“歐美市場消費結構的變化，實際上給我們的企業提供了一個信息，那就是‘產品力’依然是**位的。這實際上對于泉州企業是有利的，以鞋服為例，雖然越南等國家現在也開始生產并出口，但是他們的產品質量目前遠遠不能與我們相比，‘質優并價廉’依然是我們的優勢，這個優勢至少會保持二十年。”尹曉波稱。

“此外，泉州企業需要增強區域品牌，這樣才能擴大在國際市場的整體影響力。”尹曉波稱，溫州就非常善于打“整體牌”，“中國溫州”也因此在國際市場上非常有競爭力。

實際上，隨著歐美市場“補庫存”需求的減弱，小訂單、短周期，以及對服務的要求都會大大增加。在接下來與歐美的貿易中，日本、臺灣企業的一些做法值得我們借鑒。

“無論什么紗線我們都能做，總之，要讓自己成為客戶*強大的支持商和供應商，就要嘗試做別人做不了的訂單或加工。”日本一內外棉的生產加工公司根據自身特點為有需求的客戶提供小單、短生產周期的服務。*初，他們將*小訂貨量設為500公斤，經過調整產品線，現在已經可以滿足100公斤—200公斤的超小量訂單。對那些工期在1周左右的訂單，保證在洽談當天就可以與客戶確定交貨時間。

此外，從臺企多年的經驗來看，歐美客戶*希望來自產品之外的全方位服務。他們希望與OEM廠商維系長期的客戶關系，OEM廠商能具備共同研發能力并參與品質調整，同時還要求OEM廠商能夠提供供應鏈管理等。

對此，臺灣企業通過系統整合建立溝通管道，讓客戶及供應鏈有效地溝通與掌控進度。此外，臺企還能滿足客戶對臺灣供應商資訊化的要求，客戶可通過系統直接下單、預測、查詢生產以及物流進度和庫存狀況。