人十幾分鐘的工作量。

“從2015年開始，我們陸續從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動。”奧康工作人員向記者介紹。

此外，奧康還與國家鞋類質量監督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系，制定嚴格質量檢測標準，為實施“產品4.0”升級戰略提供支持。

“C2M”個性化高端定制

日前，奧康集團董事長王振滔帶領百余名中高層赴青島考察取經。早在2003年，青島紅領集團就對C2M（顧客對工廠）個性化定制進行探索。歷經12年的研究，C2M定制業務已成為其新的利潤增長點。王振滔一行，正是為探索C2M個性化定制而來。

在紅領集團的智能車間，王振滔看到，這就是一個個性化定制的大數據工廠，量體、采集數據、下訂單在這里一氣呵成。

一個工人能在一秒之內處理20多個訂單，每個訂單中有著多達50多個技術細節，破解了工業批量生產與個性化定制的悖論。可以說，紅領在C2M領域所擁有的今天，就是奧康渴望到達的明天。

今年初，奧康推出“C2M”高端定制戰略，成為國內**進軍高端定制行列的鞋企。根據計劃，奧康將在全國終端門店設置腳型測量儀，在15秒內通過鐳射，準確量出顧客一只腳的腳型三維數據，經過云計算及大數據分析，把生成的數據傳輸給工廠進行定制生產。*后，再通過快速物流，**時間將定制的產品送到顧客手中。

把互聯網的屬性和制造的屬性有效整合，是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎。王振滔感慨頗深：“互聯網+數據驅動”的發展模式，必將造就更多**的制造業企業。

全渠道零售搶先布局

奧康對智能制造的探索，不僅在生產環節，更延伸至全渠道銷售環節。

今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時4年建成的上海華東運營中心啟用。上海華東運營中心是“中國鞋行業**智能運營中心”，占地面積達106畝，集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務等多功能于一體，高度智能化、自動化是該運營中心的*大特點。

物流倉儲區采用全自動流水線和進口機器人，從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發貨全部由機器完成。其日處理電商訂單可超5萬單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，同時還能完成奧康線下門店5000箱的發貨任務。

華東運營中心的啟用是奧康整合線上線下渠道，所邁出的重要一步。

此外，奧康還著手通過粉絲運營、布局AOK MART、聯手斯凱奇打造全品類鞋業王國、強化供應鏈幾大板塊，共同布局全渠道零售，無縫對接新零售業態。

“隨著電子商務的發展，傳統零售也正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個新名稱——‘全渠道零售’。”在以營銷起家的王振滔看來，全渠道零售意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動，包括網站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、游戲機、電視、網絡家電、上門服務等。“這些渠道相互整合，相互呼應，成為全方位的營銷力量，合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗。”

記者手記

王振滔常說：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。”

對于中國的制造業企業來說，由“互聯網+”時代**的智能制造變革，便是制造業的轉折點。

身為中國制鞋業的領軍企業，奧康當然不能回避這個轉折點。能把握住這個轉折點，才能把握奧康的未來。

好在，我們欣喜地看到，奧康始終思中求新、學中求進、行中求變，順應新形勢，開拓新方向。

我們期待，銳意進取的奧康，將利用這一轉折點，**新未來，創造新輝煌。